日前有電信專家對中國移動和中國電信及中國聯(lián)通三家上
市公司2003年的業(yè)績表現(xiàn)進行了分析，國內(nèi)認為電信市場需求旺盛，電信監(jiān)管更加規(guī)范和完善，
存在著較大的發(fā)展機遇。但同時市場形勢更加嚴峻，競爭也將更加激烈。


一年來，中國電信為應對新的競爭形勢，采取從加強內(nèi)部
管理、實施體制創(chuàng)新入手，推動運行機制轉(zhuǎn)變，實施管理體制創(chuàng)新；深化人力資源改革，實施人才
戰(zhàn)略；加快信息化
建設(shè)。針對移動的替代情況，提出加強營銷渠道建設(shè)，通過主動營銷促進話務(wù)量增長。同時，提出
了加大新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的開發(fā)，尋找新的收入增長點。


中國移動繼續(xù)專注于移動通信的核心業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮在用
戶規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量、產(chǎn)品和服務(wù)、管理和技術(shù)等方面的優(yōu)勢，整合品牌，積極拓展移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，
保持競爭優(yōu)勢。


中國聯(lián)通在移動通信方面，繼續(xù)堅持GSM網(wǎng)和CDMA網(wǎng)的協(xié)調(diào)
發(fā)展。對GSM網(wǎng)是充分利用資源，留住老用戶并吸引新用戶；對CDMA網(wǎng)則是加快建設(shè)，擴大網(wǎng)絡(luò)覆
蓋、無線數(shù)據(jù)容量和優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)；對長途通信、數(shù)據(jù)通信和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，則是推出新業(yè)務(wù)，增加業(yè)務(wù)
收入和提升市場份額；對尋呼業(yè)務(wù)則是加強與其他業(yè)務(wù)的結(jié)合，并加快轉(zhuǎn)型。


在現(xiàn)行分業(yè)經(jīng)營的監(jiān)管體制下，由于移動通信固有的優(yōu)勢
和高成長性，中國移動和中國聯(lián)通將大力發(fā)展移動通信業(yè)務(wù)，在國內(nèi)的通信市場處于攻勢。而中國
電信則受所經(jīng)營業(yè)務(wù)的限制，只能通過加強內(nèi)部管理提高效率，以及主動營銷以保持和增加話務(wù)
量，同時積極拓展新業(yè)務(wù)，基本上是處于守勢。


專家認為，三家公司全年業(yè)績優(yōu)良，遠遠高于國內(nèi)其他上
市公司的平均水平，說明電信運營業(yè)有廣闊的發(fā)展前景和空間。在目前國內(nèi)電信市場的監(jiān)管政策和
競爭環(huán)境下，中國移動無疑是最有優(yōu)勢的，同時在各方面的表現(xiàn)也是最好的。各個公司所經(jīng)營的電
信業(yè)務(wù)是決定其全年綜合表現(xiàn)的最重要因素，也就是說分業(yè)運營的電信政策是造成各公司不同財務(wù)
表現(xiàn)和經(jīng)營策略的根本原因。電信業(yè)務(wù)的競爭不再局限于固話與固話、手機與手機之間，手機與固
話之間的競爭已經(jīng)出現(xiàn)并更加激烈，這也宣告分業(yè)運營政策的失敗。聯(lián)通公司外，移動和電信公司
都出現(xiàn)了不同程度的發(fā)展速度變緩的趨勢，這也提醒各公司對未來需要謹慎樂觀、防范風險。



摘自　硅谷動力