2004年，網(wǎng)通北方將圍繞集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，著眼于
提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、增強企業(yè)競爭力，使企業(yè)信息化工作取得實質(zhì)性進展。



2004年中國網(wǎng)通企業(yè)信息化的首要任務是，集團公司職
能部門與各?。▍^(qū)、市）通信公司密切協(xié)同，抓緊時間制訂企業(yè)信息化工作的總體規(guī)劃和實
施方案，確保2004年底之前建設完成覆蓋網(wǎng)通北方的信息化系統(tǒng)，為2006年在網(wǎng)通集團全面
實施共享服務打下基礎。為此，他們將在充分調(diào)研、總結(jié)經(jīng)驗的基礎上，統(tǒng)籌規(guī)劃建設包括
辦公自動化、財務管理、運行維護、人力資源、市場營銷、設備采購、物流管理、計費與結(jié)
算等在內(nèi)的信息化應用平臺。這些應用平臺建設完成一個，投入運行一個，盡早發(fā)揮作
用。



中國網(wǎng)通在推進信息化和共享服務過程中，將重視制度
建設。中國網(wǎng)通將制訂“網(wǎng)通北方推進企業(yè)信息化和共享服務管理辦法”，明確工作目標、
主要任務和落實措施。各級企業(yè)將按照集團公司的統(tǒng)一要求，加強隊伍建設，設立信息化工
作職能機構(gòu)，負責有關工作，同時加強考核和管理。他們把推進企業(yè)信息化和共享服務的工
作進展，作為2004年的一項考核內(nèi)容，落實到網(wǎng)通北方的各級公司。


推進企業(yè)信息化和共享服務是一項系統(tǒng)工程，涉及各個
工作部門、各級企業(yè)，貫穿整個企業(yè)活動的始終，因此，網(wǎng)通集團高度重視相互協(xié)同。集團
公司企業(yè)信息化事業(yè)部在充分征求其他職能部門意見的基礎上，負責制訂總體規(guī)劃和實施方
案；各職能部門在優(yōu)化自身管理流程和工作機制的基礎上，提出詳盡合理的項目需求書，以
便順利完成企業(yè)信息化的規(guī)劃工作，按計劃、分批次啟動和完成各應用平臺的建設。同時，
他們還將充分吸取各地企業(yè)在信息化工作中已經(jīng)取得的成果和經(jīng)驗。




摘自　泰爾網(wǎng)