彭超



近日，中國鐵通集團對部分省分公司主要負責人和總部相關領導人員進行了近40人
次的干部調(diào)整交流，為中國鐵通的進一步發(fā)展增添了活力。



這是中國鐵通新領導班子組成以來首次大范圍的干部調(diào)整交流。這次調(diào)整加大了對
年輕干部的選拔培養(yǎng)力度，使一批業(yè)務強、素質(zhì)高、德才兼?zhèn)涞哪贻p干部走上了省分公司主要領導
崗位。調(diào)整后，鐵通江西、貴州、湖南分公司主要領導年齡均在40歲左右，最年輕的僅34歲。他
們多為1982年以后畢業(yè)的通信專業(yè)大學生，大大改善和優(yōu)化了分公司干部隊伍的年齡結構和專業(yè)
結構，強化了對鐵路通信市場的領導力量。此次干部調(diào)整配備了4個跨省鐵路局鐵道事業(yè)部的總經(jīng)
理，并明確了加快機構建設和人員配備的具體要求。目前，全國7個跨省的鐵路局所在地的鐵通事
業(yè)部總經(jīng)理已全部到位。



中國鐵通在干部調(diào)整中注重干部上下交流和橫向交流，有1名同志從總部充實到省分
公司擔任領導職務，1名同志從省分公司領導崗位交流到總部任部門負責人，另有10名同志分別在
遼寧、湖南、江西、湖北、山西、河北、天津、甘肅、陜西等分公司間作橫向交流。在干部調(diào)整交
流中，中國鐵通集團公司黨委突出對經(jīng)營任務完成情況較差和違反總部計劃、財務紀律的部分省分
公司的主要負責人予以調(diào)整，并給予相應的紀律處分；對經(jīng)營業(yè)績突出的地市級分公司總經(jīng)理則給
予提拔，體現(xiàn)了能上能下的人事制度改革方向。目前，中國鐵通調(diào)整交流后的干部已全部到位。




摘自《人民郵電報》