SP（服務(wù)提供商）的另一道門檻？

　　12月中旬，中國移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)部運(yùn)營管理處發(fā)布“關(guān)于移動夢網(wǎng)全網(wǎng)短信SP分省簽約的通知”，要求旗下全網(wǎng)短信SP分批次與移動地方公司分別簽約。

　　按照既定計劃，中國移動將在明年第一季度將該工作推向各省分公司、分三個步驟完成覆蓋，截止日期為2005年3月。

　　實行分省簽約之后，中國移動對SP業(yè)務(wù)各方面都作出了較大變更。

　　中國移動數(shù)據(jù)部人士表示，通過此次協(xié)議變更，“權(quán)力將從‘中央’下放到地方”。全網(wǎng)SP今后需分別與各省分公司簽署合作協(xié)議，由各省移動公司負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的運(yùn)營、結(jié)算、考核等管理。

　　中移動給出的公開理由是:通過分省簽約、分省管理，各省公司可以在各方面給予各合作伙伴更多支持，減少夢網(wǎng)投訴，進(jìn)一步發(fā)展移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。

　　中移動數(shù)據(jù)部人士同時表示，這樣無疑將導(dǎo)致中小SP簽約成本的成倍增長。其用意則在于，“延續(xù)前段時間移動整頓SP，通過設(shè)置門檻，把小規(guī)模的以及不合規(guī)范的SP清理出局?！?

　　“對中小SP來說，現(xiàn)在處處是雷區(qū)?！蹦砈P負(fù)責(zé)人表示。

　　據(jù)了解，移動清理政策的觸角已經(jīng)開始多向延伸。比如，SP的注冊資金已經(jīng)達(dá)到3000萬元以上，業(yè)務(wù)評審成本變得很高。

　　“這次的新政策一出來，讓以前只限于北京的評審，擴(kuò)大到了全國各地。”成本增加30倍？

　　盡管通知本月才出爐，但其帶來的震懾力已經(jīng)引發(fā)了SP們的陣陣騷動。

　　據(jù)COLORME總經(jīng)理冒光燦介紹，盡管這個報告還沒有被正式下發(fā)到手里，但對大致內(nèi)容有所耳聞，“很多業(yè)務(wù)目前已經(jīng)進(jìn)入了操作層面，比如彩鈴已經(jīng)被要求從地方接入?！?

　　“通過該報告，全網(wǎng)主導(dǎo)的模式將會把權(quán)力逐漸下放到各省。”中國移動集團(tuán)數(shù)據(jù)運(yùn)營部人士介紹，分省簽約后，在新增業(yè)務(wù)流程已經(jīng)從“業(yè)務(wù)全網(wǎng)開通”演變成了“業(yè)務(wù)在評估省開通”。

　　在本地接入流程中，全網(wǎng)本地接入流程基本沒有變化，唯一不同的是：分省簽約后，SP可以自由選擇在某省進(jìn)行或不進(jìn)行本地接入，取消強(qiáng)制要求。

　　根據(jù)分省協(xié)議，由各個省公司將當(dāng)月結(jié)算情況通知SP，分別與SP進(jìn)行結(jié)算。

　　此外，在SP及其業(yè)務(wù)退出流程中，分省簽約前由移動對業(yè)務(wù)進(jìn)行考核，分省簽約后各省分別對本省開通的業(yè)務(wù)進(jìn)行考核，并實行末位淘汰制并追究SP的違約責(zé)任?！斑@（末位淘汰）將會帶來極大的沖擊，這意味著很多SP將會被擠出市場?！鄙鲜鯯P人士顯得憂心忡忡。

　　美通無線的一位負(fù)責(zé)人表示，從表面來看，給人的感覺是把權(quán)力下放到省移動，以便加強(qiáng)管理。但實際上，通過這種變更，SP辦理接入的業(yè)務(wù)成本將會提高大約30倍。

　　今年9月，正準(zhǔn)備奔赴美國上市的SP美通無線，由于遭受移動的處罰而被迫推遲了上市計劃。SP整頓棋局

　　而這看起來，僅僅是中國移動SP整頓棋局中的其中一步。

　　前段日子,中國移動對SP的清理可謂大刀闊斧,讓很多在夾縫中生長起來的SP在一夜間盡數(shù)夭折。
　　“這幾個月我們都過得戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，就怕移動的‘圣旨’哪天就突然來臨，好日子還沒過幾天，這次不知道又要‘死’多少SP?！钡弥苿拥倪@份分省簽約報告依然制定且即將實施，一位上海的一家SP負(fù)責(zé)人愁緒頓結(jié)。

　　不僅是中國移動，據(jù)中國聯(lián)通山東分公司的一位總經(jīng)理介紹，他們在今年制定了一份“關(guān)于清退‘聯(lián)通在信’本地接入SP的通知”，省公司新業(yè)務(wù)部已經(jīng)開始對符合淘汰條件的SP進(jìn)行清退，并終止“聯(lián)通在信”的業(yè)務(wù)合作，第一批共清退SP9家。

　　“種種跡象表明，中國移動正在培養(yǎng)卓望成為SP霸主，集中產(chǎn)品資源做整合營銷。”某業(yè)內(nèi)人士如是評價。

　　2004年8月，中國移動將原來的夢網(wǎng)中心進(jìn)行了剝離，組建“卓望信息科技有限公司”，作為移動夢網(wǎng)支撐中心運(yùn)營。該公司主要負(fù)責(zé)移動夢網(wǎng)門戶業(yè)務(wù)的運(yùn)營支持以及新產(chǎn)品開發(fā)、運(yùn)營和支撐工作。

　　“這是中國移動開始獨立做SP業(yè)務(wù)的起點?！?

　　據(jù)介紹，SP最初的進(jìn)入門檻很低，申請很容易拿到，于是很多SP就在這時候進(jìn)行了資本原始積累。移動夢網(wǎng)由于用戶多，區(qū)域廣泛，存在許多管理漏洞，對SP們的鉗制也從來都沒有停止過，中小SP更是運(yùn)營商開刀的重點。

　　“我們本來以為業(yè)務(wù)做好就是對移動聯(lián)通最好的支持，現(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)移動聯(lián)通的態(tài)度是我最頭痛的事情?！币晃籗P業(yè)務(wù)代表訴苦道。