1月15日-17日，中國鐵通集團有限公司在京召開2005年工作會議。會議全面總結了2004年公司各項工作，分析了當前企業(yè)面臨的形勢，提出了今后一個時期的發(fā)展方向和工作思路。信產部副部長蔣耀平、鐵道部副部長王兆成在會上發(fā)表了重要講話。集團公司董事長、黨委書記趙吉斌作了重要講話，總經理張永平作了經營工作報告。

　　信產部蔣耀平副部長對中國鐵通去年各項工作予以了肯定。他說：“2004年中國鐵通公司發(fā)展取得了可喜的成績，固定電話新增500萬，占全年行業(yè)新增固定電話數的十分之一。特別是中國鐵通抓住移交國資委管理的契機，以“三個代表”重要思想和十六屆三中、四中全會精神為指導，面向市場，強化管理，優(yōu)化營銷組織機構，提高服務質量，繼續(xù)保持了較快的增長速度。同時鐵通公司按照75號文件精神，從‘講政治、講大局’的高度出發(fā)，全面組織開展‘整秩序、樹行風’活動，認真做好互聯互通和互聯網專項整治工作，為維護有效、有序的市場競爭環(huán)境和凈化互聯網空間發(fā)揮了重要作用，做出了很大的貢獻?！?br />
　　2004年，中國鐵通固定電話用戶、寬帶用戶發(fā)展和主營業(yè)務收入都提前并超額完成計劃，多項指標均創(chuàng)歷史最好水平，市場份額有了較大提高，公司利潤總額、凈資產收益率，流動資產周轉率、國有資產保值增值率和全員勞動生產率等財務指標均高于年初預定的奮斗目標，經濟運行逐步進入良性軌道。在過去的一年里，中國鐵通加強了基礎網絡建設和優(yōu)化，通信光纜線路、電話交換機容量、寬帶接入端口均有了大幅提高，全程全網統一調度指揮、統一協調管理的優(yōu)勢日益顯現。



　　會議認為，2005年公司發(fā)展面臨的形勢和不確定因素。特別是宏觀環(huán)境的變化，要求中國鐵通必須不斷提高自身核心競爭力；經濟政策的影響，要求中國鐵通必須走低成本、高利潤的集約型經營之路；公司面臨的問題，要求中國鐵通必須保持清醒頭腦，避免出現財務風險和經營風險；未來發(fā)展的設想，要求中國鐵通必須走出自身特色，通過實施差異化經營實現發(fā)展壯大。

　　今年，中國鐵通發(fā)展的總體要求和奮斗目標是：堅持科學的發(fā)展觀，以實施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為牽動，以深化改革為動力，以規(guī)范管理為基礎，以黨建思想政治工作為保證，外闖市場創(chuàng)效益，內轉機制練內功，進行產品引進、融資突破、人才興企的二次創(chuàng)業(yè)，堅決完成“35332”的經營奮斗目標，即固話用戶增長30%以上，寬帶用戶增長50%以上，電信業(yè)務收入增長30%以上，勞動生產率增長30%以上，利潤增長2倍以上。會議提出，2005年公司要堅定不移地貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，加大營銷力度，提高收入質量，優(yōu)化網絡結構，提升服務水平，積極推行三項制度改革，加強財務管理、投資管理、物資采購管理和安全生產管理，規(guī)范多種經營業(yè)務，繼續(xù)跟蹤新業(yè)務、新技術發(fā)展，繼續(xù)開展服務滿意活動，確保全年各項經營目標的順利完成。

　　會議要求公司上下進一步理解發(fā)展戰(zhàn)略，統一思想，提高執(zhí)行力。在發(fā)展方向上強調專用網和區(qū)域化兩大特色，在發(fā)展目標上突出快速和健康兩個主題，在發(fā)展思路上緊緊圍繞融資、市場、投資、技術、人才五個戰(zhàn)略重點，在發(fā)展質量上，要追求效益利潤最大化、投資主體多元化、企業(yè)管理科學化、服務質量規(guī)范化、人員素質優(yōu)良化五大標準。要確保2005年各項工作在整體推進的基礎上實現突破性進展。以3G等新業(yè)務為重點，努力在新產品開發(fā)、引進與推廣上實現突破；以加快合作為重點，努力在拓寬融資渠道、實現產權多元化上實現突破；以深化公專網分類管理為重點，努力在擴大通信專網運營領域和提高經營效益上實現突破；以東南沿海區(qū)域和西部經濟發(fā)達城市為重點，努力在提高重點投資區(qū)域的收益和回報上實現突破。要注重落實，務求實效，為完成工作任務提供動力和保障。要深化改革，以董事會試點為牽動，全面推進公司內部體制和機制改革；要強化管理， 以戰(zhàn)略管理為龍頭，推動公司財務成本、工程招投標、物資采購和服務質量管理上水平；要加強思想政治工作，形成“責任同負，考核一體、目標同向”的一體化政工格局；要進一步提高干部隊伍素質，改善各級領導干部的領導藝術和領導方法。

作者：程京生