中國(guó)網(wǎng)通副總經(jīng)理張長(zhǎng)勝日前在2005年中國(guó)電信業(yè)發(fā)展與政策通報(bào)會(huì)上表示，2005年中國(guó)網(wǎng)通堅(jiān)持不懈地實(shí)施寬帶戰(zhàn)略、奧運(yùn)戰(zhàn)略和國(guó)際化戰(zhàn)略，加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)獲得有效益的增長(zhǎng)。中國(guó)網(wǎng)通的寬帶戰(zhàn)略包括中心城市戰(zhàn)略與城市中心戰(zhàn)略，要在目標(biāo)市場(chǎng)形成規(guī)模效益，使寬帶業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)。


　　張長(zhǎng)勝說，在經(jīng)濟(jì)效益上，今年將全面完成國(guó)資委對(duì)中國(guó)網(wǎng)通負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書考核的利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率、成本費(fèi)用占收比和寬帶用戶增長(zhǎng)率等各項(xiàng)指標(biāo)；在服務(wù)質(zhì)量上，要保證全年客戶綜合滿意度不低于81分，障礙修復(fù)及時(shí)率、業(yè)務(wù)開通及時(shí)率等均達(dá)到指標(biāo)要求。為此，05年中國(guó)網(wǎng)通將從以下方面入手展開工作：

　　一是，加強(qiáng)預(yù)算管理和內(nèi)部控制，完成主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。堅(jiān)持把發(fā)展作為企業(yè)第一要?jiǎng)?wù)，著力發(fā)展需求大、效益好的業(yè)務(wù)，努力提高業(yè)務(wù)的ARPU。加強(qiáng)全面預(yù)算管理，建立健全內(nèi)部控制體系，建立符合資本市場(chǎng)要求、面向國(guó)際的財(cái)務(wù)管理體系，建立信息統(tǒng)計(jì)和披露制度。

　　二是，堅(jiān)持不懈地實(shí)施寬帶戰(zhàn)略、奧運(yùn)戰(zhàn)略和國(guó)際化戰(zhàn)略。國(guó)際戰(zhàn)略的目標(biāo)是建立一個(gè)以中國(guó)為核心的泛亞太網(wǎng)絡(luò)，在亞洲各主要城市之間實(shí)現(xiàn)無縫連接，成為泛亞太地區(qū)主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)商。奧運(yùn)戰(zhàn)略的目標(biāo)是利用2008年奧運(yùn)會(huì)的影響力和號(hào)召力，鞏固核心市場(chǎng)，提升品牌價(jià)值，為寬帶戰(zhàn)略與國(guó)際化戰(zhàn)略提供強(qiáng)有力的支持。

　　三是深化運(yùn)維管理體制改革，增強(qiáng)通信能力。優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，降低運(yùn)維成本，提高維護(hù)效率與資源利用率；圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行固定資產(chǎn)投資，堅(jiān)持量入為出、規(guī)模適度的原則；做好北話南送、南話北送的配套工作，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)臄U(kuò)容；滿足寬帶業(yè)務(wù)市場(chǎng)的需求；繼續(xù)抓好國(guó)際網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)建設(shè)；做好3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展的前期準(zhǔn)備工作，打造基礎(chǔ)服務(wù)品牌。

　　四是全面提高服務(wù)工作水平，繼續(xù)實(shí)施差異化服務(wù)。轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，以人性化服務(wù)為重點(diǎn)，完善后臺(tái)支撐系統(tǒng)；重視服務(wù)質(zhì)量，通過構(gòu)建有效的流程，實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量控制關(guān)口前移，加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督檢查；繼續(xù)加強(qiáng)互聯(lián)互通工作，堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)，規(guī)范自身行為，減少重復(fù)建設(shè)，共同凈化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，維護(hù)電信市場(chǎng)秩序。

　　五是推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，提高管理與運(yùn)營(yíng)水平。信息化建設(shè)目標(biāo)包括：完成ERP系統(tǒng)的建設(shè)，整合計(jì)費(fèi)賬務(wù)系統(tǒng)，建成基于DNC網(wǎng)的信息系統(tǒng)承載網(wǎng)絡(luò)等。

　　六是加強(qiáng)人力資源管理，保障實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。建立合理有效的員工激勵(lì)機(jī)制，完善落實(shí)多層面的績(jī)效管理體系。