“我們有跟中國(guó)運(yùn)營(yíng)商建立合作的強(qiáng)烈愿望。”NTT DoCoMo國(guó)際事業(yè)部部長(zhǎng)Jun Tajima說(shuō)，“但是直到現(xiàn)在，NTT DoCoMo在中國(guó)一直都沒(méi)有機(jī)會(huì)?！?

4月4日，NTT DoCoMo在上海正式宣布向中國(guó)的兩家公司——數(shù)碼媒體集團(tuán)(DMC)和Emcore Technology——各投資420萬(wàn)和400萬(wàn)美元。然而在NTT DoCoMo的定義中，它們只是移動(dòng)通訊的周邊產(chǎn)業(yè)。

渴望中國(guó)發(fā)3G牌照

“我們一直把中國(guó)看成全球最重要的移動(dòng)通信市場(chǎng)?！盩ajima說(shuō)，“中國(guó)的移動(dòng)用戶數(shù)量已經(jīng)是全球第一，這也是我們覺(jué)得魅力最大的地方?！?br />
早在2000年，NTT DoCoMo就宣布在北京設(shè)立其中國(guó)代表處，開(kāi)始尋求同中國(guó)移動(dòng)電話運(yùn)營(yíng)商的合作機(jī)會(huì)。

2003年，NTT DoCoMo在北京設(shè)立全資子公司——“都科摩(北京)通信技術(shù)研究中心有限公司”，這是DoCoMo在美國(guó)和德國(guó)之后設(shè)立的第三個(gè)海外研發(fā)中心，投資額為530萬(wàn)美元，主要研究4G及后4G的尖端移動(dòng)通信技術(shù)。

Tajima說(shuō)，按照公司的中國(guó)策略，DoCoMo目前投資主要集中在兩個(gè)方面，一是中國(guó)移動(dòng)通訊的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，另一個(gè)是移動(dòng)通訊的周邊產(chǎn)業(yè)。而此次投資的兩家公司都只是為運(yùn)營(yíng)商提供內(nèi)容服務(wù)的公司，其中DMG是通過(guò)WI-FI技術(shù)，在上海地鐵中提供電視節(jié)目和地鐵營(yíng)運(yùn)信息；而Emcore Technology則是通過(guò)子公司———北京靈圖——提供地圖等位置信息服務(wù)。

NTT DoCoMo的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手早就捷足先登了?！拔诌_(dá)豐早就同中國(guó)移動(dòng)開(kāi)展合作了?！盩ajima不無(wú)醋意地說(shuō)。作為中國(guó)移動(dòng)的全球策略伙伴，2000年11月，沃達(dá)豐以25億美元收購(gòu)了中移動(dòng)2.18%的股份；2002年5月，又追加了7.5億美元的投資，將股權(quán)比例增加到3.27%。沃達(dá)豐目前還在中移動(dòng)董事會(huì)有一名非執(zhí)行董事名額。

而采用CDMA制式的韓國(guó)SK也與中國(guó)聯(lián)通打得火熱。2004年，聯(lián)通和SK合資成立了聯(lián)通時(shí)科信息技術(shù)有限公司，經(jīng)營(yíng)中國(guó)的無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)。

“我們也渴望中國(guó)政府發(fā)放3G牌照?！盩ajima表示如果一旦發(fā)放3G牌照，中國(guó)移動(dòng)電話市場(chǎng)一定會(huì)出現(xiàn)新的玩家，這將是NTT DoCoMo最大的機(jī)會(huì)所在。

從歐美撤退

NTT DoCoMo的成功似乎是一個(gè)神話。在過(guò)去的13年間，其移動(dòng)用戶一直呈爆發(fā)性的增長(zhǎng)，目前已達(dá)4800萬(wàn)戶，占據(jù)了日本移動(dòng)市場(chǎng)56%的份額。NTT DoCoMo創(chuàng)造的增值服務(wù)"i-mode”風(fēng)靡日本，用戶已達(dá)4100萬(wàn)。2001年，NTT DoCoMo在日本推出全球第一個(gè)基于WCDMA的3G網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)在用戶已經(jīng)超過(guò)1000萬(wàn)。

據(jù)Tajima介紹，NTT DoCoMo的年收入約為480億美元，是日本第一、全球第二大的移動(dòng)電話運(yùn)營(yíng)商。

在本土市場(chǎng)成功的刺激下，NTT DoCoMo迅速走出日本，開(kāi)始在全球征戰(zhàn)。從1998年到2001年間，NTT DoCoMo在全球市場(chǎng)投資達(dá)200多億美元。2000年11月，僅為購(gòu)買AT&TWireless 16%的股份，就耗資98億美元。

與此同時(shí)，NTT DoCoMo還希望借投資臺(tái)灣和信電訊、美國(guó)AT&T Wireless、香港和黃電訊等運(yùn)營(yíng)商，在全球形成一個(gè)WCDMA市場(chǎng)的策略聯(lián)盟。

然而事與愿違，NTT DoCoMo在全球市場(chǎng)的拓展并未獲得豐厚的回報(bào)。在2001年的全球，網(wǎng)絡(luò)泡沫退潮之后，NTT DoCoMo不得不面對(duì)收購(gòu)公司的股價(jià)不斷下滑的困境?！巴顿Y回報(bào)也是我們的一大期待，但這方面卻失敗了?！盢TT DoCoMo社長(zhǎng)中村維夫曾承認(rèn)。以2000年收購(gòu)的荷蘭KPN旗下移動(dòng)電話公司15%的股權(quán)為例，目前該公司的市值還不及收購(gòu)時(shí)的1／10。

與此同時(shí)，NTT DoCoMo在日本也不斷遭到對(duì)手的蠶食。KDDI目前在日本擁有2100萬(wàn)用戶，其中3G用戶為1800萬(wàn)，超過(guò)了NTT DoCoMo；沃達(dá)豐在日本的子公司J-Phone也在搶走NTT DoCoMo的客戶。

為了確保在日本市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，NTT DoCoMo開(kāi)始從全球其他移動(dòng)電話市場(chǎng)撤退。它相繼出售了在美國(guó)在線和巴西移動(dòng)的全部股份，2004年底，又以2.21億美元向和記黃埔出售了其在3UK公司中20%的股份。

2005年初，當(dāng)Cingular公司宣布將以410億美元并購(gòu)AT&T Wireless，NTT DoCoM0便將手中持有的16%股份賣給了Cingular。此時(shí)，股份總價(jià)只有約65億美元，與2000年收購(gòu)時(shí)相比，已經(jīng)縮水了33億美元。

至此，NIT DoCoMo在美國(guó)和歐洲市場(chǎng)的據(jù)點(diǎn)正在逐步消失，而進(jìn)入中國(guó)就顯得格外重要。

不在意合作方式

4月6曰，NTT DoCoMo將正式宣布成立上海辦事處。令NTT DoCoMo高興的是，按照中國(guó)加入WTO的承諾，從2004年12月11日開(kāi)始，中國(guó)政府將允許國(guó)外運(yùn)營(yíng)商進(jìn)入內(nèi)地基礎(chǔ)電信市場(chǎng)。

Tajima告訴記者，國(guó)外運(yùn)營(yíng)商進(jìn)入中國(guó)基礎(chǔ)電信市場(chǎng)有兩種方式——租賃網(wǎng)絡(luò)或者合作。根據(jù)WTO的承諾，國(guó)外運(yùn)營(yíng)商將可以在北京、上海、廣州三地的國(guó)內(nèi)及國(guó)際基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)領(lǐng)域建立合資企業(yè)，持股比例最高可達(dá)25%。但Tajima說(shuō)，這些合作方式都是建立在同中國(guó)的移動(dòng)電話運(yùn)營(yíng)商談判成功的基礎(chǔ)之上。

在Tajima看來(lái)，NTT DoCoMo在日本的3G運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)將是它在中國(guó)選擇合作伙伴的有利優(yōu)勢(shì)。在NTT DoCoMo推出3G服務(wù)的前兩年半，由于網(wǎng)絡(luò)覆蓋不全，很多地方都沒(méi)有3G信號(hào)，再加上初期的3G手機(jī)因電池使用時(shí)間太短，阻礙了初期的客戶拓展。但是在熬過(guò)這一段時(shí)間之后，NTT DoCoMo的3G用戶數(shù)量就開(kāi)始大幅度上升?！爸袊?guó)的移動(dòng)電話運(yùn)營(yíng)商在開(kāi)展3G服務(wù)時(shí)也要注意這兩點(diǎn)?！盩ajima說(shuō)。

“資金的支持也是可以考慮的?！盩ajima告訴記者，只要能進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，NTT DoCoMo不在意合作的方式。

“NTT DoCoMo的i-mode模式不一定完全適合中國(guó)市場(chǎng)?！彪娦叛芯吭阂晃粚＜腋嬖V記者，在日本，一些i-mode的用戶是通過(guò)手機(jī)下載黃色圖片或者瀏覽成人小電影，這些在中國(guó)都是不容許的，而由于文化的不同，NTT DoCoMo的很多內(nèi)容產(chǎn)業(yè)將無(wú)法在中國(guó)市場(chǎng)復(fù)制。