2005年，作為移動通信市場的新生，動感地帶已經(jīng)三年了，2005年，動感地帶在其一、二年級已經(jīng)建立的品牌認(rèn)知的基礎(chǔ)上，將本年度的品牌傳播主題定為“做強(qiáng)我的地盤”就表明它正從量化的擴(kuò)張走向內(nèi)質(zhì)的提升。很顯然，“動感地帶”這一業(yè)界第一客戶品牌并不只是靜止的橫向延展自己的品牌文化；對于“三年級”的“動感地帶”來說，已經(jīng)從簡單的跑馬圈地和品牌宣傳升級為縱向的躍進(jìn)式發(fā)展?！白鰪?qiáng)”成為了2005動感品牌的關(guān)鍵信息。

　　2003年3月，中國移動通信在沉悶的電信市場第一次推出了基于市場細(xì)分推出的“客戶品牌”——動感地帶(M-ZONE)，從年輕人對“動感地帶”熱烈的歡迎程度來看，M-ZONE的出現(xiàn)顯然填補(bǔ)了眾多電信品牌視野中的盲點?！皠痈械貛А钡摹拔业牡乇P，聽我的”帶著青春的叛逆、個性的張揚(yáng)，迅速開辟了“年輕人的通信自治區(qū)”。

　　如果說一年級的動感地帶如一個磁場吸引了所有年輕人的目光，“二年級”的“動感地帶”則像一個正在不斷擴(kuò)大的堡壘，力圖以其獨(dú)特的“動感”精神和文化提升客戶的認(rèn)同感和忠誠度。

　　2004年，并沒有滿足于已有成績的中國移動通信，在已有的用戶規(guī)模、市場營銷和專屬業(yè)務(wù)發(fā)展上更上層樓，品牌特征繼續(xù)鞏固，打出了“沒錯，我就是M-ZONE人”的個性口號。從剛開始的吸納力到擴(kuò)大領(lǐng)地、亮出身份，不僅顯示了M-ZONE品牌的巨大擴(kuò)張力，也鞏固了其品牌地位，豐富了其文化內(nèi)涵，張揚(yáng)了自己的品牌個性。

　　到三年級，動感地帶在繼續(xù)鞏固以往的銷售地位和將自己的動感標(biāo)志打上演藝、餐飲、產(chǎn)品等等之上時，將“動感特權(quán)”升級，從營銷心理角度來講，這不僅是對于已有客戶的發(fā)展性升級，更是對于更大的市場潛力的進(jìn)一步進(jìn)攻。它瞄準(zhǔn)的是人的“渴望獨(dú)有”和“群體特權(quán)認(rèn)證”的心理需求，給予了所有受眾最強(qiáng)烈的心理震撼，這對于缺少群體認(rèn)同和集體安全感的現(xiàn)代人來說無疑是十分到位的。

　　2005年，中國移動通信正是立足這一理念推出M2.0卡。M2.0卡是中國移動通信為“動感地帶”客戶量身定制的新一代的SIM卡，作為特權(quán)升級的品牌產(chǎn)品，M2.0卡中M-ZONE人的身份認(rèn)證菜單以其統(tǒng)一的結(jié)構(gòu)和獨(dú)特的設(shè)計首先就給用戶打上更具有品牌歸屬感和驕傲的群體標(biāo)簽。動感地帶2005的M特權(quán)升級行動已經(jīng)開始，橫向與縱向兩個維度的躍進(jìn)式發(fā)展昭示著一個即將到來的“橙色帝國”時代。