據(jù)外電報道，當一個工作還未滿3個月就辭職時，一般公司不會給他送紀念小禮物甚至為他舉行告別午餐，這么短的時間說明他還沒有入進入正式進入工作狀態(tài)。但是， 對于北電高層管理人員Gary Daichendt 和Gary Kunis，你只能說，他們尚未開始便已結(jié)束。

6月份，北電的總裁和CTO的突然辭職給北電留下的啟示就是北電高層更換過于頻繁的危險性，以及北電還要吸引帶有救世主情節(jié)經(jīng)理人。因為一旦有哪個公司要完了，可能會有人站出來當救星。這一過程的連續(xù)失敗會使未來的救世主感到更加刺激，更加有吸引力。因為一旦北電有一天得救，股票上漲，客戶增加，成就蓋過了丑聞，對于經(jīng)理人來講，這是多大的成就。不幸的是，這種吸引力不能為戰(zhàn)略制定的共識建立一個最好的環(huán)境。

一些分析家和業(yè)內(nèi)觀察家認為，造成這次人事變動的主要原因是病入膏肓的北電企業(yè)文化與思科企業(yè)文化沖突所致，Daichendt 和Kunis都是思科的舊將。思科公司被當成最有進取心的美國故事四處傳揚，他們總能排除困難，不斷向市場上推出新產(chǎn)品。另一方面，北電公司則被SeaBoard Group的分析家lain Grant稱為是一個拒絕前思科投機者的"可愛溫柔的加拿大公司。"

稱北電已離任兩人經(jīng)理人為投機者確有不友好之意，主要原因是認為他們解決北電問題的方案只是將北電公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€加拿大思科(注:思科加拿大公司已存在，其全稱為Cisco Systems of Canada)。他們這種行為都被懷疑是思科CEO約翰.錢伯斯故意把他們安插到北電來的。說到文化之爭，現(xiàn)任北電CEO是前任美國海軍上將，他的進取心不比任何一個美國人差。

我們現(xiàn)在只能猜想Daichendt和Kunis想引導的變化與Owens之間產(chǎn)生什么樣的沖突，不過二位經(jīng)理人的離任并不能改變北電的前進方向。北電的員工基本上可分為兩類:運籌并制定長期戰(zhàn)略定位公司上層，另外一類是致力于短期目標的員工。顧客們對于這些比對那些媒體上演的那些關(guān)于北電的肥皂劇更為關(guān)心。