導(dǎo)語：北京時間8月17日，將于8月22日出版的《商業(yè)周刊》雜志刊登了中國網(wǎng)通CEO田溯寧的專訪。在接受采訪時，田溯寧重點談到了運營中國第二大固話運營商中國網(wǎng)通所面臨的挑戰(zhàn)以及中國電信產(chǎn)業(yè)的未來。

　　田溯寧今年42歲，目前擔(dān)任中國網(wǎng)通CEO。田溯寧1992年獲得美國德州理工大學(xué)資源管理專業(yè)博士學(xué)位，1994年參與創(chuàng)立亞信股份公司，并于1994年至1996年期間擔(dān)任該公司總裁
。1999年，田溯寧離開亞信，加入中國網(wǎng)通。下面是《商業(yè)周刊》專訪的部分內(nèi)容：

　　問：你是如何加入中國網(wǎng)通的？

　　答：中國網(wǎng)通的四大國有股東——中國鐵道部、上海市政府、中科院以及國家廣電總局都希望尋找一位外來人士擔(dān)任CEO。他們對我說，“你很擅長企業(yè)運營，為什么不為自己的國家做點事呢”，面對這樣的邀請，我無法拒絕。

　　中國網(wǎng)通是中國企業(yè)改革的重要組成部分。加入這家公司后，我發(fā)現(xiàn)自己仿佛處于一輛高速行駛的列車上，速度越來越快，但我卻無法控制。面對各種規(guī)章制度以及來自中國電信的激烈競爭，我的生活同以前相比有了很大變化。但是我曾經(jīng)主修過生態(tài)學(xué)，非常清楚“適者生存”的道理。

　　問：離開亞信后你曾經(jīng)感到后悔嗎？

　　答：我很難回答這個問題。我有時也為此感到困惑，因為我的一個好朋友曾經(jīng)說過，“印度更適合企業(yè)家和世界級企業(yè)的成長，而中國的大型企業(yè)往往是國有背景”。事實上，中國私營企業(yè)也可以走得很遠，我就來自于一家私營企業(yè)，并學(xué)到了如何在大型國有企業(yè)的包圍中生存的技巧。

　　問：今年初網(wǎng)通收購了電訊盈科20%的股份，這一決策出于什么樣的考慮？

　　答：我們在創(chuàng)新和企業(yè)管理上還有所欠缺，事實上很多中國內(nèi)地電信運營商都存在這樣的問題。香港電信市場的競爭十分激烈，人才資源也非常重要。除電訊盈科外，中國網(wǎng)通還控股了亞洲環(huán)球電訊，我們在很多領(lǐng)域開展了合作。

　　最終，我們將同電訊盈科在中國南方成立合資公司。目前我們在中國南方電信市場的實力還不是很強。中國網(wǎng)通擁有大量房地產(chǎn)資源，我們可以將部分資源出售給電訊盈科房地產(chǎn)公司(PCCW Property)，并由該公司替我們管理。在北京我們擁有2000多處房產(chǎn)，其中甚至包括一家五星級酒店，我們希望出售這部分資產(chǎn)。

　　問：你同中國網(wǎng)通董事會成員魯巴特-默多克(Rupert Murdoch)關(guān)系如何？

　　答：默多克是我的良師益友。每當遇到挫折的時候，我都會去閱讀他的傳記。我相信我不會讓他失望。