11月18日，西南貝爾電信公司在經(jīng)過美國加州監(jiān)管機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)后，完成最后一道手續(xù)，以165億美元的價(jià)格收購了其前母公司——美國電話電報(bào)公司(AT&T)，從而為這樁歷時(shí)19個(gè)月的并購案畫上了句號(hào)。

并購后的新公司改名為AT&TInc，將成為全美最大的通信公司，預(yù)計(jì)年收入將達(dá)到約900億美元，并將在無線通信和企業(yè)電信服務(wù)領(lǐng)域占有領(lǐng)先地位。而美國電信行業(yè)的市場格局也將因此重新洗牌。

耐人尋味的收購

如果追根溯源，西南貝爾是1984年從AT&T分拆出來的一個(gè)子公司。20多年后，當(dāng)年的“兒子”反過來收購自己的“老子”，其中原因耐人尋味。

1984年，迫于反壟斷壓力，AT&T不得不將多家通信公司分離出去，7家小貝爾公司自立門戶，西南貝爾即是其中之一。分家后，被強(qiáng)制固定在長話和市話業(yè)務(wù)的AT&T和小貝爾，一直沒有停止過進(jìn)入對(duì)方市場的努力。但博弈的結(jié)果是，小貝爾把觸角伸到長話領(lǐng)域的同時(shí)，成功阻擋了AT&T向市話領(lǐng)域發(fā)展。

隨著競爭的加劇，AT&T的市場份額不斷滑落，從1984年的90%以上下降到幾年后的50%，長話費(fèi)用也在80年代末下降了40%。為了擺脫危機(jī)，AT&T近幾年一直在尋找買家。反觀西南貝爾，卻在競爭中不斷壯大，并逐步站穩(wěn)腳跟。目前，西南貝爾公司擁有約5000萬市話客戶，超過了AT&T3000萬戶的客戶數(shù)量。

歷經(jīng)21年后，“貝爾一家人”重新聚首，美國電信業(yè)似乎走了彎路。但FCC(美國通信委員會(huì))的官員表示，“如今的電信業(yè)版圖和20年前已大不一樣，不同電信板塊之間的相互競爭在以前根本不存在，而現(xiàn)在每個(gè)人都在進(jìn)入對(duì)方的市場?！憋@然，21年的競爭和并購，使美國電信業(yè)經(jīng)歷了一次大洗禮，和21年前已不可同日而語。

向全業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

對(duì)于西南貝爾而言，購買AT&T將使該公司完成從一家地區(qū)性的市內(nèi)電話運(yùn)營商到國際性的電話運(yùn)營巨頭的轉(zhuǎn)變。AT&T則表示，兩家公司互補(bǔ)性的結(jié)合，將確保公司今后在客戶服務(wù)競爭中占得先機(jī)。美國業(yè)界評(píng)論說，這項(xiàng)并購案表明，本地電話和長途電話業(yè)務(wù)的分界線日益模糊，電話公司必須和有線電視以及無線電信服務(wù)商直接競爭才能更好地生存。

事實(shí)上，透過紛繁起伏的并購案，美國電信公司正在發(fā)展成為全業(yè)務(wù)運(yùn)營商，從市話、長話、無線、互聯(lián)網(wǎng)、乃至有線電視無所不包。同時(shí)，電信服務(wù)已不再是運(yùn)營商的專利。新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，使得傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)界限變得日益模糊，電信和有線公司不再?zèng)芪挤置鳌?br />
目前，美國傳統(tǒng)電信公司也在突破雷區(qū)，向傳統(tǒng)市場之外的領(lǐng)地?cái)U(kuò)張，試圖反向進(jìn)入有線公司的領(lǐng)域。據(jù)報(bào)道，西南貝爾計(jì)劃于今年11月開始提供電視服務(wù)，并將推出集電信、互聯(lián)網(wǎng)和適時(shí)視頻服務(wù)于一身的綜合業(yè)務(wù)。而通過使用AT&T公司的網(wǎng)絡(luò)，西南貝爾可更快地推出電視服務(wù)。

對(duì)此，北京郵電大學(xué)舒華英教授表示，分業(yè)經(jīng)營已不能適應(yīng)當(dāng)前電信業(yè)的競爭大環(huán)境。因?yàn)?，分業(yè)經(jīng)營者的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈相對(duì)比較短且只占產(chǎn)業(yè)鏈的一部分，自然無法與具有完備產(chǎn)業(yè)鏈的競爭者相抗衡，難以形成集團(tuán)化的優(yōu)勢，必然在整合時(shí)代的競爭中處于劣勢。

向適度壟斷回歸

另一方面，西南貝爾收購AT&T標(biāo)志著美國電信業(yè)一個(gè)時(shí)代的結(jié)束。上世紀(jì)八九十年代顯赫一時(shí)的長話公司已全部融入原來的市話公司。

申銀萬國證券電信分析師楊大力認(rèn)為，前些年美國電信業(yè)經(jīng)歷大分拆后，導(dǎo)致過度競爭。目前，美國電信業(yè)重新向適度壟斷靠攏，也是市場規(guī)律的必然結(jié)果。

舒華英則表示，美國對(duì)AT&T強(qiáng)行進(jìn)行分拆，打破該公司的市場壟斷地位，但是卻造成市場競爭過度的局面。這就讓我們思考，作為具有整體網(wǎng)絡(luò)、全程全網(wǎng)的電信企業(yè)，政府采用行政手段強(qiáng)行拆分是否正確，這值得引起業(yè)界思考。

“任何企業(yè)的發(fā)展都具有特定的規(guī)律，如果政府的政策沒有充分考慮行業(yè)的實(shí)際情況就以行政命令的手段強(qiáng)加給企業(yè)，這絕對(duì)是有百害而無一利?！笔嫒A英說，“就像上世紀(jì)末我國行政拆分中國電信，也同樣引發(fā)了業(yè)界長時(shí)間的爭論和討論。企業(yè)是市場的主體，企業(yè)能在市場中解決的事還是應(yīng)該由企業(yè)自身來調(diào)整，政府應(yīng)該真正做到‘有所為，有所不為’?！?br />