中移動新戰(zhàn)略--王建宙重申不介入內(nèi)容
[導(dǎo)讀]中國移動現(xiàn)在不會介入內(nèi)容方面的運營，會繼續(xù)與CP、SP合作共贏。
1月中旬，在中國移 動集團年度工作會上，集團總裁王建宙提出打造“一個中國移 動”(One CM)的口號，一個強調(diào)整體性、規(guī)模性和一致性的中國移
中國移動現(xiàn)在不會介入內(nèi)容方面的運營，會繼續(xù)與CP、SP合作共贏。
1月中旬，在中國移 動集團年度工作會上，集團總裁王建宙提出打造“一個中國移 動”(One CM)的口號，一個強調(diào)整體性、規(guī)模性和一致性的中國移 動正在文化、戰(zhàn)略、運營管理等諸多層面上實現(xiàn)“統(tǒng)一”。與此同時，中國移動“新跨越戰(zhàn)略”也在各個環(huán)節(jié)中全面推開。
新跨越戰(zhàn)略下模糊的3G定位
2005年，中國移動上市公司股票價格達到了近年來的新高。在《商業(yè)周刊》全球公司市值排名上升到36位，成為亞洲市值最大的電信運營公司；《財富500強》排名再度上升。
此次年度工作會上，中國 動明確提出下一步目標：全面實施新跨越戰(zhàn)略，也就是要做世界一流企業(yè)。而作為新跨越戰(zhàn)略的開局之年，王建宙強調(diào)2006年要增強創(chuàng)新能力，探索新增長途徑。圍繞移 動通信媒體化和移 動終端多用化的發(fā)展方向，積極拓展移 動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展空間，加大業(yè)務(wù)創(chuàng)新和商業(yè)合作模式創(chuàng)新力度，提供移 動通信的信息提供份額和生活服務(wù)份額。
然而針對目前如火如荼的3G，此次年度工作會上卻未做過多講述，王建宙只是強調(diào)中國移 動將認真作好3G準備，堅持統(tǒng)一部署、分布實施的原則，確保能在最快的時間內(nèi)低成本、高效率建設(shè)優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)。
拓展海外3G仍持謹慎態(tài)度
王建宙調(diào)任中國移動后，中國移 動的國際化戰(zhàn)略就被清晰地列上日程。經(jīng)過歷時兩個多月的談判，2005年最后一周，中國移 動成功完成對香港華潤萬眾電話有限公司的全面要約收購，邁出向外拓展第一步。
2005年10月，中國移動發(fā)布公告，提出采取自愿有條件現(xiàn)金收購要約的方式，以每股4.55港元的價格收購華潤萬眾全部已發(fā)行股份，收購要約價格所對應(yīng)的華潤萬眾全部已發(fā)行股本的價值約為33.84億港元。
針對此項收購，有人認為這是中國移 動進入中國香港3G市場的信號，甚至是進入海外3G市場的前兆。這種分析可能是受3G在中國市場受到持久高度關(guān)注有關(guān)，但并不十分準確。華潤萬眾是目前中國香港唯一一家沒有3G牌照的運營商，業(yè)務(wù)聯(lián)系卻與內(nèi)地十分緊密。
此次年會上，王建宙這樣評價此次收購：本次收購是經(jīng)過周詳考慮的戰(zhàn)略舉措，藉此進入一個與中國內(nèi)部文化、經(jīng)濟、地理環(huán)境都息息相關(guān)的市場，本次收購?fù)瓿珊?，將能擴大中國移 動的地理覆蓋范圍，并使中國移 動在采購、市場營銷和產(chǎn)品開發(fā)等各個方面實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。
專家認為，中國電信業(yè)的“走出去”戰(zhàn)略仍然處在一個非常初期的階段。雖然四大主要電信運營商都是上市公司，在資本市場上“走出去”了，有的電信公司還在海外設(shè)立了辦事處，但與世界一流電信企業(yè)比，差距還比較大。
繼續(xù)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈
“中國移 動現(xiàn)在不會介入內(nèi)容方面的運營，會繼續(xù)與CP、SP合作共贏。”王建宙在此次年會上的這一表態(tài)顯然是針對“運營商介入內(nèi)容運營而把現(xiàn)有CP、SP一鍋端”的傳言而發(fā)。
2005年中國移 動推出的“無線音樂排行榜”引起了一場娛樂界的革命，唱片公司突然發(fā)展無線音樂像一支興奮劑，大大刺激了低迷的音樂市場，一首“老鼠愛大米”的彩鈴一個月的下載收入超過唱片發(fā)行的全部收入，目前無線互聯(lián)網(wǎng)音樂的成本90%來自內(nèi)容成本(包括版權(quán)費用、渠道營銷費用等)，夢網(wǎng)模式給SP們提供了一個相對公平的競爭平臺。同時，嚴格控制了盜版的泛濫。
當新業(yè)務(wù)占中國移 動整體收入超過20%，特別是基于無線數(shù)據(jù)的夢網(wǎng)業(yè)務(wù)增長驚人的時候，中國移 動遇到了一個棘手的難題。此前運營商是無線互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的控制主體，但隨著WAP2.0的出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)上開始出現(xiàn)很多免費的服務(wù)，新技術(shù)對移 動夢網(wǎng)的現(xiàn)有商業(yè)模式產(chǎn)生強烈沖擊。
中國移 動顯然希望繼續(xù)在產(chǎn)業(yè)鏈中扮演主導(dǎo)角色，面對這種情況，中國移 動在移 動夢網(wǎng)上決策異常謹慎，已經(jīng)確定的原則是“在管理和做大做強之間找好平衡”。
由CHINA通信網(wǎng)組稿
1月中旬，在中國移 動集團年度工作會上，集團總裁王建宙提出打造“一個中國移 動”(One CM)的口號，一個強調(diào)整體性、規(guī)模性和一致性的中國移 動正在文化、戰(zhàn)略、運營管理等諸多層面上實現(xiàn)“統(tǒng)一”。與此同時，中國移動“新跨越戰(zhàn)略”也在各個環(huán)節(jié)中全面推開。
新跨越戰(zhàn)略下模糊的3G定位
2005年，中國移動上市公司股票價格達到了近年來的新高。在《商業(yè)周刊》全球公司市值排名上升到36位，成為亞洲市值最大的電信運營公司；《財富500強》排名再度上升。
此次年度工作會上，中國 動明確提出下一步目標：全面實施新跨越戰(zhàn)略，也就是要做世界一流企業(yè)。而作為新跨越戰(zhàn)略的開局之年，王建宙強調(diào)2006年要增強創(chuàng)新能力，探索新增長途徑。圍繞移 動通信媒體化和移 動終端多用化的發(fā)展方向，積極拓展移 動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展空間，加大業(yè)務(wù)創(chuàng)新和商業(yè)合作模式創(chuàng)新力度，提供移 動通信的信息提供份額和生活服務(wù)份額。
然而針對目前如火如荼的3G，此次年度工作會上卻未做過多講述，王建宙只是強調(diào)中國移 動將認真作好3G準備，堅持統(tǒng)一部署、分布實施的原則，確保能在最快的時間內(nèi)低成本、高效率建設(shè)優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)。
拓展海外3G仍持謹慎態(tài)度
王建宙調(diào)任中國移動后，中國移 動的國際化戰(zhàn)略就被清晰地列上日程。經(jīng)過歷時兩個多月的談判，2005年最后一周，中國移 動成功完成對香港華潤萬眾電話有限公司的全面要約收購，邁出向外拓展第一步。
2005年10月，中國移動發(fā)布公告，提出采取自愿有條件現(xiàn)金收購要約的方式，以每股4.55港元的價格收購華潤萬眾全部已發(fā)行股份，收購要約價格所對應(yīng)的華潤萬眾全部已發(fā)行股本的價值約為33.84億港元。
針對此項收購，有人認為這是中國移 動進入中國香港3G市場的信號，甚至是進入海外3G市場的前兆。這種分析可能是受3G在中國市場受到持久高度關(guān)注有關(guān)，但并不十分準確。華潤萬眾是目前中國香港唯一一家沒有3G牌照的運營商，業(yè)務(wù)聯(lián)系卻與內(nèi)地十分緊密。
此次年會上，王建宙這樣評價此次收購：本次收購是經(jīng)過周詳考慮的戰(zhàn)略舉措，藉此進入一個與中國內(nèi)部文化、經(jīng)濟、地理環(huán)境都息息相關(guān)的市場，本次收購?fù)瓿珊?，將能擴大中國移 動的地理覆蓋范圍，并使中國移 動在采購、市場營銷和產(chǎn)品開發(fā)等各個方面實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。
專家認為，中國電信業(yè)的“走出去”戰(zhàn)略仍然處在一個非常初期的階段。雖然四大主要電信運營商都是上市公司，在資本市場上“走出去”了，有的電信公司還在海外設(shè)立了辦事處，但與世界一流電信企業(yè)比，差距還比較大。
繼續(xù)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈
“中國移 動現(xiàn)在不會介入內(nèi)容方面的運營，會繼續(xù)與CP、SP合作共贏。”王建宙在此次年會上的這一表態(tài)顯然是針對“運營商介入內(nèi)容運營而把現(xiàn)有CP、SP一鍋端”的傳言而發(fā)。
2005年中國移 動推出的“無線音樂排行榜”引起了一場娛樂界的革命，唱片公司突然發(fā)展無線音樂像一支興奮劑，大大刺激了低迷的音樂市場，一首“老鼠愛大米”的彩鈴一個月的下載收入超過唱片發(fā)行的全部收入，目前無線互聯(lián)網(wǎng)音樂的成本90%來自內(nèi)容成本(包括版權(quán)費用、渠道營銷費用等)，夢網(wǎng)模式給SP們提供了一個相對公平的競爭平臺。同時，嚴格控制了盜版的泛濫。
當新業(yè)務(wù)占中國移 動整體收入超過20%，特別是基于無線數(shù)據(jù)的夢網(wǎng)業(yè)務(wù)增長驚人的時候，中國移 動遇到了一個棘手的難題。此前運營商是無線互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的控制主體，但隨著WAP2.0的出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)上開始出現(xiàn)很多免費的服務(wù)，新技術(shù)對移 動夢網(wǎng)的現(xiàn)有商業(yè)模式產(chǎn)生強烈沖擊。
中國移 動顯然希望繼續(xù)在產(chǎn)業(yè)鏈中扮演主導(dǎo)角色，面對這種情況，中國移 動在移 動夢網(wǎng)上決策異常謹慎，已經(jīng)確定的原則是“在管理和做大做強之間找好平衡”。
由CHINA通信網(wǎng)組稿
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