未來5~6年，中國電信非話音業(yè)務收入預計占企業(yè)收入(含移動通信)比例達到45%左右；傳統(tǒng)固網(wǎng)及寬帶接入投資占其收入比控制在25%左右

　　在本報獲得的中國電信新進出臺的3年規(guī)劃(2006~2008)中，戰(zhàn)略轉型的階段性目標已被明確寫入《關于實施企業(yè)戰(zhàn)略轉型的指導意見》的文件當中。

　　文件指出，中國電信轉型戰(zhàn)略目標為，從傳統(tǒng)基礎網(wǎng)絡運營商向現(xiàn)代綜合信息服務提供商轉變。

　　6年內非話音業(yè)務收入占總收入45%左右

　　中國電信預計，成為現(xiàn)代綜合信息服務提供商需要8~10年左右的時間，具體分三個階段實施。

　　近期(2~3年)關鍵期，實現(xiàn)企業(yè)收入、投資、成本和人力資源的結構性調整；中長期(5~6年)基本實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型，實現(xiàn)企業(yè)收入增長率與行業(yè)發(fā)展速度同步，主要價值指標達到國際可比電信公司平均水平；遠期(8~10年)成為現(xiàn)代綜合信息服務提供商的脈絡清晰可見。

　　未來5~6年，中國電信戰(zhàn)略轉型的主要目標為：非話音業(yè)務收入占企業(yè)收入(含移動通信)比例達到45%左右，打造以互聯(lián)網(wǎng)應用為主的增值業(yè)務、系統(tǒng)集成、移動通信及國際通信等4個百億級的業(yè)務群；傳統(tǒng)固網(wǎng)及寬帶接入投資占其收入比控制在25%左右，經濟價值增加值(EVA)達到國內電信企業(yè)領先水平，其他主要價值指標達到國際可比電信公司平均水平。

　　中國電信指出，向現(xiàn)代綜合信息服務提供商轉型要建立以市場為導向、以客戶為中心、以效益為目標，通過價值鏈合作提供話音、寬帶接入、視頻內容三重打包服務(Triple-play)的商業(yè)模式。

　　正在穩(wěn)步實施

　　中國電信自從2004年提出轉型戰(zhàn)略思路后，2005年加快了轉變步伐，2005年8月，中國電信戰(zhàn)略轉型的階段性目標已被明確寫入《關于實施企業(yè)戰(zhàn)略轉型的指導意見》文件當中。

　　目前，從中國電信3G的技術、業(yè)務和人才等準備到現(xiàn)網(wǎng)投資的適當控制，從3G牌照的競爭到新一輪電信重組的角力，從寬帶網(wǎng)絡的提質優(yōu)化到IPTV試驗網(wǎng)的部署，從中小企業(yè)信息化的建設延伸到IT企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，以及網(wǎng)絡智能化的實質進展，都不同程度地感受到轉型加快的腳步。