英國移動通信巨頭沃達豐(Vodafone)近年在日本投下血本。2001年，沃達豐以90億美元的高價收購了日本第三大電信運營商——日本電信的股權，并接手了日本電信旗下的移動業(yè)務子公司J-Phone，意圖與NTT DoCoMo、KDDI等日本本土運營商一爭高下。但時至今日，日本沃達豐距離主導日本移動市場仍相距甚遠。

巨額投賭

論實力，沃達豐是當今移動通信領域的老大，持續(xù)的并購擴張成為其最鮮明的特征之一。截至2004年12月31日，沃達豐在27個國家均有投資，在另外14個國家聯(lián)營移動業(yè)務，在全球共擁有大約1.51億用戶。

從本世紀初開始，穩(wěn)定增長的日本電信市場吸引了沃達豐的目光。這個電信巨頭認定，進軍日本可以為集團帶來新的贏利動力。

2001年初，英國電信由于債務壓力，從日本、新加坡、印度等亞洲各國市場接連撤資。沃達豐瞅準時機，以90億美元的高價，從英國電信手中接下了日本電信及其移動業(yè)務子公司J-Phone的股權，成為日本電信第一大股東。

戰(zhàn)略布局完成后，沃達豐把日本市場視為其全球一個重要的戰(zhàn)略中心，欲將J-Phone打造成一個能與日本移動通信業(yè)老大NTTDoCoMo一爭高下的企業(yè)。為實現(xiàn)這一目標，沃達豐計劃改善J-Phone的經(jīng)營效率和提高品牌競爭力，力爭于2002年6月開始在日本推出3G服務。

深陷苦戰(zhàn)

盡管制定了雄心勃勃的市場開拓計劃，但沃達豐在日本的業(yè)務進展并不順利。在主攻的移動通信領域，J-Phone的3G服務由于種種原因被迫兩度推遲，于2002年年底才正式推出，而這已經(jīng)比計劃時間晚了半年。

在技術上，J-Phone的3G服務采用WCDMA標準，但是由于當時服務范圍和手機電池壽命的限制，WCDMA標準的3G服務普遍效益不佳。與此形成鮮明對比的是，日本第二大電信運營商KDDI采用CDMA2000標準提供3G業(yè)務，到2002年10月底用戶數(shù)已超過300萬戶。

根據(jù)計劃，J-Phone從一開始就推出國際漫游服務，以使自己在競爭中處于優(yōu)勢地位，但市場對此并不看好。其后的事實表明，市場的擔憂并非空穴來風，截至2003年8月，J-Phone的用戶增長指數(shù)已經(jīng)下降了53%，跌至每月5萬戶，而KDDI同期已經(jīng)達到了20萬戶，NTTDoCoMo則為19萬戶。

與此同時，由于越來越多的日本用戶拋棄固話轉向使用手機，日本固話市場的利潤不斷下降，這使沃達豐手中的日本電信的固話業(yè)務成為了一塊“雞肋”。為收縮戰(zhàn)線，保存實力，沃達豐于2003年8月對日本業(yè)務進行戰(zhàn)略調(diào)整，將所持的日本電信股權作價14億美元，出售給了投資基金Ripplewood Holdings，從而把經(jīng)營資源都集中到了J-Phone身上。此外，J-Phone還從2003年10月1日起改稱為“沃達豐KK”，由英國總部直接管理，表明沃達豐將在移動領域全力以赴。

再戰(zhàn)明天

時至今日，日本沃達豐已經(jīng)成為當?shù)仉娦攀袌錾系囊恢落J，但距離主導日本移動市場仍相距甚遠，無論在用戶數(shù)量方面，還是在支持廠商方面，均以較大的劣勢落后于日本首家運營3G的電信公司NTT DoCoMo，以及增速極快的CDMA 1X EV-DO運營商KDDI。

究其原因，沃達豐首先是犯了“水土不服”的毛病，其在全球WCDMA市場上的豐富運營經(jīng)驗并未能對其在日本運營機卡分離的WCDMA/GSM雙模手機帶來很多幫助，日本消費者依舊習慣于按照傳統(tǒng)習慣購買、使用手機。此外，日本用戶的消費習慣也與西方有很多不同，比如日本的短信等數(shù)據(jù)業(yè)務非常發(fā)達，而西方仍然偏重于話音業(yè)務，這些都讓沃達豐有些措手不及。

另一方面，由于是外來運營商，沃達豐在日本也有些孤立無援，支持廠商僅有諾基亞、索愛、NEC、夏普、東芝等少數(shù)幾家，缺乏廠商支持導致的缺乏強力機型已經(jīng)成為日本沃達豐難以吸引更多消費者的根本原因。

而前幾年沃達豐大肆收購擴張留下的后遺癥，也對業(yè)務發(fā)展構成了不利影響。從2001年起，沃達豐連續(xù)三個年度償還巨額的無形資產(chǎn)費用，受其影響連續(xù)出現(xiàn)凈虧損。目前，投資商已經(jīng)對沃達豐的全球戰(zhàn)略提出了質(zhì)疑，沃達豐高層則表示，集團至少要到2010年才能還清無形資產(chǎn)債務。這也使其在全球各地的業(yè)務拓展多少有些“后勁不足”。