盡管國產(chǎn)手機(jī)當(dāng)下的日子很難過，但“電話機(jī)大王”僑興集團(tuán)董事長吳瑞林卻決定逆市而動(dòng)，并且在加緊研制自己手機(jī)芯片。

　　“掌握核心技術(shù)很難，但并不是說這個(gè)就不可能實(shí)現(xiàn)?！?月25日，吳瑞林對記者表示，目前國內(nèi)手機(jī)企業(yè)關(guān)鍵的芯片部分，仍然是從國外進(jìn)口，而事實(shí)上，許多中國“海龜”已經(jīng)掌握了這些關(guān)鍵技術(shù)，但他們?nèi)鄙傧鄳?yīng)的開發(fā)資金。

　　據(jù)吳瑞林透露，僑興已經(jīng)決定投資北京一家手機(jī)芯片企業(yè)，并謀求控股，“具體事宜目前正在洽談中”。

　　“洋手機(jī)3000塊有人買，為什么卻不愿買國產(chǎn)1500塊的？我們要反省一下自己?！眳侨鹆终J(rèn)為，消費(fèi)者的這種不信任背后，是由于國產(chǎn)手機(jī)長期忽視核心研發(fā)，產(chǎn)能過剩又同質(zhì)化嚴(yán)重，價(jià)格戰(zhàn)最終傷害了自身，只有關(guān)鍵部分實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化，成本和競爭力才能上去。

　　吳瑞林還透露，僑興之前曾跟韓國一家公司合作搞芯片，但花了5年時(shí)間后，開發(fā)出來的卻是低檔技術(shù)，只能用在35美元的手機(jī)上，后來無奈將其賣掉。

　　事實(shí)上，僑興從進(jìn)入手機(jī)行業(yè)開始就做研發(fā)，到目前為止已經(jīng)在惠州、深圳、上海和北京有了四個(gè)研發(fā)中心。

　　自2004年以來，在諾基亞等洋品牌的反攻下，曾經(jīng)風(fēng)光無限國產(chǎn)手機(jī)陣營相繼陷入泥潭，市場份額從半壁江山急落到30%左右。

　　而在去年大部分國產(chǎn)手機(jī)的慘淡經(jīng)營中，僑興旗下的中電與聯(lián)想、中興手機(jī)一起，成為少有的幾家盈利企業(yè)。據(jù)了解，與行業(yè)15%的毛利率相比，中電的毛利率在30%左右。另外，根據(jù)僑興環(huán)球6月20日發(fā)布的2005年財(cái)報(bào)，僑興環(huán)球凈利潤3100萬美元，比2004年同比增長987%，其中，中電貢獻(xiàn)了超過一半的利潤。

　　6月25日，吳瑞林還高調(diào)宣布了“僑興系”手機(jī)今年的布局。自上周僑興集團(tuán)旗下的惠州僑興電信工業(yè)有限公司獲得國家發(fā)改委核準(zhǔn)的GSM手機(jī)牌照(僑興COSUN)后，“僑興系”手機(jī)已經(jīng)擁有“中電CECT”(GSM和CDMA)和“僑興COSUN”雙品牌。僑興集團(tuán)也成為目前中國唯一一家擁有3張手機(jī)牌照和2家手機(jī)公司的民營通訊企業(yè)。其中，中電品牌將繼續(xù)由其大兒子吳志陽掌管，僑興品牌則由二兒子吳志忠掌管。

　　吳瑞林的設(shè)想是，1/3的手機(jī)在國內(nèi)渠道銷售，1/3的手機(jī)會(huì)在國內(nèi)捆綁銷售，另外1/3的手機(jī)會(huì)出口海外。中電品牌繼續(xù)走中高端路線，僑興品牌要主要走運(yùn)營商定制和海外市場，并瞄準(zhǔn)正在發(fā)展中的二、三線市場，定位在中低端。

　　“做電話機(jī)的時(shí)候，我們就已經(jīng)跟國內(nèi)的中國電信、中國移動(dòng)，以及國外的印度、俄羅斯、泰國等運(yùn)營商開始了合作?！眳侵局艺J(rèn)為從電話機(jī)到手機(jī)的“移植”會(huì)很順暢，而今年初，僑興已經(jīng)與國外多家運(yùn)營商簽訂了3500萬美元的“僑興”品牌的手機(jī)銷售訂單。

　　吳瑞林表示，中電將于今年第四季度，赴紐約證券交易所上市，計(jì)劃籌集1.5億美元，所融資金主要用于3G終端產(chǎn)品的研發(fā)和市場投入。