諾基亞-西門子合并后，西門子原企業(yè)網(wǎng)部門被留了下來，最近又有傳聞，西門子將再次出售企業(yè)網(wǎng)部門，有意購買者有Avaya、思科、北電、阿爾卡特。這一收購很可能徹底改變企業(yè)網(wǎng)市場的格局，那么誰將成為最后的王者？

先來分析一下幾個有力成為收購者的企業(yè)的業(yè)務情況。

西門子的企業(yè)網(wǎng)絡業(yè)務以低端路線而著名。其Hipath交換機在中小型企業(yè)市場頗具競爭力。當然西門子作為全球性的企業(yè)，不可能只生產單一的產品，其3000、4000系列在大型企業(yè)應用中，也是不錯的選擇。西門子在全球小中企業(yè)中占到了30%的市場份額，但因為渠道鋪得太廣，導致價格相對透明，雖然在中小企業(yè)市場中收入不錯，但實際利潤并不高。

阿爾卡特在企業(yè)網(wǎng)定位上，與西門子基本一致，中小企業(yè)是他們的主攻目標。

Avaya主要面對大型企業(yè)，提供以語音服務為基礎的全套解決方案，尤其是其IP語音服務，在整個亞太地區(qū)占到了一半以上的市場份額。在Avaya服務的行業(yè)中，又以金融行業(yè)為主，全球大多數(shù)金融企業(yè)都選用了Avaya的企業(yè)網(wǎng)絡解決方案。

北電網(wǎng)絡的網(wǎng)絡設備，尤其是交換機產品，在業(yè)內的名聲也很不錯。其定位與Avaya一致，主攻高端企業(yè)市場，海爾、雀巢等大型企業(yè)都是北電網(wǎng)絡的客戶。高端企業(yè)市場用戶主要看重產品設備的性能，以及解決方案的合理性，對企業(yè)的綜合效率提高有保障是其定制產品的最終目的，因此，高端市場的利潤相對于中小企業(yè)市場要高得多。

思科無論在企業(yè)網(wǎng)市場，還是運營商網(wǎng)絡，都只是專注于做網(wǎng)絡交換設備，而目前來講語音市場份額還相對較小。

從以上分析中可以看出，阿爾卡特與西門子的定位基本一致，而且同是歐洲的企業(yè)，從文化角度來說，還是有一定的相似性，收購之后的整合工作可能進展得會比較順利。

北電網(wǎng)絡是受諾基亞-西門子合并影響最大的企業(yè)，合并對北電將產生很大的負面影響。如果北電能夠收購西門子的企業(yè)網(wǎng)業(yè)務，專心于企業(yè)網(wǎng)的服務，也許是不錯的選擇。北電的高端產品與西門子的低端產品定位，完美地結合在一起，而且二者的品牌效應是合并之后最好的賣點。

諾基亞-西門子合并后，新公司要經(jīng)過很長一段時間的磨合，所以短時期內并不會對思科的業(yè)務產生巨大的沖擊。雖然思科并沒有放松對競爭對手的警惕，不過，思科轉頭去收購西門子企業(yè)網(wǎng)絡，分散精力于低端企業(yè)網(wǎng)絡市場，可能性不是很大。

Avaya本身是從朗訊分離出來的企業(yè)網(wǎng)絡，主要是IP語音服務的事業(yè)部。長期以來，Avaya一直致力于打造企業(yè)的IP語音服務，其IP-PBX解決方案在業(yè)內非常有名。與北電不同的是，Avaya的定位一直比較明確，因此，Avaya收購西門子并無實際利潤的企業(yè)網(wǎng)絡市場，可能性也不是很大。

幾家電信設備合資公司其最大的優(yōu)勢在于兩家世界級企業(yè)的研發(fā)實力上的融合，面對下一代融合網(wǎng)絡的浪潮，新公司具備世界一流的網(wǎng)絡融合能力、充分互補的全球客戶資源，并且在規(guī)模上、經(jīng)驗上都將超越以往單獨的兩家公司，實現(xiàn)“1+1>2”的局面。

同樣，在企業(yè)網(wǎng)服務市場，也需要強強聯(lián)手，打造完整的服務體系，實現(xiàn)公司動作成本的最低化和客戶價值實現(xiàn)的最大化。雖然此番西門子的再次出手，企業(yè)網(wǎng)市場的格局會再一次重布，但對于設備商和用戶，卻都會是不錯的結果。