阿爾卡特和朗訊的合并正在穩(wěn)步推進，一家年銷售額250億美元的新公司即將誕生。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，受此合并影響最大的將是思科，尤其當(dāng)諾基亞和西門子通訊業(yè)務(wù)也在合并的背景下。

"我們不看好這種并購。"9月19日，思科公司高級副總裁兼首席發(fā)展官查爾斯·吉安卡羅告訴記者。

不看好大型并購

<21世紀(jì)>：今年初電信行業(yè)發(fā)生了很多并購，這會不會影響思科在電信運營商領(lǐng)域的影響力？

吉安卡羅：當(dāng)兩個競爭伙伴整合了以后，肯定會產(chǎn)生一些影響，因為他們的戰(zhàn)略經(jīng)過合并以后會有一個調(diào)整。針對他們的戰(zhàn)略調(diào)整我們內(nèi)部也會做相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整。

通常來講，大公司合并要想成功非常困難，因為他們在合并的過程中失去了時間和工作的重點，實際上給我們留出了時間做相應(yīng)的調(diào)整。而從整個兼并來講，要達(dá)到最佳效果就不能失去重點，而重點就是仍然給客戶提供最好的方案，包括最好的技術(shù)。

比如說我們合并了Scientific Atlanta后，它對思科在IPTV領(lǐng)域帶來很多優(yōu)勢，而競爭對手就沒有這方面的優(yōu)勢。

<21世紀(jì)>：思科如何評價全球電信業(yè)的這次整合浪潮？

吉安卡羅：在過去12年當(dāng)中，我們已經(jīng)合并了114家公司。我們通常的做法是，合并一些小的公司，它們雖然很小但技術(shù)實力和業(yè)務(wù)都非常好。我們把這些小公司納入到思科的體系中，給它提供一些資金方面的支持，無論是在生產(chǎn)、銷售方面，還是在工程設(shè)計、營銷方面，我們都把它作為一個整體。

在思科的歷史上，也有兩次合并了規(guī)模大一點的公司，但是它們在我們的規(guī)模中所占比例沒有超過10%——一個是1996年StrataCom公司，另一個是2006年的Scientific Atlanta。思科歷來采取這樣一種合并的戰(zhàn)略，成功率高達(dá)百分之六七十，大大高于整個行業(yè)當(dāng)中合并的比例。

<21世紀(jì)>：你認(rèn)為合并后的全球電信業(yè)發(fā)展趨勢如何？

吉安卡羅：過去幾年，電信方面的合并活動一直沒有間斷，這些合并確實導(dǎo)致市場上出現(xiàn)了數(shù)量不多但規(guī)模相對大的運營商，對下游設(shè)備供應(yīng)商產(chǎn)生一些壓力。實際上，從電信業(yè)務(wù)本身特點來講，這是一個全球性的業(yè)務(wù)，電信設(shè)備運營商、設(shè)備制造商同樣要面對更大的市場和客戶，他們也要做規(guī)模的調(diào)整。

經(jīng)過整合，通信市場格局比較清楚：無線方面仍然有幾家公司，比如愛立信、諾基亞、摩托羅拉、華為;有線方面有阿爾卡特和朗訊，另一個就是思科?，F(xiàn)在無線這塊業(yè)務(wù)的市場確實非常大，但是無線業(yè)務(wù)后面的基礎(chǔ)又來自有線業(yè)務(wù)，特別是將來開發(fā)家庭網(wǎng)絡(luò)這塊市場，還得基于有線網(wǎng)絡(luò)。

和中興有合作

<21世紀(jì)>：思科這幾年在中國做了哪些調(diào)整？

吉安卡羅：思科在中國的銷售前期有一定的放慢，這是一年前的事了。后來我們做了一些調(diào)整，去年思科中國的銷售與上年度相比增長了26%。

從兩年前開始，我們在中國搞研發(fā)中心，這對思科中國未來發(fā)展是一個重點。兩年的時間內(nèi)這個研發(fā)中心已經(jīng)發(fā)展到240個員工，再花一年時間要發(fā)展到500人，這個速度本身已經(jīng)非?？炝恕?br />
<21世紀(jì)>：華為和中興在海外和國內(nèi)市場上的聲音都比較強，這對于思科在中國市場有何影響？

吉安卡羅：從思科來講，我們也尊重華為。華為工作的業(yè)務(wù)領(lǐng)域更加側(cè)重一些光纖、光網(wǎng)絡(luò)或者無線這塊，跟我們思科的這些領(lǐng)域還是不太相同的，我們有一些業(yè)務(wù)是華為不做的，他們有些領(lǐng)域是我們不做的。

關(guān)于中興，我們一年前跟中興搞了一個合作，要想合作成功的話當(dāng)然需要一定時間。我們準(zhǔn)備開一個比較重要的高級管理會，商談怎么樣把雙方的合作推向新高。