“國慶節(jié)我們都沒怎么休息，一直在為標(biāo)準(zhǔn)的事情加班趕進(jìn)度。”廣電總局相關(guān)人士昨日向上海證券報透露，直接牽涉到廣電和電信兩大行業(yè)利益糾葛的“移動多媒體廣播”國家標(biāo)準(zhǔn)(CMMB，即通常所說的手機(jī)電視國標(biāo))已基本敲定，并將很快正式“出爐”。

　　廣電標(biāo)準(zhǔn)勝出

　　CMMB包含了傳輸技術(shù)、視頻、音頻、信道傳輸、協(xié)議等其他組成部分。作為標(biāo)準(zhǔn)核心部分、也是一直為業(yè)內(nèi)關(guān)注最多、爭議最大的傳輸技術(shù)已基本確定采用廣電系統(tǒng)自主標(biāo)準(zhǔn)STiMi，這也意味著基于電信運(yùn)營商無線移動通信網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)“靠邊站”。

　　據(jù)了解，在此前的標(biāo)準(zhǔn)爭奪戰(zhàn)中，除了廣科院的STiMi標(biāo)準(zhǔn)、清華方案DMB-TH也較為成熟，此外還有T-MMB等擁有電信背景的方案也得到了一定的支持。其中，STiMi標(biāo)準(zhǔn)主要是針對我國幅員遼闊、地貌復(fù)雜、各地發(fā)展不平衡的情況設(shè)計的衛(wèi)星與地面相結(jié)合的移動多媒體廣播信道傳輸技術(shù)，著重性能和效率結(jié)合，先進(jìn)性和適用性相結(jié)合，并形成完整的自主知識產(chǎn)權(quán)的框架體系。通過衛(wèi)星和地面補(bǔ)點(diǎn)相結(jié)合的方式在國外也有，包括日韓的S-DMA系統(tǒng)、美國天狼星系統(tǒng)等。

　　標(biāo)準(zhǔn)試驗進(jìn)度提前

　　盡管基于移動通信的方案“失意”標(biāo)準(zhǔn)之爭，但廣電總局相關(guān)人士指出，這并不表示移動運(yùn)營商將在手機(jī)電視的“游戲”中出局，未來雙方仍會在有關(guān)業(yè)務(wù)上展開合作。而廣電總局科技司副司長王聯(lián)日前也在公開講話中對電信陣營一番“拉攏”———“我國手機(jī)電視標(biāo)準(zhǔn)將堅持自主創(chuàng)新并出臺統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)以促進(jìn)三網(wǎng)融合，可以利用現(xiàn)有的移動通信網(wǎng)，回傳以及對用戶的管理和授權(quán)，構(gòu)成一個完整的移動多媒體廣播網(wǎng)絡(luò)”。而從目前國際慣例來看，主要采用的也是“廣播式下傳+移動通信回傳”。

　　為了加大STiMi推進(jìn)力度，廣電總局最近還抽調(diào)人手成立了專門的工作組從頻率、系統(tǒng)平臺、芯片、產(chǎn)業(yè)化等環(huán)節(jié)加快有關(guān)工作進(jìn)程，而工作組的負(fù)責(zé)人正是CMMB工作組的負(fù)責(zé)人、廣電總局科技司司長王效。一位參與標(biāo)準(zhǔn)工作的人士透露，由于國家領(lǐng)導(dǎo)人的重視，手機(jī)電視標(biāo)準(zhǔn)工作正在加速進(jìn)行，標(biāo)準(zhǔn)試驗進(jìn)度也可能提前。

　　市場規(guī)模24億元

　　易觀國際《手持電視年度綜合報告2006》顯示，目前中國手持電視市場處于啟動期，基于無線數(shù)字廣播網(wǎng)絡(luò)的手持電視市場仍處于試驗階段，試驗地區(qū)集中在北京、上海和廣東。諾盛電信分析數(shù)據(jù)顯示，2005年，手機(jī)電視用戶數(shù)達(dá)到50萬戶，市場規(guī)模1300萬元；2008年，手機(jī)電視用戶數(shù)將達(dá)到5220萬戶，市場規(guī)模13億元；此后，經(jīng)過兩年的高速增長，2010年手機(jī)電視用戶數(shù)將達(dá)到9750萬戶，市場規(guī)模24億元。

　　攪動兩大陣營利益分配

　　“這只是廣電總局閉門造車想出來的標(biāo)準(zhǔn)，這是壟斷的產(chǎn)物，而不是市場考驗下成長的樣本。”一位電信業(yè)人士在聽說廣電總局欲把自主標(biāo)準(zhǔn)打造為中國手機(jī)電視國標(biāo)之后，頗為不滿。

　　即便如此“不公”，電信運(yùn)營商仍將面臨在手機(jī)電視產(chǎn)業(yè)鏈上的被動處境。從國際上看，發(fā)展較好的手機(jī)電視業(yè)務(wù)大都是基于廣電的DVB-H或DMB標(biāo)準(zhǔn)，這就意味著電信運(yùn)營商只能充當(dāng)終端接入平臺的提供者，無法占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)地位。日韓運(yùn)營商的對應(yīng)方法是向產(chǎn)業(yè)鏈上游的內(nèi)容和網(wǎng)絡(luò)環(huán)節(jié)擴(kuò)張，例如SKT發(fā)射DMB衛(wèi)星、NTT DoCoMo收購電視臺的股份等，可是在中國，在廣電與電信分業(yè)經(jīng)營的“天然屏障”下，這種做法又有多大的可行性呢？雖然數(shù)月之前，通過香港資本市場，中國移動已經(jīng)率先戰(zhàn)略入股了鳳凰衛(wèi)視，不過后者至今還在為落地內(nèi)地而掙扎，未來雙方若要在手機(jī)電視上雙劍合壁，來自廣電的障礙可想而知。

　　而在另一方面，歷來封閉、壟斷、缺少市場競爭經(jīng)驗和能力的廣電怎么來開啟手機(jī)電視這一廣闊的市場，業(yè)內(nèi)同樣表示擔(dān)心。至少在目前，在最需要與其新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)形成呼應(yīng)的終端廠商方面，并未展開太多具有實際價值的合作與開拓，未來是否真能指望一個所謂的強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)讓對方買賬目前尚難定論。

　　對于以上種種問題，易觀國際分析報告一針見血地指出，標(biāo)準(zhǔn)問題本質(zhì)上是決定運(yùn)營商產(chǎn)業(yè)地位或利益分配格局的問題。電信運(yùn)營商需要在快速做大市場與掌控產(chǎn)業(yè)鏈之間抉擇，而廣電運(yùn)營商、電信運(yùn)營商和終端廠商之間的利益分配則需要從政策監(jiān)管的高度加以協(xié)調(diào)。