繼西門子、阿爾卡特后，又一家跨國公司荷蘭飛利浦前日也宣布全面放棄旗下手機業(yè)務。

　　與明基、TCL一樣，飛利浦手機業(yè)務的接盤者也是來自中國的企業(yè)——中電集團(以下簡稱“CEC”)。

　　不過在飛利浦消費電子(中國)高級副總裁兼總經(jīng)理郭立為看來，飛利浦此舉并非甩包袱?！拔覀兣c(正陷入困境的)西門子和明基的交易完全不同?！?br />
　　作為中國區(qū)消費類電子掌舵人，郭立為參與了飛利浦全球手機業(yè)務整合出售給CEC的全部談判決策過程。10月12日晚，郭立為就重組出售手機業(yè)務事宜接受了本報記者的專訪。

　　飛利浦未來不再涉及手機

　　記者:作為一筆交易，飛利浦出售給CEC的主要是哪些方面？

　　郭立為:首先是人才，飛利浦手機部門的240個員工將轉(zhuǎn)移到CEC，這240個員工中有60％從事營銷銷售工作，也有一部分香港公司員工。作為交易，飛利浦手機的所有業(yè)務都轉(zhuǎn)給CEC，包括飛利浦手機在全球的營銷、銷售體系和在雙方合資公司深圳桑菲的25％的股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓。

　　此外，CEC將可以在今后5年內(nèi)獲得一項全球性的飛利浦品牌授權(quán)，即可用飛利浦品牌銷售手機。

　　記者:這是否也意味飛利浦未來完全放棄手機業(yè)務？飛利浦手機尚有不菲盈利，為何選擇在此時放棄？

　　郭立為:交易完成后，我們將不可能再做手機業(yè)務。(作出這個決定)實際上是飛利浦長期轉(zhuǎn)型計劃中的一小步。飛利浦全球目前的重心是要引領(lǐng)企業(yè)向醫(yī)療保健、時尚生活與核心技術(shù)領(lǐng)域的全球領(lǐng)導者進發(fā)，我們所有業(yè)務調(diào)整都要向這個方向集中。

　　飛利浦手機業(yè)務目前雖然盈利，但要確保做到市場前兩位，我們就必須投入巨額資金。綜合一下，我們決定放棄手機，集中資源做平板電視、娛樂系統(tǒng)，以及3G等利潤高、市場前景穩(wěn)定的業(yè)務領(lǐng)域上去。

　　“不會倒貼出售手機業(yè)務”

　　記者:此次交易金額沒有宣布，是出于什么考慮？

　　郭立為:暫時沒有公布交易金額主要出于讓CEC方面做足仔細審查，以便確保飛利浦所說的出售資產(chǎn)清單是否屬實，另一方面，這種交易還取決于政府相關(guān)部門的審批。

　　雖然暫時不方便透露交易金額，但可以肯定的是，我們不會像西門子向明基出售手機業(yè)務那樣倒貼。

　　記者:飛利浦手機部門逾240名員工將離開飛利浦，交易前是否征求過他們的意見？

　　郭立為:按照法律規(guī)定，我們在獲悉交易后第一時間向員工通報相關(guān)情況，由于此前我們跟CEC的合作已經(jīng)深入，員工普遍能夠理解公司此項決定。實際上，我們此前在其他業(yè)務出售的時候也有這方面的經(jīng)驗，我們會確保員工利益。

　　“不會重蹈西門子覆轍”

　　記者:此前明基收購西門子手機業(yè)務，在一年之后發(fā)現(xiàn)財務壓力太大，最終無奈申請破產(chǎn)，這也直接導致西門子目前在德國承受了巨大壓力，你會不會擔心你們的手機業(yè)務出售給CEC之后，也會遇到這種情況？

　　郭立為:我們這次的交易情況跟明基收購西門子手機業(yè)務情況完全不同，西門子手機業(yè)務其人員、資產(chǎn)和負債主要在歐洲，而我們前幾年就開始陸續(xù)撤出了歐洲(除東歐)、美洲等市場，目前主要集中在亞洲，尤其是中國市場。因此CEC不用像明基那樣為西門子在歐洲的人員和業(yè)務買單。

　　此外，我們手機業(yè)務早就與CEC合作多年，雙方已經(jīng)相當熟悉和了解。早在2002年飛利浦重組全球手機業(yè)務時，就通過轉(zhuǎn)讓、外包等形式將手機研發(fā)、制造交給CEC來做。