10月5日消息，宏碁創(chuàng)始人施振榮昨天在臺灣表示，明基停止向明基移動投資的決定是經(jīng)過董事會首肯的，是斷尾求生，并沒有任何法律責(zé)任。即便明基董事長李焜耀就此提出辭職，董事會應(yīng)該也不會批準(zhǔn)。

　　施振榮稱如果明基不停止投資明基移動，就有被西門子手機部門拖垮得危險。而停止投資并非倉促之間的決定。每段時間明基董事會都會針對財務(wù)報表給予公司意見，明基不打輸不起的仗，所以看到情況不好就馬上停止投資。

　　至于德國方面要起訴明基的消息，施振榮則強調(diào)，明基在法律上沒有責(zé)任，明基已為此賠錢，對德國社會已有所貢獻。

　　對于并購西門子手機部門失敗，施振榮認為，不同國家之間的文化沖擊是主要因素，其次是明基對于西門子原先虧損與競爭力快速下降的因素沒有足夠掌握，導(dǎo)致產(chǎn)品時程延遲、降低成本速度不夠快?！懊骰任鏖T子手機部門大，但西門子手機部門又比明基手機部門大，明基以小吃大本身就有很大的風(fēng)險?！笔┱駱s說。

　　“李焜耀對此結(jié)果也感到愧疚，是否應(yīng)辭職要看董事會認為有無必要，李焜耀如果負責(zé)，應(yīng)該是把現(xiàn)在的問題克服，眼前也沒更適合的人可處理后續(xù)問題，他就算現(xiàn)在提辭職，應(yīng)該也不會讓他辭。”施振榮指出，李焜耀應(yīng)該“吸取教訓(xùn)，繼續(xù)努力”，帶領(lǐng)明基克服眼下的困難，而不是為承擔(dān)責(zé)任而辭職。

　　施振榮承認此事件對明基形象的影響，不過他表示，臺灣企業(yè)缺乏這種國際購并案例，臺灣企業(yè)都應(yīng)該從中學(xué)到教訓(xùn)。施振榮強調(diào)應(yīng)該給李焜耀鼓勵，“從目前的情況看，明基為國際化交的學(xué)費遠比預(yù)期的多，停止投資明基移動是務(wù)實的決定?！?