12月13日，中國普天相關人士獨家透露，備受關注的普天改革已接近尾聲，整體方向已確定，即兩個“三位一體”的企業(yè)經營管理思路；并且，以事業(yè)本部體制做實普天股份公司為經營實體，這樣，削藩等問題悄悄地迎刃而解。這是中國普天董事長兼總裁邢煒接任普天掌門人后對于普天管理改革的具體定調。

　　普天股份的新平臺

　　此前幾天的“2006世界電信展”期間，普天參展人員的身份已引起業(yè)界巨大關注：幾乎清一色的“中國普天股份公司”的名片。雖然這只是將以前的“中國普天信息產業(yè)集團”改了幾個字，但令人感覺其潛含的巨大內在變化。

　　作為國內最大的通信設備商，人們此前更熟悉的是“中國普天集團”這一稱謂，而“普天股份公司”大量出現在公眾面前，實際上就是普天改革的重要縮影。

　　據透露，普天股份有限公司就是普天推出的新的經營平臺，從去年開始到今年，普天優(yōu)質的資產、優(yōu)質的資源正一直往里裝。

　　據悉，不僅是資產，普天集團的人員也正在轉為普天股份公司員工，中層干部的職務名稱有些都會變化，例如部門負責人改稱為總經理，一些行政色彩濃厚的稱謂如“處長”都不會存在。而普天集團多數人員都將進入股份公司，只有少數人因為機構設置的需要留在普天集團。

　　普天相關人士表示，普天集團員工以前都是國企員工身份，現在到股份公司后都轉為合同制身份。

　　他說，這些調整主要是考慮到未來的發(fā)展，要做實做強普天，“以前普天是以子公司發(fā)展的，以后普天要以一個實體的面貌出現。經過一段時間的調整，集團通過股份制改革變成股份公司，表面上都是同一撥人，但實際上運作方式有很大變化，形成了5個清晰的業(yè)務群，并通過事業(yè)本部來運作這些板塊，同時對子公司的產業(yè)組織和發(fā)展進行有效管理”。

　　巨無霸轉型

　　普天集團是1999年8月成立的。普天的前身中國郵電工業(yè)總公司實際上是一個行業(yè)總公司。1980年其成立時，郵電部將幾乎所有所屬的郵電工業(yè)企業(yè)都劃入中國郵電工業(yè)總公司，后者與郵電部工業(yè)局兩塊牌子、一套人馬。

　　類似的行業(yè)總公司在中國還有許多，都是計劃經濟時代的產物——過去幾乎每個國家工業(yè)部委下面都有一些行業(yè)總公司管理單項產品或單個領域的所有企業(yè)。

　　這些行業(yè)總公司都相當于國有控股集團公司，旗下擁有諸多的大中型企業(yè)，如何管理歷史上一盤散沙的下屬企業(yè)是這些行業(yè)總公司改革面臨的共同問題。例如普天下屬各個子公司不要說品牌競爭，就連很多產品也是相互殘殺，對于整個集團來說，不能形成專業(yè)分工，更談不上合力。

　　普天其實就是這樣一個行業(yè)總公司改革的縮影，并且，由于普天的規(guī)模巨大，2001年和2002年連續(xù)兩年都排在中國信息產業(yè)百強之首，2003年排中國信息產業(yè)百強第二名，其旗下首信、東信等都是中國重量級的通信設備商，所以，普天的改革能否成功一直為業(yè)內極其關注。

　　2003年，邢煒接任普天集團總裁后，業(yè)界對邢煒的改革舉措予以了高度關注。不過，低調的邢煒在進行大量調研、思考后才開始發(fā)力。

　　在2005年1月25日結束的普天2005年工作會議上，邢煒第一次提出，普天要堅定不移地深化改革，加快建立和完善現代企業(yè)制度；在普天2005年的六大工作任務，刑煒也將加快體制和機制改革列為第一條。很明顯，主政一年多、并已熟悉普天情況的邢煒終于發(fā)出了強烈信號：普天仍然要改革，并且首當其沖是體制改革。

　　2005年1月，普天宣布，將在普天股份的平臺上成立系統(tǒng)事業(yè)本部、終端事業(yè)本部和國際事業(yè)本部，分別負責對集中普天內部相應的研發(fā)、制造、市場和服務等資源進行資產重組，以事業(yè)本部形式發(fā)展重要產業(yè)。2005年1月27日，普天集團又宣布，將持有的三家國內A股公司的股權轉給普天股份公司持有，包括“上海郵通”、“南京普天”、“成都電纜”。業(yè)內人士認為，此舉不同凡響，是邢煒主導下的普天進行體制改革和戰(zhàn)略調整的重要信號。

　　此前，普天股份是在2003年6月18日成立的，該日，普天股份(籌)創(chuàng)立大會暨2003年第一次股東會在京召開。該年7月23日，普天股份正式注冊登記成立；9月29日，普天股份正式揭牌，當時，普天集團將旗下最優(yōu)良的首信、東信、普天太力、普天凌云等都相繼劃撥給普天股份。

　　普天集團原來直接或間接控股的有上海郵通、成都電纜、南京普天、東方通信、波導股份、東信和平等6家上市公司，普天股份一成立就控股了3家上市公司。再加上此次的無償劃轉，普天集團控股的上市公司幾乎全部都轉到普天股份公司旗下。

　　兩個“三位一體”

　　12月13日，中國普天相關人士透露，將不斷優(yōu)化企業(yè)管理體系，現已形成兩個“三位一體”的企業(yè)經營管理思路。

　　新浪科技獨家獲得的普天相關資料中稱，上述思路一是指產業(yè)發(fā)展資源配置的“三位一體”管理體系，即產業(yè)規(guī)劃、企業(yè)組織結構調整、投資指導“三位一體”的產業(yè)發(fā)展資源配置控制機制。

　　具體來說，在中國普天的“三位一體”產業(yè)發(fā)展管理體系中，產業(yè)規(guī)劃是產業(yè)結構調整和發(fā)展的目標和基礎，公司所有的資源都將向、而且只能向產業(yè)規(guī)劃所明確的發(fā)展方向集中，使產業(yè)發(fā)展資源配置的目標更清晰。

　　在企業(yè)組織結構調整，中國普天要建立與實施規(guī)劃相適應的組織機構和專業(yè)團隊。

　　在資源配置方面，投資指導、資產結構調整等資源配置也必須同步配套，要提供與實施產業(yè)規(guī)劃相適應的資源保障。

　　二是指“經營目標“三位一體”的管理體系。即全面預算管理、關鍵業(yè)績指標(KPI)考核和經營者薪酬管理“三位一體”的協同管理機制，實現企業(yè)經營目標責任到位。

　　三大事業(yè)部做實普天股份

　　具體來說，普天股份在2005年已成立三個事業(yè)本部，即系統(tǒng)事業(yè)本部、終端事業(yè)本部和國際事業(yè)本部；已經形成明確的產業(yè)規(guī)劃，即通信系統(tǒng)、通信終端、配套設備、行業(yè)應用及增值服務等五大產業(yè)集群。

　　普天相關人士表示，“隨著普天總部的實體化和從成本中心向利潤中心轉變進程的加快，我們的做法是逐步在總部搭建發(fā)展平臺，并把它做強，然后吸引子公司進入這個平臺，支持他們的發(fā)展，實現雙贏的發(fā)展。比如，普天總部搭的研發(fā)平臺比子公司自己的研發(fā)平臺要成本更低，企業(yè)就愿意用這個平臺來提供技術支持”。[!--empirenews.page--]

　　另外，對于上述改革要實現的目標，普天最近不斷打造POTEVIO新品牌，體現公司在向市場化邁進的“新普天、新形象”。據悉，原來的中國普天顯得不夠國際化，而且，用拼音，國外客戶也不了解。同時，普天在近期針對研發(fā)的投入也在不斷加強，目標是要通過強化自主創(chuàng)新實現從“普天制造”走向“普天創(chuàng)造”。

　　對于未來，中國普天表示，將立足國內國際兩個市場，集中資源，突出主業(yè)，增強核心產業(yè)競爭力。努力發(fā)展通信系統(tǒng)、通信終端、通信配套、行業(yè)應用、增值業(yè)務五個產業(yè)，提升在全球通信設備核心領域的產業(yè)地位。圍繞提升主業(yè)的競爭力，普天將堅持規(guī)模和效益并重，產業(yè)經營和資本經營并舉的原則，建立與公司規(guī)模發(fā)展相適應的產業(yè)基礎、資本基礎、管理基礎、人才基礎，進一步提升普天的可持續(xù)發(fā)展能力，實現國有資產的保值增值。