在專利問題上，華為的情緒總是復(fù)雜的。

　　2003年～2004年，那場最為著名的華為和思科的專利糾紛，思科起訴華為侵犯專利，鬧得全世界沸沸揚(yáng)揚(yáng)。這一專利訴訟最后以和解告終，思科和華為認(rèn)為自己同樣笑到了最后。

　　盡管開始時處于被動局面，但是華為在那場沸沸揚(yáng)揚(yáng)的專利戰(zhàn)中意外收獲了知名度。2003年的華為，在全球市場上，遠(yuǎn)沒有今日這樣強(qiáng)大。

　　華為在專利問題上的復(fù)雜情緒又一次上演。

　　在近日信產(chǎn)部公布的“2006年電子信息百強(qiáng)企業(yè)專利申請量”排名中，華為以總共專利5043項(xiàng)位列榜首，其中發(fā)明專利4695項(xiàng)，2006年研發(fā)投入47.48億元。專利申請總量基本相當(dāng)于后9家企業(yè)申請量之和。

　　盡管如此，華為似乎并不滿足，在2006年12月的內(nèi)刊《華為人》上，一篇署名為“方惟一”的《實(shí)事求是的科研方向與二十年的艱苦努力——在國家某大型項(xiàng)目論證會上的發(fā)言》(下稱“《實(shí)》文”)一文中，華為尖銳地指出了公司迄今為止沒有一項(xiàng)原創(chuàng)發(fā)明。除此以外，在《實(shí)》文中，華為系統(tǒng)地闡述了現(xiàn)階段的專利戰(zhàn)略和未來需要突破的問題。方惟一是華為戰(zhàn)略規(guī)劃部部長。

　　盡管華為深刻反省自身沒有原創(chuàng)發(fā)明，但是在中國專利保護(hù)協(xié)會秘書長胡佐超看來，這并不是最重要的。在接受《第一財經(jīng)日報》采訪時，胡佐超對華為的專利戰(zhàn)略給予充分肯定：“在專利戰(zhàn)略上，很多中國企業(yè)要么沒有意識，要么沒有正確的意識，而華為通過核心專利購買取得一定市場優(yōu)勢，這種戰(zhàn)略是正確的?！?

　　18年無一項(xiàng)原創(chuàng)發(fā)明

　　華為在這篇內(nèi)刊中坦言：“華為在過去的18年里每年堅持投入銷售收入的10%以上在研發(fā)上，資金投入都維持在每年70億～80億元以上，經(jīng)過18年的艱苦奮斗，迄今為止，華為沒有一項(xiàng)原創(chuàng)性的產(chǎn)品發(fā)明?！?

　　那么華為每年幾千項(xiàng)專利又是從何而來呢？“對于我們所缺少的核心技術(shù)，華為只是通過購買的方式和支付專利許可費(fèi)的方式，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的國際市場的市場準(zhǔn)入，并在競爭的市場上逐步求得生存?！?

　　購買核心專利之后，華為“主要做的是在西方公司的成果上進(jìn)行了一些功能、特性上的改進(jìn)和集成能力的提升，更多的是表現(xiàn)在工程設(shè)計、工程實(shí)現(xiàn)方面的技術(shù)進(jìn)步，與國外競爭對手幾十年、甚至上百年的積累相比還存在很大差距?！?

　　對于這種專利戰(zhàn)略，華為自己也稱：“這比自己繞開這些專利采取其他方法實(shí)現(xiàn)，成本要低得多，由于我們的支付費(fèi)用，也實(shí)現(xiàn)了與西方公司的和平相處?！?

　　購買專利與國際市場賽跑

　　事實(shí)證明，這種方式可以為我國的高科技企業(yè)在國際上的競爭贏得充分的時間。

　　華為在《實(shí)》文中透露，有一款全球領(lǐng)先而且份額占據(jù)第一的產(chǎn)品，在功能、性能上超越競爭對手的一個關(guān)鍵技術(shù)，是華為通過購買某外國公司的技術(shù)而獲得的。當(dāng)時華為尋找并選擇了一家該領(lǐng)域非常領(lǐng)先的廠家，該公司累計投入已經(jīng)超過7000萬美元，經(jīng)分析認(rèn)為其產(chǎn)品和技術(shù)具有很高的市場價值，最后決定購買該技術(shù)。

　　此后，華為在拉美最大的固定運(yùn)營商Telemar的某光纖系統(tǒng)上，實(shí)現(xiàn)了市場突破性應(yīng)用。

　　華為稱，必須承認(rèn)國際廠商領(lǐng)先了許多，這種巨大的差距是歷史形成的。一方面，由于發(fā)達(dá)國家創(chuàng)新機(jī)制的支持，普及了創(chuàng)新的社會化，技術(shù)獲取相對容易；另一方面，當(dāng)我們還在創(chuàng)始時期的起步階段，國外有些專利就已經(jīng)領(lǐng)先很多。

　　這種通過談判，支付合理費(fèi)用，才能使華為有機(jī)會進(jìn)入國際市場的競爭，“這對我們是有利的?！比A為認(rèn)識到這一點(diǎn)。

　　華為依然要在海外取得規(guī)模收入，如果沒有與西方公司達(dá)成許可協(xié)議和由此營造的和平發(fā)展環(huán)境，這個計劃就不能實(shí)現(xiàn)。

　　差距和方向

　　“雖然我們在國內(nèi)外總共申請了超過1萬件專利，但我們知道真正核心的基本專利還不多?！比A為清醒地認(rèn)識到，我們也充分地認(rèn)識到了基本專利的成長過程是十分漫長而艱難的，基本專利的形成是冰凍三尺，非一日之寒。即使是應(yīng)用型基本專利的成長過程也至少需要3～5年。

　　對于未來知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略方向，華為法務(wù)總監(jiān)郭世棧在此前的“中國集成電路知識產(chǎn)權(quán)”論壇中曾經(jīng)明確表示，一是必須要提高專利質(zhì)量。華為現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)專利已經(jīng)占到所有專利的5%，這個比例應(yīng)該說相對是比較安全的。這是華為的第一個方向；此外，華為也希望盡快地把專利擴(kuò)大到全球范圍。華為目前主要市場在海外，特別是在歐洲、美洲這些地方，應(yīng)該要做到都有專利。

　　Observation記者觀察

　　專利是市場之戰(zhàn)

　　沈娟/文

　　“專利申請是市場競爭的要求和結(jié)果?！敝袊鴮＠Ｗo(hù)協(xié)會秘書長胡佐超再三向記者強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。中國企業(yè)需要明確的是，專利申請是市場競爭的要求和結(jié)果。對于企業(yè)來說，專利并不一定非要是發(fā)明創(chuàng)造，只要有市場和商業(yè)價值，就是有用的專利。

　　他認(rèn)為，從技術(shù)研發(fā)角度來看，國家需要強(qiáng)調(diào)原創(chuàng)性的發(fā)明創(chuàng)造，這是促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的。但是企業(yè)的專利是技術(shù)的開發(fā)，也就是科學(xué)技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化，對于企業(yè)來說，最重要的是市場和商業(yè)價值，不管是什么樣的專利，是不是自身的發(fā)明創(chuàng)造，只要有市場價值就可以。

　　知識產(chǎn)權(quán)是西方某些國家為了保持其技術(shù)領(lǐng)先性，并限制后來進(jìn)入者參與的一種“游戲規(guī)則”。這種“游戲規(guī)則”受到國家機(jī)器和法律機(jī)器的保護(hù)及制約，但并不完全是一個法律概念，同時也是商業(yè)策略的一部分，是一種十分穩(wěn)定的商業(yè)收入來源。

　　在這一點(diǎn)上，胡佐超同樣認(rèn)同。他說：“中國企業(yè)和國外企業(yè)在專利方面的主要差距就是對于專利的意識——部分中國企業(yè)要么沒有意識，要么意識不正確。有些中國企業(yè)不知道為什么要申請專利，少數(shù)企業(yè)甚至以為專利是標(biāo)榜自己有水平。實(shí)際上，國外企業(yè)非常明確，專利之戰(zhàn)就是追求市場效益?！?

　　所謂的核心專利也是如此。從科學(xué)技術(shù)本身來看，核心專利可以是科學(xué)難題，但是從市場角度來看，核心專利應(yīng)該是該專利形成的產(chǎn)品在市場上受歡迎的、對企業(yè)來說有價值的。