把人員向低成本地區(qū)轉移將是未來幾年通信企業(yè)的一個重要趨勢，一般來說，如果全球裁員的幅度在20%~30%左右，中國區(qū)則會小于5%

　　如果說通信行業(yè)去年的關鍵詞是“并購”，那今年緊接著的關鍵詞則非“裁員”莫屬。

　　剛剛進入2007年，全球幾大通信企業(yè)再次傳來裁員的消息。2007年2月8日，北電宣布，為了降低成本，將裁員2900人；2月14日，合并不久的全球第二大通信設備制造商阿爾卡特-朗訊公司(下稱“阿朗”)宣布作為全球調整計劃的一部分，公司計劃未來兩年在法國裁減1468名員工；諾基亞也在2月16日宣布將全球裁員700人左右，其中芬蘭340人。

　　“現階段的裁員主要是由并購引起的，這與2000年和2001年整個通信行業(yè)的大蕭條略有區(qū)別?！盙artner首席電信設備分析師田穎認為。

　　“目前通信行業(yè)正處于一個變革換擋期，作為電信市場重要組成部分的設備制造商，裁員是主動尋求的理性調整，這對電信行業(yè)也不失為一種積極推動?！盉DA電信分析師張宇表示。

　　并購的“蝴蝶效應”

　　2005年底，愛立信以21億美元的價格收購馬可尼，并表示從馬可尼繼承的6500名員工中將有20%被裁，人數約為1300左右，拉開了新一輪電信行業(yè)并購和裁員的序幕。

　　2006年3月28日，阿爾卡特以134億美元換購朗訊的所有股票，兩大公司合并為阿朗，新公司成立后將裁員10%，大約為8800人。

　　2006年6月19日，諾基亞、西門子雙方將旗下的電信設備子公司合并，交易總金額約158億歐元，成立諾基亞西門子網絡公司，新公司計劃首先裁員10%到15%左右，總人數將在6000~9000人之間。

　　2006年9月4日，北電將其UMTS無線接入業(yè)務及相關資產(即3G業(yè)務)以3.2億美元的價格出售給阿爾卡特，在2007年2月，北電宣布的裁員人數高達2900人，在2006年6月，北電已經進行了一輪1100人的裁員。

　　張宇表示，設備商并購動因很大部分來自于運營商，運營商的全業(yè)務必然對設備提供商提出新的要求，因此，原本“術業(yè)有專攻”的廠商紛紛采取并購的方式來補充自己的軟肋，這些具有全產品線的電信設備制造大戶應運而生。

　　田穎認為，企業(yè)并購后，由于產品線相互重合，裁員是一種正常的調整；沒有并購行為的企業(yè)，在裁員問題上則比較平緩，比如思科、愛立信等通信巨頭。

　　“當一個行業(yè)的毛利率持續(xù)下降，那對企業(yè)來說，第一重要的事情就是控制成本，而裁員則是最直接和有效的手段。”一個通信企業(yè)內部人士表示。

　　田穎表示，雖然整個通信行業(yè)都不太景氣，但具體來說，固網投資在不斷萎縮，交換機市場比較困難，但移動市場仍在較快增長，光通信市場也表現不錯，整體來說，設備廠商只要能順應市場需求仍有增長潛力。

　　人員向低成本國家轉移

　　雖然在全球范圍內，通信企業(yè)裁員如潮，不過這一趨勢對中國的影響卻沒有那么明顯，多家通信企業(yè)的中國公司從業(yè)人員均對《第一財經日報》表示沒有感受到明顯的裁員。

　　“此次裁員的地理位置特征明顯?！碧锓f表示，裁員嚴重的基本是高人力成本的歐、美地區(qū)，而像中國、印度等亞洲地區(qū)裁員幅度遠小于國外，甚至某些部門的人員還有增加。

　　在北電宣布2900人裁員計劃的同時，表示還要將1000個職位轉移到低成本地區(qū)，在諾基亞全球將要裁掉的700員工中，芬蘭的員工有340人，2007年1月，由于凈利潤下降48%，摩托羅拉宣布在全球裁員3500人，不過是否涉及中國員工，公司一直沒有表態(tài)。北電表示，這些降低成本的舉措將為北電網絡每年節(jié)約成本4億美元。

　　一位北電中國設備部門的工作人員對記者表示，他到北電加拿大公司參加培訓的時候就聽到當地同事的抱怨，中國等亞洲地區(qū)增加多少人，他們那邊就馬上會裁掉多少人。

　　田穎表示，把人員向低成本地區(qū)轉移將是未來幾年通信企業(yè)的一個重要趨勢，一般來說，如果全球裁員的幅度在20%~30%左右，中國區(qū)則會小于5%，通信企業(yè)除了會把非常核心的技術部門保留在總部之外，相對邊緣的部門全都會轉移到亞太地區(qū)。