“經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值在于思考，而不是在于復(fù)制。”王帥的自信和執(zhí)著并不是源自年輕人的狂傲。相反，王帥有著許多年輕人身上難以尋見的老練和成熟

　　雖然掐指算算，已是20出頭，但上世紀(jì)八十年代出生的人還總被看作是孩子。這些剛剛出來混的“80后”，往往被賦予另類的生活方式：他們的打折卡比銀行卡多，他們不用皮質(zhì)錢包而只用帆布錢包，他們的眼鏡一定是扁平的黑框……

　　但也有人這樣描述他們：這是一群年輕的、朝氣蓬勃的人，他們生于上世紀(jì)八十年代初，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)波瀾壯闊的背景下，進(jìn)入職場(chǎng)后幾乎馬上嶄露頭角，他們不同以往的新鮮氣質(zhì)正在沖擊著傳統(tǒng)的生活方式和價(jià)值觀……

作為一個(gè)如假包換的“80后”，E-JOY網(wǎng)CEO（首席執(zhí)行官）王帥恰恰屬于后者。

“80后”CEO

在即將過去的5月，大唐電信與香港一獨(dú)立投資商聯(lián)合投資成立的北京索倫互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)有限公司（下稱“索倫公司”）宣布，旗下WAP2.0娛樂網(wǎng)站E-JOY正式啟動(dòng)上線，并成為國(guó)內(nèi)第一個(gè)WAP2.0網(wǎng)站。

出席E-JOY上線發(fā)布會(huì)的大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)黨委書記、大唐移動(dòng)的董事長(zhǎng)周寰認(rèn)為，3G未來的發(fā)展并不取決于技術(shù)，而是取決于增值服務(wù)和新的應(yīng)用，投資E-JOY是大唐布局3G產(chǎn)業(yè)鏈的一步。而替大唐走出這一步的正是我們的主角——“80后”王帥。

王帥是索倫公司的首席執(zhí)行官，同時(shí)也是剛剛上線的E-JOY網(wǎng)的CEO.跟那些迅捷崛起的80后生一樣，王帥也有著一筆漂亮的履歷。

2004年，王帥畢業(yè)于北京郵電大學(xué)電子信息工程專業(yè)，同年8月加入大唐電信集團(tuán)下屬子公司，最初只是參與通信輸出型的工程項(xiàng)目。2004年底，王帥加入一個(gè)網(wǎng)絡(luò)傳輸項(xiàng)目，負(fù)責(zé)有線網(wǎng)絡(luò)和無線網(wǎng)絡(luò)高速傳輸部分的開發(fā)執(zhí)行和構(gòu)架工作，并開始接觸無線網(wǎng)絡(luò)。

2005年12月，上述項(xiàng)目衍變?yōu)閿?shù)碼終端產(chǎn)品（大唐數(shù)碼）開發(fā)。而出任數(shù)碼部總經(jīng)理的王帥，工作重心開始轉(zhuǎn)向電腦和手機(jī)等終端?；蛟S正是這個(gè)原因，大唐將其面向3G產(chǎn)業(yè)鏈的重要一步交給了王帥。

“為什么會(huì)由我來出任公司的CEO我并不適合回答，因?yàn)檫@是公司董事會(huì)的決議。”面對(duì)《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》記者的提問，王帥的回答輕松且自然，但從他淺淺的笑容背后，你可以看出一個(gè)80后生的自信和執(zhí)著。

可畏后生

王帥的自信和執(zhí)著并不是源自年輕人的狂傲。相反，王帥有著許多年輕人身上難以尋見的老練和成熟。

“作為一個(gè)年輕的CEO，或許我們?cè)隗w力上還有優(yōu)勢(shì)，我們可能往往會(huì)打破游戲舊有的規(guī)則。”王帥說。“但年輕無法抗拒驕傲，這也是我經(jīng)常告誡自己的。”在王帥看來，驕傲是一種經(jīng)驗(yàn)的匱乏，“經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值在于思考，而不是在于復(fù)制。”

作為中國(guó)第一家WAP2.0網(wǎng)站，王帥的E-JOY網(wǎng)并無前車之鑒，而他對(duì)WAP2.0以及無線互聯(lián)網(wǎng)的理解，同樣不是一種簡(jiǎn)單的復(fù)制。

與其他互聯(lián)網(wǎng)公司設(shè)想有所不同，王帥認(rèn)為E-JOY在創(chuàng)立初期并不具備足夠厚實(shí)的媒體性質(zhì)，“E-JOY網(wǎng)站主要是為3G而準(zhǔn)備?，F(xiàn)階段我們E-JOY主要提供介于2.5G到3G之間的手機(jī)增值業(yè)務(wù)為主。因此廣告收入將不會(huì)在近期內(nèi)成為我們的重頭。但隨著用戶數(shù)量的穩(wěn)增，度過成長(zhǎng)期的E-JOY預(yù)計(jì)將在2008年實(shí)現(xiàn)贏利。”

王帥的樂觀似乎并不是80后生的烏托邦。

艾瑞提供的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)無線互聯(lián)網(wǎng)的增值服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模在2003年只有2億元，包括運(yùn)營(yíng)商流量費(fèi)收入在內(nèi)的整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模僅為5.5億元人民幣。但2005年，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)達(dá)到21.5億元人民幣，包括運(yùn)營(yíng)商流量費(fèi)收入在內(nèi)的整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到64億元人民幣。預(yù)計(jì)到2008年，中國(guó)無線互聯(lián)網(wǎng)整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到220億元人民幣。

與此同時(shí)，計(jì)世資訊發(fā)布的《2006-2007年中國(guó)增值服務(wù)提供商發(fā)展趨勢(shì)及市場(chǎng)機(jī)會(huì)研究報(bào)告》也認(rèn)為，2006年，我國(guó)WAP業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭迅猛。從用戶數(shù)量情況看，2006年年底WAP業(yè)務(wù)用戶總數(shù)達(dá)到4798.4萬戶。2007年，WAP業(yè)務(wù)仍然會(huì)有長(zhǎng)足的發(fā)展，絕對(duì)增長(zhǎng)將有所提高，WAP需要新的技術(shù)和業(yè)務(wù)內(nèi)容創(chuàng)造新的增長(zhǎng)。

遠(yuǎn)慮近憂

盡管WAP行業(yè)前景靚麗，但總有“壞的”消息傳來。連日來，國(guó)內(nèi)5萬家獨(dú)立WAP網(wǎng)站和無線互聯(lián)網(wǎng)公司，都在為中國(guó)移動(dòng)的一份內(nèi)部文件傷透了腦筋。

在這份剛剛出臺(tái)不久的《中國(guó)移動(dòng)全國(guó)主頁推送工作部署文件》中，中國(guó)移動(dòng)表示將在今年5月份完成所有WAP網(wǎng)站的改造與升級(jí)。業(yè)界認(rèn)為，中國(guó)移動(dòng)下一步還將針對(duì)WAP站點(diǎn)劃出黑、白、灰名單，不同名單采用不同的管理模式，而WAP行業(yè)最為擔(dān)心的按流量計(jì)費(fèi)也將隨之出現(xiàn)。

中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)副總經(jīng)理魯向東就曾表示，中國(guó)移動(dòng)一定要避免僅僅成為通道的風(fēng)險(xiǎn)，如果像固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商那樣淪為互聯(lián)網(wǎng)的通道，中國(guó)移動(dòng)將失去對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的控制權(quán)。“中國(guó)移動(dòng)一定要做到內(nèi)容的集成和管理，要對(duì)自己的客戶負(fù)責(zé)?，F(xiàn)在很多獨(dú)立WAP門戶網(wǎng)站是不健全的，采取完全不收費(fèi)的方式發(fā)展，難以持久。”

對(duì)此，王帥卻深不以為然。“許多人都在擔(dān)心移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的‘絞殺’會(huì)波及到E-JOY這樣的WAP無線網(wǎng)站，但事實(shí)并非如此。”王帥說，“長(zhǎng)久以來，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商一直背負(fù)著違規(guī)網(wǎng)站帶來的欺詐等‘惡名’，但移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商永遠(yuǎn)不會(huì)將一個(gè)好的內(nèi)容提供商拒之門外，他們需要有E-JOY這樣的無線網(wǎng)站和他們一起把WAP市場(chǎng)做大。”