“SK將在中國持續(xù)投資,這是公司重要的戰(zhàn)略之一。”SK集團(tuán)會長崔泰源日前在接受媒體訪問時(shí)強(qiáng)調(diào)。
“對中國的長期投資是我的信念,”崔泰源表示,“中國雖然也受到全球金融危機(jī)影響,但中國是有希望的。在許多國家經(jīng)濟(jì)負(fù)增長的同時(shí),中國仍然在正增長。我們一方面要持續(xù)投資,一方面發(fā)展在韓國已有的事業(yè),一方面關(guān)注在海外其它市場的資產(chǎn)投資機(jī)會。這三者良性循環(huán),才是良好的戰(zhàn)略。”“SK在中國要取得成功,應(yīng)該有馬拉松精神,即持續(xù)勻速跑完比賽是最重要的。”崔泰源說,“回顧過去的十多年時(shí)間,SK取得了不少成績。繼續(xù)將加油站、網(wǎng)站和把地產(chǎn)項(xiàng)目等項(xiàng)目一件一件做好十分重要。我們做事不能急于求成,持續(xù)的增長比快速做幾件事情更重要。做大項(xiàng)目與跑馬拉松是一樣的。只跑一段特別快是不起作用的。”日前,崔泰源會長在考察中國市場時(shí),闡述了SK的生存和發(fā)展策略。他說,“金融危機(jī)給韓國和韓國的企業(yè)帶來了困難。相比其它韓國大公司,SK狀況相對較好。盡管如此,我們要居安思危。SK已經(jīng)制定了在情況最壞時(shí)候的生存戰(zhàn)略,例如減少開支,重新評估投資機(jī)會等。“首先我們要肯定自己能生存下去,然后才能發(fā)展,這同圍棋策略一樣。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中,我們不僅要生存下去,而且要尋找更多的機(jī)會。機(jī)會一直都是存在的”。
崔泰源說:“我們在中國推進(jìn)本地化事業(yè)的時(shí)間不長,本地化水平仍需進(jìn)一步提高。衡量本土化的程度,不僅僅看人數(shù),而且要看有多少人能參與決策過程,參加全球化進(jìn)程,這才是最重要的。
此外,不僅要推進(jìn)本地化項(xiàng)目,而且要注重項(xiàng)目的質(zhì)量。他希望本地成員不斷加強(qiáng)能力,加強(qiáng)影響影響力。”在談到新能源和可再生能源的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),崔泰源會長說:“其中一個(gè)重要因素是SK要保證取得世界一流的技術(shù)。此外,還需要與合作伙伴一起合作開拓市場。”崔泰源會長還重申了文化的力量。他說,僅有計(jì)劃和投資條件還是不夠的,企業(yè)要取得發(fā)展,但還有一個(gè)不可缺少的條件——文化。在困難時(shí)期,尤其需要同心同德,團(tuán)結(jié)一致,共同努力,恪守信念,將幸福成果的蛋糕做得更大。
實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)將加快推動我國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,尤其是推動以新能源汽車為代表的新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式的發(fā)展,為我國智能網(wǎng)聯(lián)汽車產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)從跟跑、并跑到領(lǐng)跑,增強(qiáng)汽車產(chǎn)業(yè)的國際競爭力,創(chuàng)造新的歷史契機(jī)。
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