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[導(dǎo)讀]經(jīng)過(guò)一段令業(yè)內(nèi)難忘的喧囂后,2.5G時(shí)代的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)從2006年底開(kāi)始?xì)w于一段相對(duì)的沉寂。在2009年3G發(fā)牌后,對(duì)3G時(shí)代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)如何發(fā)展的討論又熱絡(luò)起來(lái),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過(guò)上一輪的競(jìng)爭(zhēng)與淘汰后進(jìn)入第二階段。3G門戶創(chuàng)

經(jīng)過(guò)一段令業(yè)內(nèi)難忘的喧囂后,2.5G時(shí)代的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)從2006年底開(kāi)始?xì)w于一段相對(duì)的沉寂。在2009年3G發(fā)牌后,對(duì)3G時(shí)代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)如何發(fā)展的討論又熱絡(luò)起來(lái),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過(guò)上一輪的競(jìng)爭(zhēng)與淘汰后進(jìn)入第二階段。

3G門戶創(chuàng)始人之一張向東認(rèn)為,經(jīng)過(guò)差不多5年的發(fā)展,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)到了新階段,在3G全面鋪開(kāi)的大環(huán)境下,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值將超越互聯(lián)網(wǎng)、超越PC、超越GPS、超越銀行卡和DV,甚至超越正在聯(lián)網(wǎng)的DC等等。“3G元年到來(lái)是真正的讓人們理解手機(jī)、理解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候。”張向東表示。

不過(guò),開(kāi)始由3G助推的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將面臨哪些新機(jī)遇?互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)產(chǎn)生了哪些變化?業(yè)界面臨什么樣的發(fā)展趨勢(shì)?業(yè)內(nèi)如何把握這些趨勢(shì)?

毋庸質(zhì)疑,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)是一座金礦,但是已經(jīng)有足夠數(shù)量的企業(yè)在挖到金子前碰得頭破血流,最后銷聲匿跡。因此,從具體贏利的角度去看待移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、找出相對(duì)可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式、制定業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)可的產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)則,成為這一輪發(fā)展與思考的基點(diǎn)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的用戶是誰(shuí)?

這應(yīng)該是發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最基礎(chǔ)的問(wèn)題了。中國(guó)移動(dòng)負(fù)責(zé)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的卓望公司一位專家對(duì)記者表示,經(jīng)過(guò)這幾年的觀察,業(yè)界發(fā)現(xiàn),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的首批用戶并非是期望中的白領(lǐng)和富裕階層,而是那些不用PC上網(wǎng)的低收入的年輕人,這些人中民工、保安、在校學(xué)生等人群構(gòu)成了首先使用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主力。

在年齡構(gòu)成上,這些用戶群的平均年齡在20歲左右,普遍學(xué)歷是高中。與國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)用戶平均年齡在28歲至30歲左右、普遍學(xué)歷是大學(xué)本科形成了鮮明對(duì)比,因?yàn)楹笳哒钦麄€(gè)社會(huì)人群中經(jīng)濟(jì)實(shí)力有保證,同時(shí)能夠迅速接受互聯(lián)網(wǎng)各種新應(yīng)用的主力人群。他們身邊有完備的固定聯(lián)網(wǎng)PC,并形成了基于PC的寬帶互聯(lián)網(wǎng)使用習(xí)慣,他們天然地對(duì)用手機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)持觀望與等待態(tài)度。

這也解釋了為何移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)推出后,面臨流量大增卻難以贏利的根本問(wèn)題。因?yàn)?,在?dāng)前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶群體當(dāng)中,一直以來(lái)的使用習(xí)慣就是“免費(fèi)”二字。指望這些人群為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展提供“收費(fèi)”動(dòng)力顯然是不現(xiàn)實(shí)的,雖然布局這些年輕人群能夠?yàn)槲磥?lái)“圈地”,但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的用戶遷移什么時(shí)候能夠?qū)崿F(xiàn)?3年還是5年?業(yè)界要做的僅僅是等待用戶成長(zhǎng)到社會(huì)主流的那一天嗎?

流量怎么變收入?

這個(gè)問(wèn)題從各個(gè)免費(fèi)WAP網(wǎng)站的流量不斷超出“官方網(wǎng)站”移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)的時(shí)代就存在。卓望公司的這位專家告訴記者,從免費(fèi)WAP興起后,移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商最苦惱的問(wèn)題就在于,這些免費(fèi)WPA產(chǎn)生的流量迅速超越了移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng),甚至一度達(dá)到70%—80%的份額。

其實(shí),那些流量飚升的互聯(lián)網(wǎng)公司也在苦惱,迅猛增長(zhǎng)的流量并不能帶來(lái)收入,雖然帶來(lái)了廣泛的用戶,但成本的壓力不斷增加。對(duì)此,空中網(wǎng)CEO王雷雷明確表示,不能帶來(lái)收入的流量就是“垃圾流量”,對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種“負(fù)擔(dān)”,因此他現(xiàn)在把空中網(wǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)放到了手機(jī)游戲、手機(jī)音樂(lè)、移動(dòng)社區(qū)方面。他期望每一個(gè)用戶帶來(lái)的流量最后都能夠用收益體現(xiàn)出來(lái)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)照搬互聯(lián)網(wǎng)模式嗎?

這個(gè)問(wèn)題曾經(jīng)存在爭(zhēng)議,但到了3G時(shí)代,這個(gè)問(wèn)題在基本概念層有了一致的認(rèn)識(shí):移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不同于互聯(lián)網(wǎng)。不過(guò)在實(shí)際操作層,分歧依舊存在:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是必須獨(dú)立發(fā)展出一套新模式,還是可以借鑒互聯(lián)網(wǎng)的部分經(jīng)驗(yàn),在不同階段參考互聯(lián)網(wǎng)的某些成功經(jīng)驗(yàn)?

運(yùn)營(yíng)商陣營(yíng)內(nèi)部似乎對(duì)這個(gè)問(wèn)題就存在不同理解。中國(guó)電信北京研究院的一位專家表示,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在不斷發(fā)展,運(yùn)營(yíng)商首先起到的作用在于,在3G建設(shè)的初期就努力培養(yǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)用戶,通過(guò)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)各環(huán)節(jié)的企業(yè)和SP通力合作,培育各類用戶對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的使用習(xí)慣、努力擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模。與此同時(shí),創(chuàng)新各種3G新業(yè)務(wù),在用戶基礎(chǔ)和市場(chǎng)規(guī)模不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上探索3G新業(yè)務(wù)的商業(yè)模式。運(yùn)營(yíng)商要實(shí)現(xiàn)3G贏利,前提是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的盤子要足夠大。

北京移動(dòng)的一位專家則認(rèn)為,運(yùn)營(yíng)商首先應(yīng)關(guān)心如何從3G應(yīng)用收費(fèi),改變目前費(fèi)用主要從流量產(chǎn)生的現(xiàn)狀。因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)商不可能長(zhǎng)期充當(dāng)修路人,在“修路”投入了那么多之后,“過(guò)路費(fèi)”卻有日趨下降的趨勢(shì),他們無(wú)論如何不甘心。

誰(shuí)將主導(dǎo)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)?

就目前來(lái)看,運(yùn)營(yíng)商全力推進(jìn)3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè),是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的中堅(jiān)力量,但同時(shí),這并不能決定“修路人”就是“領(lǐng)路人”。

蘋果的iPhone通過(guò)提供獨(dú)特的無(wú)線服務(wù)參與到運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)分成中,開(kāi)創(chuàng)了終端+網(wǎng)絡(luò)的新模式。其中最值得借鑒的是蘋果iTunes音樂(lè)商店,該業(yè)務(wù)全面打破了行業(yè)常規(guī),iTunes在美國(guó)市場(chǎng)目前已成為僅次于沃爾瑪音樂(lè)商店的第二大音樂(lè)零售商。

互聯(lián)網(wǎng)及IT巨頭也不甘心放棄這個(gè)新興市場(chǎng)。谷歌和微軟都通過(guò)延伸自己傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的方式插入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與合作,一個(gè)是靠移動(dòng)搜索,另一個(gè)是靠復(fù)雜但包容性很強(qiáng)的WindowsMobile智能手機(jī)操作系統(tǒng)。

運(yùn)營(yíng)商在一個(gè)預(yù)定的領(lǐng)域遇到了完全沒(méi)有預(yù)料到的重量級(jí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,此外還有不斷出現(xiàn)的大大小小的與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)掛上鉤的網(wǎng)絡(luò)公司、軟件公司、音樂(lè)公司、媒體、職能部門等等,在3G為主題的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)上形成繁復(fù)的產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)該是運(yùn)營(yíng)商樂(lè)于見(jiàn)到的,但他們能夠領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈嗎?

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)統(tǒng)一的市場(chǎng)嗎?

就互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展來(lái)說(shuō),全球基本上是一個(gè)統(tǒng)一的市場(chǎng)。無(wú)論是PC、操作系統(tǒng)、瀏覽器還是基于網(wǎng)絡(luò)的各種應(yīng)用,如電子郵件、網(wǎng)絡(luò)搜索、音樂(lè)下載、視頻播放等,全球的市場(chǎng)基本不存在特別難以逾越的門檻。產(chǎn)業(yè)鏈的各方都有一定能力把觸角伸到全球各個(gè)角落。

從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)目前的一些應(yīng)用及用戶群來(lái)看,細(xì)分的特點(diǎn)非常顯著。由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更多的基于個(gè)人的隨身應(yīng)用,因此帶上了比互聯(lián)網(wǎng)更鮮明的個(gè)人特色,至今尚未形成具有全球規(guī)模的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)單一應(yīng)用。此外,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端的千變?nèi)f化、操作系統(tǒng)的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代、運(yùn)營(yíng)商運(yùn)營(yíng)理念的五花八門都給一個(gè)統(tǒng)一的、具有一定標(biāo)準(zhǔn)化的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)帶來(lái)了阻礙,這種阻礙短期內(nèi)難以打通。

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