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[導(dǎo)讀]世界,已徹底一分為二傳聞的證實(shí)始于Verizon之口。2天前,這個(gè)美國(guó)最大的無(wú)線運(yùn)營(yíng)商開(kāi)口說(shuō),他們正與谷歌合作研發(fā)一款平板電腦。這無(wú)疑是打在蘋(píng)果臉上的一記耳光──2007年,當(dāng)蘋(píng)果殺進(jìn)智能手機(jī)市場(chǎng),谷歌是用了半年

世界,已徹底一分為二

傳聞的證實(shí)始于Verizon之口。2天前,這個(gè)美國(guó)最大的無(wú)線運(yùn)營(yíng)商開(kāi)口說(shuō),他們正與谷歌合作研發(fā)一款平板電腦。這無(wú)疑是打在蘋(píng)果臉上的一記耳光──2007年,當(dāng)蘋(píng)果殺進(jìn)智能手機(jī)市場(chǎng),谷歌是用了半年時(shí)間才展開(kāi)Android的“農(nóng)村包圍城市(蘋(píng)果)”戰(zhàn)略;而現(xiàn)在,谷歌可能以更快速度追趕iPad。

人間一日,硅谷十年

曾幾何時(shí),蘋(píng)果與谷歌,這對(duì)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代親密而互補(bǔ)的創(chuàng)興明星,是硅谷人心中在西雅圖巨人微軟的馬革裹尸下并肩挺進(jìn)的雙雄,他們?nèi)缤韫鹊?ldquo;左心房、右心室”,共同維護(hù)這個(gè)科技之城的驕傲,但仿佛僅是一瞬間,長(zhǎng)達(dá)十幾年的“蜜月期”即代之以騎士對(duì)決的劍拔弩張。

不是所有人都能適應(yīng)這種加速度的決裂。早在幾個(gè)月前,一則科技漫畫(huà)被推上了互聯(lián)網(wǎng)。

一個(gè)號(hào)稱(chēng)“我愛(ài)蘋(píng)果也愛(ài)谷歌”的硅谷病號(hào)躺在床上,為這場(chǎng)戰(zhàn)役奄奄一息。“Steve Jobs平靜!”、“That Eric Guy平靜!”這是貼在病號(hào)床上的大字報(bào),代表了男子的心聲,一聲送給蘋(píng)果喬布斯,一聲送給谷歌史密特?;蛘呖赡埽泊砻绹?guó)科技界的心聲。可是,誰(shuí)也無(wú)法阻擋車(chē)輪碾進(jìn)的攻擊性。

這是一場(chǎng)有關(guān)如何抓住下一個(gè)重大技術(shù)周期機(jī)遇的戰(zhàn)爭(zhēng),而唯有勝利者,才能最大程度享受重建的利益。

截至目前,局面尚未清晰,但兩位對(duì)決者的謀略、風(fēng)格乃至價(jià)值觀已初現(xiàn)端倪:

一方面,作為老派的硬件出身,蘋(píng)果相信不同公司的硬件終端能帶來(lái)不同體驗(yàn),并最終轉(zhuǎn)化為不同的銷(xiāo)售價(jià)格,它的定位與人類(lèi)早期技術(shù)發(fā)展周期的平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)者類(lèi)似,即實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部大一統(tǒng)”:通過(guò)控制自己的硬件和軟件,要求用戶借助其廣泛的設(shè)備終端,通過(guò)iTunes分發(fā)系統(tǒng)訪問(wèn)其基于互聯(lián)網(wǎng)的娛樂(lè)或應(yīng)用,并為之付費(fèi)。

而另一方面,作為松散性和開(kāi)放性的互聯(lián)網(wǎng)造就的霸主,谷歌就似一條靈活的“八爪魚(yú)”,廣泛與蘋(píng)果利益之外的集團(tuán)結(jié)盟,讓全球各地的硬件商基于其手機(jī)操作系統(tǒng)開(kāi)發(fā)移動(dòng)設(shè)備。而這位年輕的后進(jìn)者可能還更加讓人捉摸不透──硅谷有最新消息說(shuō),谷歌擬在舊金山架設(shè)無(wú)線光纖網(wǎng)絡(luò)。如果事情成真,那么它所扮演的角色還將侵略至運(yùn)營(yíng)商。

谷歌巴結(jié)第三方開(kāi)發(fā)者

今年2月,身在硅谷的Kai Mai收到了谷歌的一封電子郵件。

Kai是智能手機(jī)第三方軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)Mobileappbuilder的創(chuàng)始人之一,用戶下載他們軟件可實(shí)現(xiàn)自己給自己打電話,從而離開(kāi)一場(chǎng)不愿再繼續(xù)的會(huì)談。由于這款軟件在Android平臺(tái)的下載量已突破5000,同時(shí)評(píng)價(jià)級(jí)別達(dá)到5分制的3.5,谷歌決定贈(zèng)送一部免費(fèi)手機(jī),以示嘉獎(jiǎng)。

兩部裸機(jī)由Kai自行抽取選擇,一是摩托羅拉基于Android操作系統(tǒng)的Droid,另一則是谷歌的自有品牌智能手機(jī)Nexus One,價(jià)值皆在500美金左右。

“我們做第三方軟件開(kāi)發(fā)的從來(lái)不知道還有這回事。”Kai說(shuō),但它已迅速被這個(gè)群體解讀為是──“谷歌的又一聰明之舉。”

在這個(gè)群體看來(lái),自谷歌2007年11月底推出Android手機(jī)操作系統(tǒng)、成立“開(kāi)放手機(jī)聯(lián)盟”,它的一個(gè)很大的問(wèn)題即,實(shí)在擁有太多手機(jī)。這一“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略固然能幫助谷歌在最快時(shí)間內(nèi)增加Android的用戶,但對(duì)第三方軟件開(kāi)發(fā)群體,卻可能不利。

“每個(gè)手機(jī)都是一個(gè)終端,它們的屏幕等設(shè)置都不一樣,而且,Android操作系統(tǒng)的更新很快,這就讓第三方軟件開(kāi)發(fā)者相當(dāng)迷糊。”Kai說(shuō),比如谷歌操作系統(tǒng)版本現(xiàn)在已進(jìn)行到Android2.1,但很多開(kāi)發(fā)者手里拿的仍是以前的操作系統(tǒng):“手機(jī)嘉獎(jiǎng)策略至少可以讓我們的軟件很快地在最新的硬件和操作系統(tǒng)上跑,更好地滿足用戶需求。”

盡管他們一直在Android上有一個(gè)更為開(kāi)放的環(huán)境,如蘋(píng)果App store尚有質(zhì)量監(jiān)控,若不滿足要求可能被剔除,而谷歌省略了這一環(huán)節(jié),但谷歌這樣“一石二鳥(niǎo)”的嘉獎(jiǎng)策略,還是起到了不錯(cuò)效果。

據(jù)專(zhuān)門(mén)提供應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)工具的軟件企業(yè)Appcelerator在3月就針對(duì)1000多家智能手機(jī)應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)商進(jìn)行的市場(chǎng)調(diào)研──有81%的軟件開(kāi)發(fā)商有意為Android手機(jī)開(kāi)發(fā)應(yīng)用軟件,與今年1月的68%比重相比漲幅明顯。這項(xiàng)調(diào)研也顯示:3月份有87%的軟件開(kāi)發(fā)商希望為iPhone開(kāi)發(fā)應(yīng)用軟件,可見(jiàn),Android手機(jī)的人氣已逼近iPhone。

而對(duì)那些尚未進(jìn)入的民間創(chuàng)業(yè)大軍,Android還有更多成長(zhǎng)空間。因?yàn)閺拈_(kāi)發(fā)工具而言,全球基于Java的程序員數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)基于C語(yǔ)言的程序員數(shù)量,做Java的很容易就能做Android的開(kāi)發(fā),App store則基于Objective-C語(yǔ)言。

Android的良苦用心

細(xì)究谷歌的巴結(jié)邏輯,可謂“用心良苦”。說(shuō)來(lái)復(fù)雜,區(qū)別于普通手機(jī)以“可用性”作為最終參數(shù),智能手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)。換言之,谷歌不可能不知道,用戶可在硬件上應(yīng)用什么和多少軟件至關(guān)重要,而在這一問(wèn)題上,Android并無(wú)優(yōu)勢(shì)。

據(jù)記者掌握的數(shù)據(jù),截至去年底,運(yùn)行于Android平臺(tái)的應(yīng)用數(shù)約有1.8萬(wàn)個(gè),而iPhone上運(yùn)行的應(yīng)用數(shù)目則約有12.5萬(wàn)個(gè)。但谷歌要改變這一局面殊為不易,因?yàn)檫@實(shí)是一個(gè)“歷史遺留”問(wèn)題。

有硅谷移動(dòng)領(lǐng)域人士指出:在喬布斯推出iPhone前,蘋(píng)果已擁有如系列Mac、系列iPod和iTune的大量高端用戶,這為iPhone良好的用戶移植奠定了基礎(chǔ);但基于Android平臺(tái)的手機(jī),實(shí)際上從未有過(guò)真正大規(guī)模的用戶。而雞生蛋、蛋生雞,這種“貧瘠”與“富有”還將再循環(huán)產(chǎn)生出一個(gè)“新循環(huán)”。注意:蘋(píng)果產(chǎn)品都不便宜;換言之,iPhone用戶均為商業(yè)價(jià)值較高的用戶;而當(dāng)Apple Store平臺(tái)聚集大堆可能購(gòu)買(mǎi)應(yīng)用的用戶時(shí),更多及更好的軟件應(yīng)用也更可能產(chǎn)生。

因此,如何增加對(duì)這一群體的吸引力從而使更多用戶進(jìn)入Android操作系統(tǒng),是目前谷歌移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的重中之重。事實(shí)上,它也的確比高高在上的對(duì)手顯示了更多親和力。據(jù)記者了解,谷歌是硅谷不少第三方軟件開(kāi)發(fā)協(xié)會(huì)的贊助商,并時(shí)常來(lái)客串作一些技術(shù)交流和演講,但蘋(píng)果不這么干。

最新有關(guān)硬件失敗的消息,可能讓人猜疑谷歌的沮喪,如Verizon、Sprint對(duì)Nexus One的先后拋棄,使人聯(lián)想起這款手機(jī)剛出爐時(shí)谷歌試圖捅破運(yùn)營(yíng)商的“圍墻花園”、將一款終端推至更多運(yùn)營(yíng)商的做法;現(xiàn)在,它又只剩下了一個(gè)T─Mobile,甚至連銷(xiāo)量也不容樂(lè)觀,但作為一個(gè)年輕的后進(jìn)者,谷歌透露出的風(fēng)格仍不可謂不輕快、歡樂(lè)。[!--empirenews.page--]

至少,它勇于嘗鮮,且坦然接受失敗──因?yàn)檎f(shuō)到底,任何人都可借助任何形式的終端接入互聯(lián)網(wǎng)是谷歌的價(jià)值觀,而它的終極追求是:將其在桌面互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式拷貝至移動(dòng)領(lǐng)域。換言之,如果谷歌確認(rèn)自身對(duì)硬件的嘗鮮將遭至“Push back(反推)”,它仍可淺嘗輒止并聳聳肩轉(zhuǎn)身掉頭,才不管用戶手中的機(jī)子到底是印有谷歌的Logo還是一臺(tái)山寨機(jī),至少事實(shí)已經(jīng)證明,在拉斯維加斯剛剛結(jié)束的2010年美無(wú)線通信展上,各制造商基于Android操作系統(tǒng)的最新手機(jī)款款都很強(qiáng)大。

蘋(píng)果構(gòu)筑“護(hù)城河”

但就這一問(wèn)題,蘋(píng)果可不會(huì)那么輕松——所有人都記得,2007年,iPhone是如何以其精致的硬件、獨(dú)創(chuàng)的多點(diǎn)觸摸及內(nèi)置鍵盤(pán)設(shè)計(jì)等開(kāi)啟了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)。

也正因?yàn)榇耍?月7日至11日將在舊金山舉行的蘋(píng)果全球開(kāi)發(fā)商大會(huì)顯得至關(guān)重要,第四代iPhone被預(yù)計(jì)將在其中揭曉。此前,蘋(píng)果已公布它最新的操作系統(tǒng)iPhone Os4。

據(jù)說(shuō),今年該盛會(huì)的主題是──“應(yīng)用程式宇宙的中心”,顯示蘋(píng)果的重點(diǎn)是以iPhone操作系統(tǒng)為基礎(chǔ)的一系列電子產(chǎn)品如iPod、iTouch、iPhone和iPad等。換言之,當(dāng)蘋(píng)果構(gòu)建了以其操作系統(tǒng)為連通器、各式硬件為渠道的“護(hù)城河”,那么現(xiàn)在是到了護(hù)城河內(nèi)部整合的時(shí)候,從而增強(qiáng)其移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帝國(guó)生態(tài)系統(tǒng)的內(nèi)部循環(huán)。

這也符合摩根士丹利判斷:依據(jù)平臺(tái)優(yōu)勢(shì),當(dāng)前,蘋(píng)果正處于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)頭羊位置,且在未來(lái)2至3年內(nèi)的眾多英語(yǔ)市場(chǎng)中,仍將充當(dāng)這一角色,而蘋(píng)果的定位與早期平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)者類(lèi)似,即控制自己的硬、軟件,并著力要求或鼓勵(lì)用戶借助它廣泛的設(shè)備,通過(guò)其iTunes分發(fā)系統(tǒng)訪問(wèn)其基于互聯(lián)網(wǎng)的娛樂(lè)或應(yīng)用,使其為之付費(fèi)。

而與此同時(shí),隨著蘋(píng)果硬件尤其是iPhone在全球如洪水猛獸般的銷(xiāo)量,最早由蘋(píng)果開(kāi)創(chuàng)并領(lǐng)導(dǎo)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式也正漸趨成熟。

據(jù)音樂(lè)游戲開(kāi)發(fā)商Tapulous透露,他們來(lái)自國(guó)際的銷(xiāo)量已從一年前占公司總業(yè)務(wù)的20%激增至40%,尤其在韓國(guó)、中國(guó)和日本。這顯示蘋(píng)果讓用戶付費(fèi)下載游戲或應(yīng)用程式到iPhone、iPad和iTouch等產(chǎn)品的商業(yè)模式已經(jīng)成熟,并促使一些應(yīng)用程式開(kāi)發(fā)商在國(guó)內(nèi)取得成功后,將眼光投向國(guó)外市場(chǎng)。

當(dāng)蘋(píng)果的”護(hù)城河“越來(lái)越穩(wěn)固,帶來(lái)的結(jié)果必然是由保守至激進(jìn)的進(jìn)攻性。

蘋(píng)果對(duì)谷歌的反向包抄,正由對(duì)其重要同盟宏達(dá)是否侵犯其專(zhuān)利的訴訟變得更為直接。就在上個(gè)月,它發(fā)布了其移動(dòng)廣告平臺(tái)──“iAd”,將在谷歌于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的核心商業(yè)模式上與其一爭(zhēng)高低,擔(dān)當(dāng)重?fù)?dān)的是今年1月蘋(píng)果收購(gòu)的手機(jī)廣告發(fā)展商Quattro Wireless。這是能在應(yīng)用程序中開(kāi)發(fā)廣告的專(zhuān)業(yè)公司,雖然目前還是小規(guī)模市場(chǎng),但隨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,這一市場(chǎng)將很快得到發(fā)展。

“對(duì)于蘋(píng)果,谷歌現(xiàn)在更像是一種牽制力量而不是勢(shì)均力敵者,但實(shí)際上,谷歌不需與蘋(píng)果直面交鋒,只須收編其它如黑莓、微軟乃至Palm操作系統(tǒng)的市場(chǎng)份額即可,若能收服這些江山,實(shí)際已經(jīng)稱(chēng)王。”就目前已進(jìn)入白熱化的雙雄對(duì)決,有硅谷移動(dòng)人士一針見(jiàn)血:“而如何引導(dǎo)第三方應(yīng)用開(kāi)發(fā)群體,也可能是他們的真正方向性選擇所在??梢灶A(yù)見(jiàn),短期內(nèi)蘋(píng)果一定會(huì)維持其在個(gè)人消費(fèi)者終端的霸主地位,而因Android的開(kāi)放性,谷歌或可著力于企業(yè)客戶方面并在其中獲得突破。”

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