蘋果iPhone4手機(jī)接受預(yù)訂第一天的銷量超過(guò)60萬(wàn)部，運(yùn)營(yíng)商AT&T表示，iPhone4接受預(yù)訂第一天的銷量則是iPhone3GS的10倍。同時(shí)，市場(chǎng)研究公司Gartner的數(shù)據(jù)顯示諾基亞旗艦智能手機(jī)N900五個(gè)月銷量還不足10萬(wàn)部。另外，芬蘭赫爾辛基股票交易所交易數(shù)據(jù)亦顯示，諾基亞股價(jià)跌至1998年以來(lái)的歷史最低點(diǎn)，而蘋果股價(jià)數(shù)年來(lái)卻累計(jì)暴漲了37倍，超越微軟，僅次于石油巨頭?？松梨凇?/p>

盡管諾基亞營(yíng)銷執(zhí)行副總裁安西•范約基認(rèn)為一兩個(gè)季度的業(yè)績(jī)表現(xiàn)不能作為判斷長(zhǎng)遠(yuǎn)表現(xiàn)的依據(jù)，同時(shí)亦發(fā)表聲明表示將在高端智能手機(jī)領(lǐng)域反擊蘋果iPhone，但N900五個(gè)月不足10萬(wàn)的銷量仍不能說(shuō)服悠悠眾口。其“手機(jī)帝國(guó)”被蘋果摧垮的言論仍在各大媒體風(fēng)行。

蘋果iphone手機(jī)的熱銷對(duì)諾基亞市場(chǎng)老大的地位究竟能造成多大影響甚或是否能夠一躍而穩(wěn)坐手機(jī)市場(chǎng)第一把交椅成為眾多用戶熱議的第一話題。筆者卻認(rèn)為這種可能性實(shí)在不大。

首先，從蘋果的產(chǎn)品策略與iPhone 3G的價(jià)格定位觀察，蘋果頂多只能搶下整體手機(jī)市場(chǎng)的2%，屬于利基型業(yè)者，與諾基亞全戰(zhàn)線的作法，競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)不大。

iPhone的價(jià)格定位基本在六千到八千，屬于高階手機(jī)，這個(gè)品類手機(jī)在市場(chǎng)占有率上不足百分之三，加上多款手機(jī)對(duì)此市場(chǎng)的搶食，利潤(rùn)會(huì)空間會(huì)更加有限。在用戶群上，主要包括商務(wù)族群、高科技愛用者及高社經(jīng)地位者。具體到iPhone，則對(duì)高科技愛用者比較具有吸引力，但高社經(jīng)地位者恐怕接受度較低，至于商務(wù)族群因?yàn)槠糜墟I盤的手機(jī)可以使用電子郵件，只有部分用戶會(huì)購(gòu)買iPhone。

其次，相比iPhone，諾基亞的作戰(zhàn)策略則是全系列、全戰(zhàn)線，款式多樣，低、中、高端系列各具特色，能夠滿足不同層次用戶的使用訴求。低端系列手機(jī)價(jià)格便宜，經(jīng)濟(jì)耐用，成為對(duì)手機(jī)要求不高，純當(dāng)通訊工具人群的首選。高端智能手機(jī)的N系列對(duì)一群追求時(shí)尚的年輕人魅力無(wú)限。對(duì)于商務(wù)精英，諾基亞6系列不僅能體現(xiàn)出一種成熟的味道，也為成功人士增添了一份別有的魅力。

蘋果受高階手機(jī)定位的局限，款式也相對(duì)單一。雖然其高清的顯示技術(shù)及多樣的應(yīng)用程序博得了眾多用戶的追逐，但蘋果iOS 4運(yùn)行緩慢，且大多數(shù)功能只支持3GS的現(xiàn)狀業(yè)已引起眾多用戶的抱怨。

再次，對(duì)消費(fèi)者尊重的缺乏以及對(duì)免費(fèi)贈(zèng)品的缺失或?qū)⒊蔀閕phone以后發(fā)展的軟肋。例如在部分消費(fèi)者訂單被取消的事實(shí)上，AT&T卻鮮有解釋的原因。蘋果方面也曾明確表示，白色iPhone4手機(jī)可能在6月24日之時(shí)仍無(wú)法按期到達(dá)用戶手中，其更未作出相關(guān)的保證。事實(shí)上，AT&T和蘋果都有悔過(guò)自新的機(jī)會(huì)，比如給消費(fèi)者提供一些iTunes使用卡，或者提供免費(fèi)的iPhone手機(jī)袋等，但令人遺憾的是，這兩家公司都未做任何彌補(bǔ)措施。

另外，在通路策略上蘋果與營(yíng)運(yùn)商合作事實(shí)表明其受限于產(chǎn)品價(jià)格及公司資源，沒(méi)有能力透過(guò)開放通路銷售；此外，一般預(yù)估其70%都來(lái)自歐美市場(chǎng)，尤其以美國(guó)市場(chǎng)為大宗，因此對(duì)全球手機(jī)市場(chǎng)的影響也有先天限制。

臺(tái)灣諾基亞總經(jīng)理程宗楷分析表示，蘋果從麥金塔電腦到Power Book，再到iPod及iTunes，以至現(xiàn)在的iPhone，其實(shí)都是在既有的客戶基礎(chǔ)上不斷延伸其價(jià)值，但其規(guī)模不見得能與整體市場(chǎng)相提并論；以iPod為例，2003年占有70~80%的MP3播放器市場(chǎng)，但在MP3手機(jī)普及之后，2006年市占率則跌到15%，包含MP3播放器及MP3手機(jī)在內(nèi)的市場(chǎng)成長(zhǎng)率高達(dá)300%，但蘋果iPod成長(zhǎng)率僅有50%，2007年諾基亞銷售出1.4億支MP3手機(jī)，iPod則僅有2,000萬(wàn)臺(tái)，兩者的差距不可謂不小。

蘋果利基型業(yè)者的市場(chǎng)定位使之可以專注在特定利潤(rùn)很高的市場(chǎng)，可全力導(dǎo)入最新科技，使其能夠在觸控使用的界面及顯示技術(shù)方面遙遙領(lǐng)先手機(jī)市場(chǎng)。但其高階手機(jī)的單一市場(chǎng)定位也注定了受眾人群的微量而使其難以逾越諾基亞而榮登手機(jī)市場(chǎng)第一的寶座。