白發(fā)老將出山，總不免有些許悲壯。

近日，業(yè)界熱傳聯(lián)發(fā)科內(nèi)部有重大人事調(diào)整，無線通信部門總經(jīng)理徐至強將調(diào)任他職，而董事長蔡明介將重新執(zhí)掌此命脈部門。聯(lián)發(fā)科方面隨后否認此消息，但同時表示，蔡明介的確加大了對手機部門的關注。近期蔡明介頻繁飛到大陸拜訪客戶，以期能夠重振局面。

聯(lián)發(fā)科自2004年擁有第一個手機客戶之后，從未經(jīng)歷過類似今日之困境。在7月30日剛剛發(fā)布的第二季度財報中，營收較一季度下滑8.4%，凈利潤則下滑16.2%。與之形成鮮明對比的是，聯(lián)發(fā)科在大陸市場的主要競爭對手展訊，二季度營收可能再創(chuàng)新高。相關人士透露，聯(lián)發(fā)科今年主推的新品由于工藝問題導致產(chǎn)品不良率增高，展訊趁機搶回多家客戶，這是半年來兩家此消彼長的重要原因。

蔡明介工程師出身，心思縝密，在公司內(nèi)部倡導不怕犯錯，但同時也會要求項目在執(zhí)行之前反復推演，爭取將錯誤減至最低。這次新品的問題雖看似危急，但聯(lián)發(fā)科彌補迅速，目前問題已解決，供貨恢復常態(tài)。

但壓在蔡明介身上的難題并非只此一樁。在2G時代，聯(lián)發(fā)科提供一站式解決方案，極大降低了手機產(chǎn)業(yè)的進入門檻以及產(chǎn)品上市流程，這直接導致了山寨機市場的爆發(fā)。但隨著中國運營商開始發(fā)力3G，外界隨之疑惑，聯(lián)發(fā)科將采用何種模式步入3G時代?

蔡明介憂患意識極強。在2006年，聯(lián)發(fā)科營收創(chuàng)下新高并成為臺灣股王之時，蔡做的第一件事卻是給全體員工發(fā)送了一封郵件，提醒大家“依然要保持憂患意識”。而更早居安思危、提出“冬天”一說的華為總裁任正非，更是蔡明介惺惺相惜的企業(yè)家。為防止在3G時代落伍，早在2009年初，聯(lián)發(fā)科就未雨綢繆，在內(nèi)部確定兩項對策，第一，在2G手機上為消費者提供更豐富的服務。聯(lián)發(fā)科在2009年3月與沃勤科技合作，共同推廣VRE(Virtual Runtime Environment)平臺，通過此平臺為普通手機提供應用軟件服務，此舉會在一定程度延緩消費者對3G業(yè)務的需求。第二，加大對windows mobile平臺的開發(fā)力度。這一舉措在今日雖然被很多人視為敗筆，認為是選錯了方向，但實際上，智能機幾大操作系統(tǒng)之中，今天表現(xiàn)未如預期的windows mobile在2009年初可靠度更高，而今天如日中天的Android系統(tǒng)那時卻前途未卜。因此，如今情況逆轉(zhuǎn)，也不能一味嗔怪聯(lián)發(fā)科缺乏預見。

但聯(lián)發(fā)科之前相對保守的應對之策確實限制了其在今天3G市場的騰挪空間。最早要到本月底，聯(lián)發(fā)科基于Android系統(tǒng)的芯片才會上市，而把目光早早轉(zhuǎn)向Android的國內(nèi)終端廠商已經(jīng)投奔他人。所幸，在Android系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈上，硬件廠商地位都未穩(wěn)固，這家臺灣公司依靠大陸巨大市場，想在Android生態(tài)圈里取得一席之地也并非難事。

但蔡明介所為并不僅僅是亡羊補牢，提出S曲線理論、強調(diào)后發(fā)制人創(chuàng)新商業(yè)模式的蔡明介，近兩年在公司內(nèi)部更多提到的是“當企業(yè)有機會往前走時，就盡量往前走。尤其是公司規(guī)模大了之后，一定要更早切入才能取得更大的成功”。雖目前小有挫折，但蔡明介已為聯(lián)發(fā)科未來布下更大的局。最近，聯(lián)發(fā)科與日本最大電信運營商NTT DoCoMo簽訂4G的長期演進技術(LTE)技術授權(quán)協(xié)議，雙方將共同拓展4G市場。這一合作，被業(yè)界認為是聯(lián)發(fā)科繼續(xù)輝煌的得力之舉。

蔡明介暫時伏身，或許正是為了接下來驚人的一躍。