導語：美國《紐約時報》網(wǎng)絡版撰文稱，AOL收購《赫芬頓郵報》的目的是進一步拓展內(nèi)容業(yè)務，扭轉(zhuǎn)不利局勢。

以下為文章全文：

兩大巨頭成功牽手

《赫芬頓郵報》創(chuàng)立于2005年，雖然最初僅憑借100萬美元創(chuàng)業(yè)，但如今卻已經(jīng)成為了美國訪問量最大的新聞網(wǎng)站之一。而AOL斥資3.15億美元對該公司的收購也使得這兩家原本不太可能聯(lián)姻的在線傳媒巨頭成功牽手。

這兩家公司是當?shù)貢r間上周日晚間完成這一交易的，并于周一凌晨正式宣布。AOL將斥資3.15億美元收購《赫芬頓郵報》，其中現(xiàn)金部分為3億美元，剩余部分則以股票支付。這將成為AOL自2009年脫離時代華納以來，規(guī)模最大的一起并購。

AOL將可借此大力拓展新聞采編和原創(chuàng)內(nèi)容業(yè)務。在AOL CEO蒂姆·阿姆斯特朗(Tim Armstrong)看來，這是帶領該公司扭轉(zhuǎn)長達十年的下滑趨勢的重要因素。

身兼脫口秀專家、作家和左翼政治元老等多重身份的阿麗安娜·赫芬頓(Arianna Huffington)則會負責管理AOL的所有內(nèi)容業(yè)務，并出任新成立的赫芬頓郵報傳媒集團(Huffington Post Media Group)總裁兼總編輯。通過這項任命，赫芬頓不僅將負責AOL的全國性、地區(qū)性和財經(jīng)新聞業(yè)務，還將掌控MapQuest和Moviefone等其他媒體公司。

為赫芬頓賦予如此多的控制權(quán)，并讓其成為公司形象，有可能令一直以來都不關心政治的AOL就此喪失原先的無黨派形象。赫芬頓表示，他的政治立場與他如何運營這家新公司無關。

1+1=11

這一交易有望創(chuàng)造一家每月全美獨立用戶訪問量超1億的互聯(lián)網(wǎng)公司。對于《赫芬頓郵報》而言，則可以借此吸引更多新讀者。該公司最初只是一家左翼政治博客，員工人數(shù)很少，但現(xiàn)在的月獨立用戶訪問量卻達到2500萬。對于AOL而言，由于該公司一直在尋找新的收入來源，彌補撥號上網(wǎng)業(yè)務的下滑，因此《赫芬頓郵報》數(shù)百萬的讀者群將為其帶來數(shù)額不菲的廣告收入。

阿姆斯特朗周日接受媒體采訪時說：“這項聲明表明我們將展開投資，這是符合我們戰(zhàn)略的大膽投資。我認為這種整合相當于1+1=11。”

赫芬頓和阿姆斯特朗之間的收購談判是上月剛剛開始的。他們是在去年一同出席一次媒體大會時相識的，但卻有相見恨晚的感覺。用赫芬頓的話說，就是：“我們簡直就是知音。我們的愿景如此的契合，這的確令人很驚訝。”

《赫芬頓郵報》的優(yōu)勢之一，就是創(chuàng)建了一個規(guī)模達數(shù)千萬的網(wǎng)上讀者社區(qū)。讀者可以在《赫芬頓郵報》的新聞報道和博客文章下發(fā)表評論，或者將文章分享到 Twitter和Facebook上，這也成為該網(wǎng)站吸引眾多讀者的主要原因。該網(wǎng)站發(fā)布的文章通常都能夠吸引到數(shù)千篇評論，以及來自多家社交網(wǎng)絡的鏈接。

阿姆斯特朗和赫芬頓表示，如果能夠與《赫芬頓郵報》的讀者互動工具整合，AOL的本地化新聞項目Patch以及公民記者項目Seed都將得到大力發(fā)展。

知情人士透露，當該交易完成后，Politics Daily和Daily Finance等AOL自家的新聞網(wǎng)站有可能關閉，而很多為這些網(wǎng)站工作的寫手則有可能成為被歸入《赫芬頓郵報》。

盡管AOL是上市公司，但《赫芬頓郵報》卻是一家私有公司，而且并未披露財務數(shù)據(jù)。不過赫芬頓表示，后者已于2010年首次實現(xiàn)年度盈利，并將繼續(xù)增長?！逗辗翌D郵報》高管估計，該網(wǎng)站今年廣告收入為6000萬美元，高于去年的3100萬美元。

本次收購將給《赫芬頓郵報》的投資者以及股票和期權(quán)持有者帶來巨額回報。如果不是因為這次收購，他們需要等到公司發(fā)展壯大后，再通過IPO(首次公開招股)獲利。

《赫芬頓郵報》一直處于增長之中，該公司目前員工總數(shù)超過200人，幾年間已經(jīng)增長了兩倍；而AOL卻在不斷下滑，該公司去年裁員三分之一，涉及人數(shù)約2500人。盡管AOL最近的盈利超出了華爾街預期，但由于撥號上網(wǎng)用戶持續(xù)流失，導致其第四季度收入同比下滑了26%。作為AOL今后的主要業(yè)務，廣告收入也同比下滑了29%。

重點發(fā)展內(nèi)容業(yè)務

AOL 2009年從時代華納分拆，結(jié)束了二者之間命運多舛的合并。時代華納的業(yè)務包括印刷雜志、電影工作室以及電視頻道等。AOL既非純粹的媒體公司，也非純粹的科技公司，甚至從未與時代華納實現(xiàn)真正的整合。

獨立后的AOL重點發(fā)展內(nèi)容業(yè)務，并希望借此在谷歌主導的互聯(lián)網(wǎng)市場保持競爭力。AOL希望在內(nèi)容的一側(cè)出售本地化廣告和顯示廣告，而這兩大領域都均未被谷歌主導。

去年，AOL斥資2500萬美元收購了美國著名科技博客TechCrunch，對其在科技領域的業(yè)務進行了補充，該公司此前已經(jīng)擁有了科技博客Engadget。

AOL通過Patch等項目在內(nèi)容領域大舉投資，但其多數(shù)文章和新聞報道都不符合傳統(tǒng)媒體的規(guī)范。

《赫芬頓郵報》的內(nèi)容也遭到了不少批評，該網(wǎng)站的多數(shù)內(nèi)容都來自其他新聞媒體。但是《赫芬頓郵報》也已經(jīng)開始投資原創(chuàng)內(nèi)容和文章，從《紐約時報》和《新聞周刊》等傳統(tǒng)媒體聘請有經(jīng)驗的記者。通過收購《赫芬頓郵報》的報道資源，AOL希望改變外界對其內(nèi)容的不良印象。

“AOL收購《赫芬頓郵報》是因為我們都很有激情，而且都堅信互聯(lián)網(wǎng)的未來，堅信內(nèi)容的未來。”阿姆斯特朗說。

從這一點來看，這一交易將給《赫芬頓郵報》帶來風險，該公司并未遭遇AOL般的困境，而且被廣泛視為憑借獨特的聲音和個性獲得了商業(yè)成功。但如今，《赫芬頓郵報》將成為一家大型企業(yè)的一部分，它是否仍然能夠保持特立獨行的風格尚未可知。

“這起交易潛力很大：幾乎勢不可擋，”《赫芬頓郵報》高級政治編輯霍華德·法恩曼(Howard Fineman)說，“但是關鍵在于與那些真正想要互動的人互動，要迎合他們、吸引他們，并且要在不喪失這部分讀者的情況下拓展社區(qū)。”