此交易是成長中的美國市場成熟了的征兆，但是這筆交易對AT&T比對德國電信(Deutsche Telekom)還有利。AT&T為了即將到來的4G大戰(zhàn)先取得了頻譜和綜效。德國電信則得到短期的現(xiàn)金增援，但交易價格遠低于它進入美國市場所付出的成本，而且失去了它的全球業(yè)務。盡管如此，Sprint是這場交易中最大的輸家。Sprint在2010年第四季時擁有美國整體市場16%的用戶數(shù)，而且在四家全國規(guī)模的電信業(yè)者中排名第三。它現(xiàn)在依舊排名第三，但是只擁有Verizon Wireless用戶數(shù)量的一半。本來它才要從它過去幾年宛如災難的情況中開始復蘇而已，然而它現(xiàn)在卻更進一步被領導業(yè)者拋在腦后。

AT&T得到的重要優(yōu)勢是T-Mobile的頻譜。這使得AT&T能加速它自己的LTE計劃，并同時利用T-Mobile最近相當積極部署的HSPA+ 新建設。此技術合作讓這項交易顯得更有吸引力，比人們經常謠傳，但是不合邏輯的T-Mobile 與Sprint 聯(lián)姻好多了。

AT&T也得到了更大的業(yè)務規(guī)模 ─ 預計未來三年每年都有大約30億美元的綜效。結果就是AT&T將可以得到1億2900萬個用戶，以及43%的市場份額，盡管這是假設此交易得到監(jiān)管機構的完全認可，而沒有被逼迫做出任何讓步。由于此交易規(guī)模龐大，以及由于Verizon Wireless在2008年收購Alltel的結果所產生的資產交換(Asset Swap)，監(jiān)管機構是極不可能不干涉的。雖然如此，AT&T的新聞稿仍厚顏無恥地拍美國政府的馬屁：強調客戶利益，美國所有權，組織工會和彌平數(shù)字鴻溝。

盡管有上述的這些好處，此結合案不會完全一帆風順。盡管此交易案的結合一定比Sprint與T-Mobile的結合來得簡單，AT&T和T-Mobile仍然有技術障礙需要克服，不只是他們現(xiàn)在使用不同的GSM頻譜進行營運的現(xiàn)實狀況而已。即使兩家公司走在一起了，還是需要一些時間才能讓來自兩家運營商的設備能在彼此的網(wǎng)絡中運作。即使在這之后，這些設備可能要比之前配合更多的頻譜頻段，才能享受匯接網(wǎng)絡帶來的好處。而且這是所有與集成工作有關的常見挑戰(zhàn)之中最為重要的事。但是在歷經貝爾南方(BellSouth)、SBC 和 Cingular的合并案之后，AT&T近來有相當?shù)募山涷災軒椭_成任務。