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[導(dǎo)讀]李一男再次離職。7月28日,任北京無(wú)限訊奇信息技術(shù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“無(wú)限訊奇”)CEO僅一年多的李一男確認(rèn)將辭去這一職務(wù),李一男表示,“希望能夠在未來(lái)踏踏實(shí)實(shí),安安靜靜地做好產(chǎn)品和企業(yè)”

李一男再次離職。

7月28日,任北京無(wú)限訊奇信息技術(shù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“無(wú)限訊奇”)CEO僅一年多的李一男確認(rèn)將辭去這一職務(wù),李一男表示,“希望能夠在未來(lái)踏踏實(shí)實(shí),安安靜靜地做好產(chǎn)品和企業(yè)”。這似乎暗示了之前的工作經(jīng)歷并不能讓他安心。

業(yè)績(jī)?cè)蛞l(fā)離職

無(wú)限訊奇負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)和建設(shè)中國(guó)移動(dòng)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中移動(dòng)”)12580業(yè)務(wù)。12580是由中移動(dòng)針對(duì)中國(guó)電信號(hào)碼百事通而推出的綜合生活信息服務(wù)平臺(tái)。無(wú)限訊奇是12580的獨(dú)家合作伙伴,業(yè)內(nèi)一般直稱(chēng)這家公司為12580。公開(kāi)資料顯示,無(wú)限訊奇2009年開(kāi)始盈利,2010年收入為4.47億元,凈利7010萬(wàn)元。目前的收入來(lái)自與中移動(dòng)的無(wú)線業(yè)務(wù)分成和商戶(hù)廣告。

創(chuàng)辦至今,無(wú)限訊奇的董事會(huì)成員由最初的田曉杉、張志浩等6人經(jīng)過(guò)頻繁變更變?yōu)槭酵顿Y。盡管無(wú)限訊奇一直諱言上市,然而,行業(yè)內(nèi)仍普遍認(rèn)為,公司不會(huì)不想上市。“為中移動(dòng)運(yùn)營(yíng)飛信的神州泰岳上市之后,一夜之間暴富了多少人,卓望、無(wú)限訊奇這些寄生于中移動(dòng)的公司都盼著上市。”一位SP(互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容應(yīng)用服務(wù))廠商人士對(duì)《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者表示。

項(xiàng)立剛說(shuō),“當(dāng)時(shí)12580也有上市的機(jī)會(huì),但現(xiàn)在包括中移動(dòng)腐敗在內(nèi)的一些事情,影響到12580正常的運(yùn)營(yíng)上市”。因?yàn)榫砣胫幸苿?dòng)腐敗窩案,2011年4月,無(wú)限訊奇兩名高管曾經(jīng)被要求協(xié)助調(diào)查,包括董事長(zhǎng)田濤和一名副總裁,7月,田濤宣布將在近期離任。不過(guò)項(xiàng)立剛認(rèn)為李一男并不涉及其中。

另外,自李躍履新中移動(dòng)CEO后,針對(duì)SP業(yè)務(wù)的全面改革在中移動(dòng)內(nèi)部陸續(xù)展開(kāi),包括對(duì)運(yùn)營(yíng)移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)的卓望的重組以弱化容易出經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的SP的地位。上述SP人士對(duì)記者稱(chēng):“SP市場(chǎng)一年幾千億的盤(pán)子,SP所有增值股務(wù)要想接入中國(guó)移動(dòng)都必須通過(guò)卓望。以前按比例卓望能分到好幾十億元人民幣,改為付勞務(wù)費(fèi)后卓望能拿到的錢(qián)就少多了。”

無(wú)限訊奇是不需經(jīng)過(guò)卓望而與中移動(dòng)數(shù)據(jù)部直接簽約的SP,也同樣面臨這樣的問(wèn)題。

IT評(píng)論人李 告訴記者,經(jīng)過(guò)中移動(dòng)的一系列的改革,目前,能生存下來(lái)的都是比較大的SP,雙方合作的模式都是談出來(lái)的,無(wú)限訊奇與中移動(dòng)原分成模式的合作規(guī)則很可能會(huì)做調(diào)整。

之前,得益于深厚的通信業(yè)背景以及在百度主導(dǎo)無(wú)線和新技術(shù)領(lǐng)域的經(jīng)歷,無(wú)限訊奇對(duì)李一男寄予厚望。但中移動(dòng)內(nèi)部人士向記者描述,作為一家依附于中移動(dòng)生存企業(yè)的CEO,李一男多次在有中移動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)出席的場(chǎng)合大談無(wú)限訊奇要擺脫對(duì)中移動(dòng)的依賴(lài),得罪了不少人。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略專(zhuān)家秦合舫認(rèn)為,無(wú)限訊奇這種公司,脫胎于國(guó)有體制又需要面向市場(chǎng),想用新鮮血液來(lái)改變它原有的國(guó)有特色,這種努力是值得肯定的,但是兩方的沖突是難免的。

在近期舉行的一次董事會(huì)上,李一男提出,因市場(chǎng)環(huán)境不好要降低今年收入預(yù)期。引起了董事會(huì)的不滿(mǎn),據(jù)了解,李一男曾在會(huì)議上就無(wú)線搜索用戶(hù)的發(fā)展等問(wèn)題與董事會(huì)發(fā)生爭(zhēng)吵。

“李一男不管對(duì)什么人說(shuō)話都高人一等。更適合他發(fā)號(hào)施令,下面嚴(yán)格執(zhí)行的公司,而不太適合國(guó)有性質(zhì)的企業(yè)。”上述移動(dòng)內(nèi)部人士說(shuō)。

李一男之困

縱觀其職業(yè)經(jīng)歷,李一男頗具傳奇色彩。1970年出生的李一男畢業(yè)于華中理工大學(xué)少年班,進(jìn)入華為后被稱(chēng)為“天才少年”。公開(kāi)簡(jiǎn)歷顯示,他入職兩天即因?yàn)樘岢鲇兄卮蠹夹g(shù)突破的建議升任華為工程師、半個(gè)月升任主任工程師、半年升任中央研究部副總經(jīng)理、兩年被提拔為華為公司總工程師兼中央研究部總裁、27歲成為華為最年輕的副總裁,一度被視其為任正非的“接班人”,地位和權(quán)力僅次于“左非(任正非)右芳(孫亞芳)”。

然而,就在事業(yè)如日中天之時(shí),2000年李一男選擇離開(kāi)華為自主創(chuàng)業(yè)。2006年所創(chuàng)港灣網(wǎng)絡(luò)被華為收購(gòu),李一男回歸華為,一年后再度出走,轉(zhuǎn)投百度任首席技術(shù)官,知名媒體人程?hào)|升曾提到李彥宏對(duì)李一男評(píng)價(jià)很高,稱(chēng)“在全球范圍內(nèi),可以做百度CTO的人選不超過(guò)三個(gè)人,李一男是其中之一”。然而,不到兩年李一男又離開(kāi)百度,加盟無(wú)限訊奇,今又再度離開(kāi)。如此頻繁的跳槽對(duì)于一個(gè)需要良好聲譽(yù)作為成功基石的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)影響不可謂不大?! ?

秦合舫對(duì)記者分析,在百度做CTO要求其在技術(shù)領(lǐng)域具有前瞻性和獨(dú)特的視野,同時(shí)要考核他的技術(shù)能力、管理能力和業(yè)績(jī)等各方面,甚至包括性格、人品。是否合適需要將他放在工作崗位上之后才能了解;無(wú)限訊奇的業(yè)務(wù)更側(cè)重于服務(wù),李一男盡管曾在港灣網(wǎng)絡(luò)的管理者角色上試水成功,但主要靠的也是他在華為積累的技術(shù)資源和人脈,而并非他領(lǐng)導(dǎo)能力的真正體現(xiàn)。

“我感覺(jué)李一男做CEO是不合適的,他的資本一直是最初在華為輝煌的工作經(jīng)歷,這導(dǎo)致他起點(diǎn)太高,自身以及外界對(duì)他的評(píng)價(jià)加上市場(chǎng)給他的人才定價(jià)都有一定程度的高估。”秦合舫說(shuō)。

作為李一男曾經(jīng)的華為同事李 在接受記者采訪時(shí)并未作出評(píng)價(jià),只說(shuō),“他現(xiàn)在也在慢慢成熟。他的離開(kāi)可能是性格沖突。”李 進(jìn)一步解釋?zhuān)?ldquo;創(chuàng)過(guò)業(yè)的人,都想再創(chuàng)業(yè)。之前曾經(jīng)聽(tīng)他說(shuō)起過(guò),在聯(lián)系外國(guó)投資資本。”

據(jù)悉,無(wú)限訊奇的創(chuàng)始人、第一大股東張志浩目前已經(jīng)重新主持工作。

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