對(duì)一個(gè)從知名公司CEO崗位上離職兩次的人來(lái)說(shuō)，對(duì)史蒂芬-保羅-喬布斯來(lái)說(shuō)，世人可能更懷念他曾經(jīng)的名言。
喬布斯是語(yǔ)言鼓動(dòng)的大師，而且愿意以咄咄逼人的形象示人——盡管他總是樂(lè)于搭配牛仔褲與高領(lǐng)毛衣。這些特點(diǎn)都和他公司的產(chǎn)品一樣有趣。下面是這個(gè)人曾吐露的最有意思的話語(yǔ)，按事件關(guān)系排列，涵蓋了創(chuàng)新與射擊、公司扭轉(zhuǎn)、生命感悟等等。

在Android與iOS的對(duì)決上

“應(yīng)當(dāng)記住，開放的系統(tǒng)并不總能勝出。開放與封閉之爭(zhēng)無(wú)非是障眼法。谷歌樂(lè)于將Android塑造為開放的、iOS是封閉的。我們則認(rèn)為這是扯淡。”——2010年10月，回答分析師有關(guān)谷歌Android系統(tǒng)挑戰(zhàn)的問(wèn)題。當(dāng)時(shí)蘋果感覺被時(shí)任谷歌CEO的施密特反水，施密特亦在蘋果董事會(huì)中。

“所謂‘永不作惡’就是放屁。”——2010年1月對(duì)蘋果員工表示。喬布斯強(qiáng)烈抨擊谷歌進(jìn)入智能手機(jī)業(yè)務(wù)，稱谷歌踏進(jìn)了手機(jī)業(yè)務(wù)，而蘋果就沒有從事過(guò)搜索。

“2011年會(huì)怎樣？抄襲成風(fēng)？”——2011年3月，喬布斯最后一次在公眾前出現(xiàn)，展示iPad2平板電腦。諷刺PC市場(chǎng)其他公司抄襲iPad模型試圖進(jìn)入平板市場(chǎng)。

關(guān)于蘋果iPhone的成功

“好吧，我們來(lái)說(shuō)說(shuō)蘋果。我們不想進(jìn)入任何我們不能掌控主要技術(shù)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，因?yàn)槟愀刹贿^(guò)那些擁有核心技術(shù)的人。大概8年前，我們明確的意識(shí)到，事情會(huì)發(fā)生變化。那些大電視啦、光盤啦、無(wú)線電啦當(dāng)時(shí)非常重要的東西會(huì)變得不那么重要，重要的將是軟件。我們就擅長(zhǎng)做軟件，我們應(yīng)當(dāng)在iPod里顯示出這一點(diǎn)...其他人也擅長(zhǎng)這個(gè)，例如說(shuō)Palm，但我們給智能手機(jī)的是卓越的軟件。”——2010年7月，在一場(chǎng)討論有關(guān)“天線門”的媒體發(fā)布會(huì)上。

關(guān)于創(chuàng)新與設(shè)計(jì)

“再建立一個(gè)新類目的產(chǎn)品？我們有相應(yīng)的資源么？門檻相當(dāng)高。抓住關(guān)鍵效果會(huì)更好。我們覺得我們有料。我們?cè)谝豢罡锩缘?、充滿魔力的產(chǎn)品上有最先進(jìn)的技術(shù)，價(jià)格也是令人匪夷所思的。”——2010年1月，喬布斯毫不吝嗇自己的狂妄，向世人展示iPad。盡管當(dāng)時(shí)在其他公司，平板電腦業(yè)務(wù)僅能帶來(lái)收入上小數(shù)點(diǎn)以后的數(shù)字。

“我們?cè)敢鈬L試尚在萌芽下的新東西，這是有史可查的。Mac原來(lái)是5寸盤，后來(lái)是3.5寸盤，再后來(lái)我們不想讓iMac上再有軟盤，人們都說(shuō)我們瘋了。但有些時(shí)候，你就得必須挑那種看上去就能跑贏的馬。Flash似乎是有過(guò)不錯(cuò)的年景，但是已經(jīng)不行了，而且HTML5現(xiàn)在更像是接任的技術(shù)。”——2010年6月，在D8論壇峰會(huì)上。喬布斯解釋為何iPad與iPhone不支持Adobe公司的Flash。

“一個(gè)藝術(shù)家要是在30歲、40歲還能貢獻(xiàn)出什么真正的好東西，那可太少見了。”——1985年2月，接受《花花公子》采訪時(shí)，29歲的喬布斯如是說(shuō)。

“我從未放棄過(guò)要擁有、把控業(yè)務(wù)中的核心技術(shù)的念頭。”——2004年10月12日，商業(yè)周刊網(wǎng)絡(luò)版采訪。

“創(chuàng)新和你在研發(fā)上投入多少錢沒有關(guān)系。當(dāng)蘋果造出Mac的時(shí)候，IBM在研發(fā)上的花銷至少是我們的100倍。和錢沒有半毛錢關(guān)系。和人有關(guān)，和你怎樣領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)，和成本有關(guān)。”——財(cái)富雜志，1998年11月9日。

“靠興趣小組設(shè)計(jì)產(chǎn)品是很困單的。很多時(shí)候，直到你展示出來(lái)東西，否則人們都不知道自己想要什么。”——商業(yè)周刊，1998年5月25日。

“創(chuàng)新來(lái)自于拒絕。只有對(duì)1000個(gè)想法說(shuō)‘不’，才能確保我們不會(huì)走錯(cuò)路，或做的太過(guò)火。”——商業(yè)周刊網(wǎng)絡(luò)版，2004年12月12日。

“美諾家電就把流程想的很好，他們?cè)谙匆聶C(jī)、甩干機(jī)上的設(shè)計(jì)就很好。這些年來(lái)，他們產(chǎn)品給我的震撼要比其他高科技產(chǎn)品多的多。”——連線雜志，1996年2月。

關(guān)于重塑蘋果

“爛產(chǎn)品！毫無(wú)性感可言！”——1997年7月，在前任首席執(zhí)行官Gil Amelio黯然辭職后，喬布斯在接受商業(yè)周刊采訪時(shí)說(shuō)。

“蘋果的藥方不是削減成本。治療這個(gè)公司是要用創(chuàng)新闖出當(dāng)前的窘境。”——Owen W.Linzmayer著《蘋果秘密2.0：世界上最富色彩公司的正史》。

“如果我運(yùn)營(yíng)蘋果，我就要把Macintosh能榨的都榨光——然后干下一件偉大的事情。PC大戰(zhàn)已經(jīng)完了，結(jié)束了。微軟老早前就贏了。”——財(cái)富雜志，1996年2月19日。

“你懂的，我已經(jīng)有了一個(gè)拯救蘋果的計(jì)劃。它是個(gè)完美的產(chǎn)品，而且對(duì)蘋果來(lái)說(shuō)是個(gè)完美的戰(zhàn)略。除此之外，我不能透露更多?？上]人愿意聽我的。”——財(cái)富雜志，1995年9月18日。

“蘋果是有一些巨額的資產(chǎn)，但我相信，若是沒有吸引力，這個(gè)公司就要，就要，就要——我在想一個(gè)合適的詞——就要、就要完蛋了。”——時(shí)代雜志，1997年8月18日，喬布斯作為待任CEO，重返蘋果。