蘋(píng)果的如日中天不僅令其他廠(chǎng)商艷羨，更給整個(gè)硅谷帶來(lái)浮躁情緒

導(dǎo)語(yǔ)：國(guó)外媒體今天刊文稱(chēng)，惠普上周宣布將放棄webOS設(shè)備的運(yùn)營(yíng)，而此時(shí)距離惠普推出TouchPad平板電腦僅僅只有48天時(shí)間。近年來(lái)，科技公司希望每一款產(chǎn)品都能熱賣(mài)，并迅速放棄那些看上去并不成功的產(chǎn)品，而硅谷的這種浮躁情緒顯然受到了蘋(píng)果的影響。

以下為文章全文：

快速放棄失敗產(chǎn)品

谷歌去年5月推出了在線(xiàn)協(xié)作工具Google Wave，然而在77天之后就宣布放棄這款產(chǎn)品。Palm于2007年5月30日推出了第一款平板電腦Foleo。而到2007年9月4日，該公司就宣布停止這款平板電腦的開(kāi)發(fā)，而Foleo隨后也沒(méi)有面市。

此外，思科旗下的Pure Digital曾計(jì)劃于4月13日推出Flip-Live服務(wù)。然而思科4月12日宣布，將關(guān)閉整個(gè)Pure Digital。Pure Digital主要開(kāi)發(fā)Flip攝像機(jī)，思科于2009年收購(gòu)了該公司。

近年來(lái)，大型科技公司，尤其是智能手機(jī)和平板電腦行業(yè)的公司，正越來(lái)越像好萊塢制片商。對(duì)這些科技公司來(lái)說(shuō)，每一款產(chǎn)品都必須熱賣(mài)，而衡量依據(jù)是上市首個(gè)周末的銷(xiāo)量。在這一行業(yè)中，進(jìn)展緩慢的廠(chǎng)商幾乎沒(méi)有生存空間。

微軟于2005年推出了Xbox 360。當(dāng)時(shí)這款游戲主機(jī)存在明顯的穩(wěn)定性問(wèn)題，同時(shí)還面臨任天堂Wii的競(jìng)爭(zhēng)。不過(guò)，微軟仍然繼續(xù)開(kāi)發(fā)Xbox 360，目前這款產(chǎn)品已經(jīng)是有史以來(lái)銷(xiāo)量最好的游戲主機(jī)之一。不過(guò)，微軟的這種堅(jiān)持在當(dāng)前科技行業(yè)中已經(jīng)越來(lái)越少見(jiàn)。

歸咎于蘋(píng)果

一些分析師將科技行業(yè)的這種浮躁歸咎于蘋(píng)果。蘋(píng)果的每一款iPhone和iPad在發(fā)布之初都獲得了主流媒體的大量關(guān)注。IDC分析師阿爾·席爾瓦(Al Hilwa)表示，高端硬件產(chǎn)品生命周期的加速是一種“進(jìn)化論現(xiàn)象”。他表示：“除蘋(píng)果之外的所有廠(chǎng)商都存在一定程度的絕望情緒。”

目前，許多科技博客和Twitter用戶(hù)會(huì)迅速發(fā)布關(guān)于新款手機(jī)和平板電腦的評(píng)測(cè)，列舉新產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)，這也將左右一款產(chǎn)品在市場(chǎng)上的表現(xiàn)。席爾瓦表示：“你會(huì)以快速、公開(kāi)的方式知道所有情況，無(wú)論一款產(chǎn)品是否成功。”

與電影上映的首個(gè)周末類(lèi)似，互聯(lián)網(wǎng)上關(guān)于新款平板電腦或智能手機(jī)的評(píng)測(cè)有可能給設(shè)備廠(chǎng)商帶來(lái)災(zāi)難。Canalys分析師克里斯·瓊斯(Chris Jones)表示：“一旦你失去發(fā)展動(dòng)力，再想獲得動(dòng)力就很難。”

產(chǎn)品生命周期的加快也與消費(fèi)者的喜好有關(guān)。一些消費(fèi)者會(huì)在第一時(shí)間購(gòu)買(mǎi)新產(chǎn)品，但隨后卻發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品令人失望。IT咨詢(xún)公司Teamlogic IT所有者尼爾·洛庫(kù)托(Neal LoCurto)表示，他在TouchPad面市首日就在百思買(mǎi)購(gòu)買(mǎi)了一臺(tái)該平板電腦。然而，他對(duì)于TouchPad上缺少應(yīng)用感到不滿(mǎn)。洛庫(kù)托已經(jīng)將 TouchPad退貨，并表示將不再信任惠普。

市場(chǎng)研究公司In-Stat研究主管吉姆·麥克格雷格(Jim McGregor)表示，目前，企業(yè)以更快的速度放棄新產(chǎn)品也是由于在市場(chǎng)上保持競(jìng)爭(zhēng)力需要付出昂貴的成本。企業(yè)應(yīng)當(dāng)快速放棄市場(chǎng)表現(xiàn)明顯不佳的產(chǎn)品，即使這樣做會(huì)略顯尷尬。

麥克格雷格表示：“產(chǎn)品生命周期很短，這是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)非常激烈。即使你推出一款重量級(jí)產(chǎn)品，你也有可能在6個(gè)月之后被超過(guò)。你需要不斷拿出能帶來(lái)轟動(dòng)的產(chǎn)品，而不是坐在那里說(shuō)，我已經(jīng)取得成功。”他同時(shí)表示，就TouchPad而言，分析師普遍認(rèn)為這款產(chǎn)品的失敗是由于webOS系統(tǒng)缺少應(yīng)用。而微軟的Kin 手機(jī)也存在類(lèi)似的問(wèn)題。

內(nèi)容更加重要

麥克格雷格還表示，Google TV服務(wù)未能獲得成功是因?yàn)閮?nèi)容所有者拒絕提供內(nèi)容。谷歌已經(jīng)獲得設(shè)備制造商，例如LG、東芝和夏普的支持，然而谷歌不得不于去年12月通知這些廠(chǎng)商延遲推出帶Google TV服務(wù)的產(chǎn)品。盡管谷歌對(duì)Google TV的戰(zhàn)略仍不明朗，但設(shè)備廠(chǎng)商都沒(méi)有推出帶Google TV功能的電視。

麥克格雷格表示：“內(nèi)容比設(shè)備本身價(jià)值更大。如果你沒(méi)有在內(nèi)容、應(yīng)用和用戶(hù)體驗(yàn)等方面做好準(zhǔn)備，最終都有可能失敗。”

蘋(píng)果也曾遭遇過(guò)失敗。10年多以前，蘋(píng)果的一些新產(chǎn)品表現(xiàn)不佳，而蘋(píng)果最終放棄了這些產(chǎn)品。例如，蘋(píng)果于2001年宣布放棄桌面電腦Power Mac G4 Cube，而這款產(chǎn)品面市僅僅只有11個(gè)月。消費(fèi)者當(dāng)時(shí)認(rèn)為，這款產(chǎn)品定價(jià)太高，而用戶(hù)還需另外購(gòu)買(mǎi)顯示器。

在宣布放棄TouchPad的兩天之后，惠普開(kāi)始清理TouchPad庫(kù)存?；萜諏ouchPad的價(jià)格下調(diào)了80%，從而引發(fā)了搶購(gòu)熱潮。而惠普高管原本希望這款平板電腦在推出之初就能如此熱賣(mài)。

在惠普在線(xiàn)商店、百思買(mǎi)、塔吉特和沃爾瑪，打折的TouchPad很快一售而空。許多消費(fèi)者都在打聽(tīng)在何處可以買(mǎi)到TouchPad，而惠普呼叫中心的電話(huà)也被打爆。惠普售后服務(wù)部門(mén)在Twitter上發(fā)布消息稱(chēng)：“這種對(duì)TouchPad的搶購(gòu)令我們喜憂(yōu)參半。”