10月6日，喬布斯去世的消息牽動了整個科技產(chǎn)業(yè)的“神經(jīng)”。敏感的資本市場更是立即有所反應，蘋果智能手機和平板電腦競爭對手三星、HTC等股價大漲。這也從一定程度上折射出這些IT巨頭多年來活在喬布斯 “陰影”下的尷尬。在過去七八年，喬布斯一手打造出Mac、iTunes以及從iPhone到iPad等一系列炫目產(chǎn)品，讓對手夜不能寐。

喬布斯走了，但圍繞蘋果產(chǎn)業(yè)鏈的競爭卻并未停止。被壓制的對手們正磨刀霍霍。外界最為關(guān)注的蘋果頭號勁敵谷歌能否實現(xiàn)全面的超越？三星與蘋果的專利戰(zhàn)是否會出現(xiàn)轉(zhuǎn)機，諾基亞能否憑借與微軟的合作，打一場翻身仗？一場后喬布斯時代的IT大戰(zhàn)即將打響。

/頭號勁敵谷歌/

堅持平臺開發(fā) 借機全盤超越？

對于谷歌而言，蘋果公司創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯是個值得尊重的對手。

10月6日，Google+首頁掛出鏈接‘SteveJobs,1955~2011’，并直接鏈接到蘋果首頁。這是Google+首次以這樣的方式紀念一位逝去的人物，堪稱史上最獨特的‘墓碑’。

然而，在變化莫測的IT江湖，兩大巨頭的關(guān)系遠沒有表面看上去那么和諧。

從智能手機到廣告平臺

研究公司ComScore此前對外表示，截至2011年8月的3個月內(nèi)，Android在美國的智能手機操作系統(tǒng)市場占到43.7%，3個月內(nèi)躍升了5.6個百分點。而蘋果iOS平臺占27.3%的市場份額，排在第二位，3個月內(nèi)升幅慢于Android。

事實上，雙方已經(jīng)不滿足于僅僅停留在移動便攜領域的爭奪，在智能手機之外的競爭也步步緊逼。例如：在應用開放平臺方面，蘋果App Store對 戰(zhàn) 谷 歌 AndroidMarket；在平板電腦方面，蘋果iPad對戰(zhàn)以谷歌Android為系統(tǒng)的平板電腦；在網(wǎng)絡電視方面，蘋果TV對戰(zhàn)谷歌TV……此外在電子書、云計算、辦公軟件、視頻服務、電子郵件，甚至地圖導航等方面，兩家均存有競爭關(guān)系。

漫長的戰(zhàn)線也意味著雙方都被拖入一場激烈的持久戰(zhàn)中?！睹咳战?jīng)濟新聞》注意到，谷歌為了對抗蘋果App Store而 推 出 了 AndroidMarket，在競爭策略上，谷歌也與Android一樣，大打免費牌，截至目前，AndroidMarket也成為唯一一個免費應用數(shù)量超過付費產(chǎn)品的應用商店。

另一方面，為了招攬AndroidMarket的生意，谷歌只從開發(fā)者的收益中抽取20%的提成，遠遠低于蘋果30%的提成比例，審核機制上，AndroidMarket的應用程序也遠比蘋果的簡單。不過，蘋果也不甘示弱，通過iAd移動廣告平臺的布局跟谷歌進行新一輪的競爭。

業(yè)內(nèi)人士算過一筆賬，與12億的全球電腦數(shù)量相比，全球的手機數(shù)量已經(jīng)達到了40億部，如果按照手機總量來計算，每部手機創(chuàng)收1美元的移動廣告收入，那么就有高達40億美元的收入。對于谷歌而言，其優(yōu)勢一直是精于互聯(lián)網(wǎng)廣告的商業(yè)模式，經(jīng)驗豐富，而蘋果擁有巨大的蘋果產(chǎn)品用戶群和大量應用軟件的嵌入平臺，對于廣告主來說也有相當吸引力。截至2010年12月，蘋果與谷歌在廣告市場份額上幾乎持平，分別占18.8%、19%，可以說，蘋果在移動廣告市場的驚人表現(xiàn)，的確讓谷歌有了危機感。

蘋果的危機與谷歌的算盤

然而，移動廣告市場的異軍突起卻難以掩飾蘋果潛在的危機?！睹咳战?jīng)濟新聞》注意到，對于蘋果而言，其對革命性產(chǎn)品的依賴度非常高，目前蘋果遇到的難題也在于各產(chǎn)品的相互替代性，iPodNano替代了iPod，然后是蘋果MacBook便攜電腦擠壓了Mac的市場。現(xiàn)在MacBookAir正在侵蝕MacBookPro。還有，iPad正在奪取PC產(chǎn)業(yè)地盤，iPod也被iPhone緊逼。

“投放越來越多的移動終端，擠出對手的市場份額，就可以稱霸終端，但蘋果的盈利模式十分單一。”通信專家陳志剛對《每日經(jīng)濟新聞》表示，而這也意味著，持續(xù)創(chuàng)新的革命性高端產(chǎn)品對于蘋果來說關(guān)乎生死。蘋果財報顯示，蘋果iPhone和iPad的銷售創(chuàng)下歷史記錄。其中iPad的銷量是Mac電腦銷量的兩倍，而iPod的銷售情況繼續(xù)滑坡，同比下降20%。

對此，陳志剛表示，目前為止，蘋果內(nèi)部已經(jīng)規(guī)劃好了iPhone5、iPhone6、iPad3的開發(fā)。然而，外界普遍擔心蘋果一旦沒有可以替代的產(chǎn)品，將面臨巨大的風險，為谷歌全面超過蘋果提供了可能。

毫無疑問，谷歌的賺錢途徑就是廣告，而Android系統(tǒng)正是承載谷歌這一構(gòu)想的平臺，谷歌可以通過自己的平臺，通過“等價交換”的方式獲取廣告業(yè)務的機會，甚至自己決定廣告的銷量和定價。

在陳志剛看來，谷歌的玩法高明了很多。他指出，谷歌知道移動終端的重要性，但是，谷歌的取勝之道并不是通過終端。IT市場研究專家吳中寶也持相同觀點，谷歌和蘋果打的并不是一個層面上的戰(zhàn)爭，谷歌不需要在終端市場攻城掠池，只要做好平臺開發(fā)，自然有人利用平臺開發(fā)與蘋果打得不亦樂乎。

/亦敵亦友三星/

“好斗CEO”離世 專利戰(zhàn)現(xiàn)轉(zhuǎn)機？

喬布斯是一個十分好斗的CEO，如今他的離開，能否讓曾經(jīng)對薄公堂的合作伙伴之間出現(xiàn)戲劇化的轉(zhuǎn)機？就在喬布斯去世前，三星正在申請在意大利和法國臨時禁售蘋果新型iPhone的相關(guān)產(chǎn)品。

三星的蘋果戰(zhàn)略

“失望”是三星電子副總裁崔志成對iPhone4S的第一評價。而在三星電子召開的會議上有人甚至稱“如果只是這種程度的產(chǎn)品，沒有必要繼續(xù)申請禁令。”

就在喬布斯去世的前一天，蘋果公司推出了新型iPhone系列產(chǎn)品。在三星看來，iPhone4S并非想象中那么完美。不過，三星并沒有表面上看到的那么自信。三星7日發(fā)表聲明稱，搭載最新Android操作系統(tǒng)的三星GalaxyNexus智能手機推遲發(fā)布。“目前，全世界都在緬懷喬布斯，我們認為這并不是發(fā)布新產(chǎn)品的好時機。”三星發(fā)言人KimTitus在接受媒體采訪時表示，新產(chǎn)品發(fā)布時間被推遲并不是因為技術(shù)問題。

真正的事實是，2007年喬布斯向世界推出了iPhone，在此后的5年里，全球手機企業(yè)展開了“模仿蘋果的競爭”，三星自然也不例外。通信專家陳志剛對 《每日經(jīng)濟新聞》表示，在相當長的一段時間里，蘋果一度成為智能手機的風向標，各家手機制造商也就 “誰制造的手機更加接近iPhone”展開競爭。

“從目前蘋果公布的產(chǎn)品來看，還看不出下一代的趨勢。”陳志剛表示，三星在此時推遲產(chǎn)品的發(fā)布也在情理之中。對蘋果模仿追逐的副作用就在于牽扯不清的專利訴訟頻繁發(fā)生。[!--empirenews.page--]

亦敵亦友望和解？

今年4月16日，蘋果率先發(fā)難，在美國狀告三星Galaxy系列手機和平板電腦產(chǎn)品涉嫌侵犯該公司的iPhone及iPad產(chǎn)品的專利權(quán)和商標權(quán)，并指控對方存在不正當競爭行為。

根據(jù)蘋果的訴狀顯示，三星讓蘋果動怒的最根本原因是其熱銷的Galaxy系列智能手機和平板電腦抄襲了iPhone和iPad的設計，尤其是在外觀方面。蘋果總共對三星提出16項指控，包括不正當?shù)美⑶址干虡藱?quán)和侵犯10項專利等。

針對蘋果的指控，三星不甘示弱，也先后在6個國家對蘋果提起反訴，稱iPad、iPhone抄襲了該公司持有的12項專利。你來我往的專利訴訟，也讓蘋果和三星這對互為競爭對手又是合作關(guān)系IT巨頭關(guān)系“惡化”。

據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》了解，今年3月2日舉行的iPad2發(fā)布會上，喬布斯對三星進行了一番戲弄，嘲笑該公司一位試圖為GalaxyTab(三星平板電腦)的銷量做辯護的高管，并在一張將2011年稱為“山寨年”的圖表中，把三星放在了最顯眼的位置。

而另一方面，到目前為止，三星仍是蘋果A4芯片(iPhone4等主力所用處理器)的獨家代工商，為其提供包括內(nèi)存、處理器等重要元器件供應及代工業(yè)務。據(jù)了解，僅2010年一年，蘋果就向三星采購了價值57億美元的配件。蘋果的訂單是整個三星業(yè)務中最賺錢的部分。

在蘋果均價560美元的iPad的供應鏈中，三星壟斷的核心配件，如處理器、閃存、DRAM內(nèi)存等成本合計占比達到36%?！俄n國經(jīng)濟日報》的數(shù)據(jù)顯示，2011年蘋果將付給三星78億美元。

據(jù)了解，三星電子計劃在巴黎、米蘭提出申請，禁止蘋果在法國和意大利銷售iPhone4S，三星認為蘋果產(chǎn)品侵犯了自己的無線通信技術(shù)專利。與三星的“強硬態(tài)度”相比，蘋果的態(tài)度也絲毫沒有和解之心。三星上周向蘋果發(fā)出提議，承諾幫助加快法庭聽證會進程，作為交換，三星希望能夠立刻在澳大利亞發(fā)布GalaxyTab10.1平板電腦。不過蘋果拒絕了三星的這一提議。

業(yè)內(nèi)人士指出，從長遠來看，三星電子和蘋果公司和好的可能性很大。如果蘋果沒有三星電子提供的質(zhì)優(yōu)價廉的芯片和顯示屏，就無法制造出最好的產(chǎn)品。反之，對于三星電子來說，蘋果公司是每年購買8萬億韓元以上產(chǎn)品的大客戶，訴訟戰(zhàn)長期化會帶來很大的負擔。但兩家公司想要和好，還需要很長時間。

/諾基亞聯(lián)手微軟/

兩巨頭聯(lián)手 能否上演絕地反擊？

對于失去通信巨頭NO.1寶座的諾基亞來說，喬布斯的離世能否成為其絕地反擊的機會？業(yè)內(nèi)人士普遍認為，失去了喬布斯，蘋果可能在智能手機下一輪競爭中處于被動，而最大的贏家將是搭載谷歌Android系統(tǒng)的同盟軍，包括HTC、三星、摩托羅拉等，WindowsMobile、SymbianOS、RIMBlackBerryOS等系統(tǒng)是否會賺取收益，則要觀察其進一步戰(zhàn)略與研發(fā)。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，諾基亞2010年三季度市場份額已下滑5.6個百分點。C7和第一部Symbian3智能機N8反響不錯，但市場份額不斷下滑。很大程度上是因為無法與蘋果的iPhone和采用谷歌Android平臺的手機進行競爭。

在易觀國際分析師孫培麟看來，智能手機時代，遲緩的反應機制使其產(chǎn)品和系統(tǒng)在研發(fā)以及上市環(huán)節(jié)滯后，讓諾基亞受到前所未有的來自競爭對手的壓力。

孫培麟表示，一方面諾基亞既有的封閉Symbian產(chǎn)品一直缺乏亮點；另一方面，諾基亞對于新操作系統(tǒng)的選擇一直舉棋不定。而上述這兩點都導致諾基亞在轉(zhuǎn)型上花費了太多的時間和精力，阻礙其對市場需求做出快速反應。

諾基亞CEO史蒂芬·埃洛普打破既定計劃，與微軟簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，全面轉(zhuǎn)向WindowsPhone平臺，自此，MeeGo系統(tǒng)和塞班系統(tǒng)淪為明日黃花。業(yè)內(nèi)最為關(guān)心的依然是，對于諾基亞而言，與微軟的合作能否幫助其贏回部分市場份額，與iOS和Android形成三個平臺生態(tài)系統(tǒng)。

《每日經(jīng)濟新聞》從諾基亞內(nèi)部了解到，微軟與諾基亞打造的WindowsPhone操作系統(tǒng)的手機要到2012年才能進入中國市場。漫長的等待對于諾基亞來說并非好事。《每日經(jīng)濟新聞》注意到，在諾基亞采用WindowsPhone操作系統(tǒng)的同時，該款操作系統(tǒng)還被宏達電子、戴爾、三星電子和LG電子等手機制造商所采用。

通信專家陳志剛認為，諾基亞有著良好的渠道體系，微軟在操作系統(tǒng)方面有著大量的PC端用戶基礎，這都為兩者合作提供了良好的條件。

對于雙方合作的前景，孫培麟認為，很大程度上受雙方合作深度的影響：比如WindowsPhone平臺生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)是否會以諾基亞品牌為主，其他品牌與微軟的合作緊密程度如何；諾基亞對微軟開發(fā)操作系統(tǒng)的支持力度如何等。

互聯(lián)網(wǎng)知名專家謝文認為，微軟與蘋果之間算不上直接對手，從目前產(chǎn)品線來看，雙方的競爭主要體現(xiàn)在三個方面：在游戲上，微軟Xbox對陣蘋果AppStore社交游戲；音樂播放器方面，蘋果iTunes對陣微軟ZUNE；辦公文件服務方面，蘋果Iwork對陣MSOffice。“但是，無論從哪個方面來看，兩者的最大競爭對手都不是彼此。”