4月23日專稿（蔣均牧）2011年，烽火通信科技股份有限公司（下稱“烽火通信”）全年實現(xiàn)營業(yè)收入人民幣70.51億元，同比增長24.05%；實現(xiàn)凈利潤4.45億元，同比增長18.07%。截至年底，其總資產(chǎn)已突破100億元。

縱觀2011年整個通信行業(yè)，一邊是殘酷競爭進一步加劇，一邊是主流運營商網(wǎng)絡(luò)演進和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型力度不斷加大，行業(yè)洗牌的達摩克利斯之劍始終高懸。這也體現(xiàn)在大大小小通信設(shè)備供應(yīng)商的年報中，或增長放緩、或利潤大降、或虧損態(tài)勢繼續(xù)蔓延，烽火通信的逆勢上揚顯然殊為不易。

對烽火通信自身而言，2011年是個繼往開來的年頭——不僅是其上市十周年，亦是其“十二五”規(guī)劃的開局之年。連續(xù)第六年的經(jīng)營及盈利能力持續(xù)快速成長，既肯定了此前烽火通信的轉(zhuǎn)型成果與市場努力，也意味著該公司站上了一個嶄新的起點。據(jù)C114了解，該公司現(xiàn)已開啟新一輪變革，為實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標奠基。

三大市場齊頭并進

判斷一家企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，數(shù)據(jù)是一方面，更要看它在市場上的表現(xiàn)。

C114通過連線烽火通信獲悉，該公司在2011年形成了國內(nèi)、國際、信息化三大市場齊頭并進的穩(wěn)健布局，進一步提升了在業(yè)界的綜合競爭實力。

在國內(nèi)市場，2011年烽火通信借助網(wǎng)絡(luò)融合和行業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)型帶來的機遇，在一系列重點戰(zhàn)略市場取得重大突破。其40G DWDM產(chǎn)品先后中標中國聯(lián)通、中國電信多條國家一級干線；PTN產(chǎn)品以綜合排名第一的優(yōu)勢成為中國移動PTN新建部分的唯一供貨廠商，并應(yīng)用于中國聯(lián)通試商用工程；光纖光纜、光纖接入產(chǎn)品全面入圍三大運營商集采，并保持了較高的市場份額；作為新增長點的終端產(chǎn)品和光配線產(chǎn)品也成功實現(xiàn)品牌移植，2011年在中國聯(lián)通LAN/ADSL型家庭網(wǎng)關(guān)集采中以綜合排名第一的優(yōu)勢獲得50%的供貨權(quán)，并中標中國電信、中國聯(lián)通光分路器集采，成為該領(lǐng)域的主流供應(yīng)商之一。

在國際市場，2011年烽火通信進一步加快“走出去”的步伐,連續(xù)突破高端跨國運營商市場，光通信系列產(chǎn)品已成功進入海外70多個國家和地區(qū)，特別是網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和光纖光纜產(chǎn)品同時進入全球最具競爭力十強榜單之列，國際競爭力和品牌影響力正不斷增強。

在信息化市場，2011年烽火通信也增勢迅猛，相繼中標國家電網(wǎng)EPON集采、上海電力三網(wǎng)融合等重大項目，市場地位進一步鞏固；在信息集成領(lǐng)域，其自主研發(fā)的移動視頻產(chǎn)品、CCTV子系統(tǒng)、集中告警管理系統(tǒng)成功商用，軌道、交通、信息化三大業(yè)務(wù)實現(xiàn)了整體推進。

烽火通信董事長童國華曾強調(diào)，“十二五”期間，烽火通信總體業(yè)務(wù)規(guī)模要再上一個新臺階，全面實現(xiàn)“國內(nèi)一流、國際知名”的初期發(fā)展目標。而三大市場的全面推進，也標志著該公司的市場布局戰(zhàn)略初步實現(xiàn)、品牌地位進一步鞏固，為“十二五”業(yè)務(wù)規(guī)模的跨越增長愿景奠定了良好的市場基礎(chǔ)。

開啟新一輪變革

無論技術(shù)創(chuàng)新還是市場突破，其背后都離不開企業(yè)管理的支撐。而烽火通信自科研院所轉(zhuǎn)制以來，變革的重點也始終圍繞這一主題。

“物競天擇、適者生存”，從根本目的出發(fā)，企業(yè)進行管理變革的目標都是為了“活下去”。審視烽火通信過去十年，變革解決的都是員工關(guān)系、績效評估、客戶導(dǎo)向等企業(yè)現(xiàn)代管理的基本問題，從而真正實現(xiàn)了向現(xiàn)代化高科技上市公司的轉(zhuǎn)型。

而目前解決了“生存問題”的烽火通信正面臨一個新的拐點——從內(nèi)部而言，該公司規(guī)模由小到大，總資產(chǎn)從上市之初的5億躍升至100億，并且正矢志向世界級的領(lǐng)先企業(yè)挺進；從外部而言，通信設(shè)備制造業(yè)正從技術(shù)驅(qū)動型產(chǎn)業(yè)，逐步演變?yōu)橐粋€以質(zhì)量、服務(wù)、成本競賽為核心競爭力的產(chǎn)業(yè)。

2011年8月，烽火通信在踐行卓越績效管理模式的基礎(chǔ)上啟動了“基于組織績效提升的管理變革項目”，以此為標志吹響開啟了新一輪變革號角。

該公司將圍繞“以客戶為中心”的核心價值觀，通過市場營銷體系、產(chǎn)品開發(fā)體系、戰(zhàn)略績效管理體系、企業(yè)文化和干部體系建設(shè)的全面系統(tǒng)再造，將十年來的各項管理體系建設(shè)和改進成果系統(tǒng)化并實現(xiàn)與戰(zhàn)略的有效聯(lián)接，促使企業(yè)文化向強化客戶導(dǎo)向，明確產(chǎn)出責任、鼓勵增量發(fā)展、提升組織績效的方向轉(zhuǎn)變。

由于商業(yè)原因，C114對烽火通信此次企業(yè)管理變革具體內(nèi)容僅管中窺豹，不過據(jù)烽火通信內(nèi)部人士透露，高層的推動力度極大。烽火通信經(jīng)營班子曾在內(nèi)部表示：“盡管未來變革的道路必將充滿重重阻力，但公司此次變革的決心是堅定不移的，任何講困難講條件阻礙變革步伐的、不積極不主動消極應(yīng)付的、不學習不提高跟不上變革節(jié)奏的，出路只有一個，那就是被淘汰！”