技術(shù)流和準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，是海豚瀏覽器成功的原因。然而，它商業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，還需要等待HTML5的降臨。

在2月末于巴塞羅那舉辦的全球移動(dòng)通信大會(huì)上，百納信息技術(shù)有限公司（MoboTap）召開(kāi)了海豚瀏覽器新版本的發(fā)布會(huì)。發(fā)布會(huì)上，創(chuàng)始人兼CEO楊永智介紹了最新版本海豚瀏覽器的語(yǔ)音控制操作。這種“排場(chǎng)”對(duì)中國(guó)開(kāi)發(fā)者群體來(lái)說(shuō)還是第一次。

2010年2月份登陸Android Market的海豚瀏覽器，在2011年12月份迎來(lái)了自己在美國(guó)的第1000萬(wàn)個(gè)用戶。在美國(guó)，海豚瀏覽器絕對(duì)是知名度最高的中國(guó)開(kāi)發(fā)者作品之一。它不但吸引了谷歌副總裁Andy Rubin、GetJar創(chuàng)始人Ilja Laurs和Lady Gaga等高端人群作為用戶，而且還是美國(guó)風(fēng)投和科技媒體追逐的明星。就在不久前結(jié)束的CES2012之上，已經(jīng)棲身投資界的前谷歌第30號(hào)員工Aydin Senkut，還特邀行程滿載的楊永智乘坐自己的私人飛機(jī)，表明了自己的投資意向。

海豚瀏覽器在2011年7月份才回到國(guó)內(nèi)上線，雖然目前尚處于第三方瀏覽器的第二陣營(yíng)，但依靠海豚團(tuán)隊(duì)出色的創(chuàng)新能力，其在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的第一波大潮中可謂卡位成功、收獲頗豐。

然而，在2011年爆發(fā)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)與技術(shù)雙雙洗牌的十字路口。能否保持創(chuàng)新節(jié)奏不出昏招，將決定海豚能否把自己的優(yōu)勢(shì)保持并擴(kuò)大。同時(shí)，作為普遍尚未盈利的工具類app陣營(yíng)中的一員，海豚也將在這次變革中找到自己的未來(lái)方向。

不一樣的瀏覽器

楊永智在華中科技大學(xué)畢業(yè)之后便加入了微軟的亞洲研究院。他的第一份工作便是在這個(gè)微軟最具創(chuàng)新活力的部門(mén)，進(jìn)行創(chuàng)意的孵化。Windows Phone的Metro界面上著名的People Hub，就是出自楊永智所在團(tuán)隊(duì)的手筆。

在微軟近距離接觸人際交互技術(shù)的工作經(jīng)歷，使楊永智積累了眾多有關(guān)使用體驗(yàn)的靈感與經(jīng)驗(yàn)。在2009年末，Android的開(kāi)源開(kāi)發(fā)熱潮，將他引領(lǐng)上了創(chuàng)業(yè)之路。實(shí)際上，雖然名片上印有“北京·武漢·舊金山”三地辦公室，但并沒(méi)有出國(guó)深造經(jīng)歷的楊永智是一位地道的“土鱉”極客，然而他和他的海豚瀏覽器卻走了一條不尋常的創(chuàng)新之路。

海豚瀏覽器的一鳴驚人，是因?yàn)槠溆?009年末在Android平臺(tái)之上第一個(gè)運(yùn)用了多點(diǎn)觸控技術(shù)。而在那個(gè)時(shí)候，谷歌尚未發(fā)布正式支持多點(diǎn)觸控的Android2.2版本（然而被封裝的底層技術(shù)其實(shí)是支持的），這令美國(guó)熱衷于技術(shù)的極客們大為折服。

海豚瀏覽器因此一炮而紅，一個(gè)月內(nèi)用戶便達(dá)到了25萬(wàn)并引起了TechCrunch的注意。因?yàn)閷?duì)Android技術(shù)修改過(guò)大，海豚瀏覽器還曾一度被谷歌下架，但經(jīng)過(guò)溝通后不久又返回了Android。

楊永智并沒(méi)有沉醉于這種成功。緊接著，海豚瀏覽器在隨后版本中率先加入了多標(biāo)簽、手勢(shì)操作和插件平臺(tái)功能。這種不斷的創(chuàng)新勢(shì)頭使得它在2010年3月份便擁有了美國(guó)的100萬(wàn)用戶，一年之后這一數(shù)字則達(dá)到了500萬(wàn)。

如今，海豚已經(jīng)是一個(gè)可以高度個(gè)性化定制的瀏覽器。其實(shí)，楊永智在為產(chǎn)品起名之初，就是借海豚這種聰明并且易于馴化的動(dòng)物形象來(lái)暗示自己產(chǎn)品的易用性。

當(dāng)被問(wèn)及為何是海豚團(tuán)隊(duì)而非其他瀏覽器宿將率先取得技術(shù)突破，楊永智的回答顯得中肯而謙虛。他認(rèn)為，這一方面是因?yàn)橐詣?chuàng)新能力見(jiàn)長(zhǎng)的Chrome、火狐和Opera等名宿均難以從PC互聯(lián)網(wǎng)的酣戰(zhàn)中分身，并且移動(dòng)終端app的模式，不能平移它們往日的經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)模式，這就難以激起它們創(chuàng)新的欲望；另一方面，在2011年之前，移動(dòng)終端的計(jì)算能力還十分平庸，過(guò)多的功能調(diào)用會(huì)使瀏覽器的運(yùn)行速度變得十分緩慢。這使得它們對(duì)這一領(lǐng)域的技術(shù)升級(jí)方向做出了錯(cuò)誤的判斷。

而海豚正是利用往日瀏覽器宿將們走神兒的空隙，成功地在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之上圈得一大塊地盤(pán)。

海豚瀏覽器的與眾不同之處，不僅僅在于它的技術(shù)流。精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位，是海豚取得成功的另一個(gè)重要原因。

2010年6月份，在海外已經(jīng)取得成功的楊永智帶領(lǐng)海豚瀏覽器回歸中國(guó)區(qū)應(yīng)用商店。而這個(gè)時(shí)候國(guó)內(nèi)移動(dòng)瀏覽器戰(zhàn)場(chǎng)已經(jīng)硝煙彌漫。除了在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)耕耘多年的UC之外，2009年6月份，3G門(mén)戶發(fā)布了GO瀏覽器；緊接著的7月份，騰訊正式發(fā)布QQ手機(jī)瀏覽器。此外，還有Opera mini、百度等勢(shì)力相繼殺入這一戰(zhàn)場(chǎng)。

與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的其他移動(dòng)瀏覽器相比，楊永智則給海豚一個(gè)獨(dú)特的品牌定位：更注重體驗(yàn)而忽視流量的高端瀏覽器。遍觀中國(guó)市場(chǎng)，這種定位可謂絕無(wú)僅有。因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，流量費(fèi)是用戶和應(yīng)用開(kāi)發(fā)者都不可忽略的一個(gè)約束條件。因此，無(wú)論是作為元老的UC瀏覽器，還是后來(lái)居上準(zhǔn)備通吃的QQ瀏覽器，抑或是其他，無(wú)一不是高舉“省流量”的招牌。

對(duì)此，楊永智有著自己的思考。他認(rèn)為，智能手機(jī)用戶本身就偏中高端一點(diǎn)，相對(duì)于流量費(fèi)他們更注重用戶體驗(yàn)。實(shí)際上，他的確發(fā)現(xiàn)也會(huì)有很多用戶手機(jī)上同時(shí)裝多個(gè)瀏覽器，在上半個(gè)月流量充足時(shí)使用海豚，而在下半月流量不夠時(shí)使用別的省流量的瀏覽器。

“好的用戶體驗(yàn)和節(jié)省流量是相悖的，省流量是Wap那個(gè)特殊時(shí)代的產(chǎn)物。”楊永智說(shuō)。

因?yàn)槌錾膭?chuàng)新能力和清晰的市場(chǎng)定位，海豚瀏覽器甫回國(guó)內(nèi)，便得到了來(lái)自紅杉和經(jīng)緯的1000萬(wàn)美元風(fēng)險(xiǎn)投資。而美國(guó)專業(yè)雜志PCworld在去年11月評(píng)選出“2011年度最佳免費(fèi)iOS Apps”應(yīng)用，海豚瀏覽器名列榜首。

楊永智毫不含蓄地稱海豚是“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最強(qiáng)大的瀏覽器”。雖然易觀國(guó)際的《中國(guó)手機(jī)瀏覽器用戶調(diào)研報(bào)告2011》顯示，QQ手機(jī)瀏覽器和UC瀏覽器的市場(chǎng)滲透率分別達(dá)到了54.3%、40.7%，但在他看來(lái)，以UC、Opera mini和火狐為代表的第三方移動(dòng)瀏覽器都不足為懼。

實(shí)際上，在給各種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手排序時(shí)，楊永智把其他類明星App放在第一位，默認(rèn)瀏覽器放在第二位，UC、Opera、火狐等放在第三位。

在他看來(lái)，移動(dòng)終端的屏幕和用戶的停留時(shí)間都有限，每個(gè)用戶常用的應(yīng)用不會(huì)超過(guò)10款。而那些常用的游戲類或生活信息類應(yīng)用，占用了大量用戶的精力，所以這些非同行的明星應(yīng)用才是海豚的第一競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；像Safari這樣默認(rèn)瀏覽器的優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)，而谷歌也在今年年初正式發(fā)布了移動(dòng)Chrome瀏覽器，其被優(yōu)先內(nèi)置到諸多終端中也在情理之中，這是海豚的第二大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；至于第三方瀏覽器，楊永智認(rèn)為，Opera和火狐在PC互聯(lián)網(wǎng)的包袱都太過(guò)沉重，它們?cè)谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新能力恐難以和百納這樣的新公司比肩。而QQ 和 360在移動(dòng)終端的瀏覽器布局，雖然仍舊有其他應(yīng)用的協(xié)同優(yōu)勢(shì)，但由于入口被蘋(píng)果嚴(yán)格控制（Android稍好一點(diǎn)），這些PC互聯(lián)網(wǎng)上的強(qiáng)者在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)氣勢(shì)大為削弱，打算風(fēng)格平移的360產(chǎn)品在新年伊始被下架，就是這種局面的明證——也就是說(shuō)，大家的市場(chǎng)成本都差不太多。[!--empirenews.page--]

期待爆發(fā)點(diǎn)

雖然在海豚瀏覽器的標(biāo)簽欄和快速訪問(wèn)欄里面可以看到很多網(wǎng)址鏈接，但楊永智告訴本刊，這些均為免費(fèi)鏈接。實(shí)際上，在紅杉和經(jīng)緯投資海豚團(tuán)隊(duì)之時(shí)，也并沒(méi)有提出盈利目標(biāo)。畢竟，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的當(dāng)下時(shí)局中，依靠一款工具應(yīng)用實(shí)現(xiàn)盈利還是不現(xiàn)實(shí)的事情。

另一個(gè)事實(shí)是，在處處碎片化的格局之中，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用推廣成本極高。在海豚瀏覽器誕生的2年多時(shí)間中，楊永智基本沒(méi)有花錢(qián)做過(guò)推廣，完全是靠各種社交工具進(jìn)行口碑傳播，而在較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)其還以“捐獻(xiàn)”的方式采用收費(fèi)下載模式。

“現(xiàn)在格局下的想象空間并不大。”楊永智向《商業(yè)價(jià)值》坦言。

雖然并不打算短期內(nèi)盈利，但這并不意味著楊永智在商業(yè)價(jià)值層面不思進(jìn)取。實(shí)際上，海豚團(tuán)隊(duì)已經(jīng)盯住了這一行業(yè)發(fā)生變革的關(guān)鍵變量——HTML5的來(lái)臨顛覆app模式。

PC互聯(lián)網(wǎng)之上的瀏覽器是B/S（Browser/Server）技術(shù)模式，目前瀏覽器所有的商業(yè)模式都是基于這個(gè)技術(shù)模式之上。然而，移動(dòng)終端的革命，app用戶體驗(yàn)使得這一模式被冷落，PC 互聯(lián)網(wǎng)早期的C/S（Client/Server）模式是目前移動(dòng)瀏覽器的唯一選擇。

App實(shí)際上是一個(gè)封裝起來(lái)的包，搜索充其量只能到應(yīng)用這一層，不能查詢應(yīng)用內(nèi)部的信息。而Web app則可以方便地跨應(yīng)用檢索，有助于信息的流通進(jìn)而實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。同時(shí)，iOS和Android都對(duì)第三方瀏覽器做了嚴(yán)格限制，沒(méi)辦法做深層調(diào)用，也不能與系統(tǒng)緊密結(jié)合。包括攝像頭濾鏡、發(fā)短信等功能都無(wú)法實(shí)現(xiàn)。這導(dǎo)致像楊永智這樣的技術(shù)流的優(yōu)勢(shì)不能完全施展。

楊永智對(duì)記者表示，HTML5不但可以將PC瀏覽器的商業(yè)模式平移過(guò)來(lái)，還會(huì)大大節(jié)省開(kāi)發(fā)者的運(yùn)營(yíng)成本。這是因?yàn)?，iOS、Android和Windows Phone三大陣營(yíng)，各自的編程語(yǔ)言并不相同?，F(xiàn)在的開(kāi)發(fā)者普遍苦于同時(shí)投入三份人力成本，來(lái)進(jìn)行這三個(gè)平臺(tái)的開(kāi)發(fā)。而HTML5則可以使這個(gè)問(wèn)題迎刃而解。它使得移動(dòng)瀏覽器可以跨平臺(tái)，并且免安裝，免維護(hù)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)更新。

一方面可以拓展商業(yè)模式，另一方面可以節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本，楊永智認(rèn)為，HTML5的到來(lái)勢(shì)必會(huì)成為成就海豚瀏覽器的“上帝之手”。楊永智透露，鑒于HTML5對(duì)于公司的重要性，海豚團(tuán)隊(duì)已經(jīng)投入相關(guān)研發(fā)有很長(zhǎng)一段時(shí)間，只不過(guò)對(duì)外公布的時(shí)機(jī)尚不成熟。

對(duì)于移動(dòng)瀏覽器來(lái)說(shuō)，流量的生意還要做下去，不過(guò)要待時(shí)機(jī)成熟之后再做戰(zhàn)略展開(kāi)。楊永智在堅(jiān)守中等待爆發(fā)點(diǎn)。

他相信，HTML5會(huì)在很大程度上改變用戶被蘋(píng)果公司培養(yǎng)的基于app使用習(xí)慣，屆時(shí)，移動(dòng)瀏覽器必然會(huì)重新扮演平臺(tái)與入口的角色。換句話說(shuō)，移動(dòng)終端用戶由app回歸Web 之日，就是海豚瀏覽器施展抱負(fù)之時(shí)——他準(zhǔn)備在帶領(lǐng)海豚團(tuán)隊(duì)在成功改變用戶Web瀏覽器使用習(xí)慣之后，再殺個(gè)回馬槍。

考慮到屆時(shí)國(guó)內(nèi)的流量費(fèi)也會(huì)進(jìn)入下降通道，綜合這些因素，海豚瀏覽器的發(fā)展空間十分可觀。

雖然布局穩(wěn)健，但楊永智當(dāng)下還是要解決海豚瀏覽器的市場(chǎng)滲透率問(wèn)題，為爆發(fā)做好準(zhǔn)備。去年下半年，百度等新的競(jìng)爭(zhēng)者也加入到了移動(dòng)瀏覽器這一紅海競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中，3G門(mén)戶的GO瀏覽器都已經(jīng)退出了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

“我相信我們用戶基數(shù)更大的時(shí)候，我們一定可以找到一個(gè)比流量更好的模式。”楊永智對(duì)本刊說(shuō)。