8月23日消息（曹天鵬）“BIRTV2012”（北京國際廣播電視設備展覽會）于昨日開幕，“第四屆三網(wǎng)融合中國峰會”同時舉行。北京郵電大學教授楊學成在昨天的峰會上表示，所謂“三網(wǎng)融合”并不是廣電業(yè)、電信業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)三家實力同等的融合，實際上是被互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一、吸收、融合的過程。

三網(wǎng)分開兩兩融合

在楊學成看來，三網(wǎng)融合是不可逆的趨勢，最終互聯(lián)網(wǎng)將沖擊廣電業(yè)和電信業(yè)。不過涉及到很多利益主體，導致三家網(wǎng)絡整合成一張網(wǎng)還要經(jīng)歷漫長的過程，他判斷三網(wǎng)融合大致上是將三張網(wǎng)分開來進行兩兩融合，分為三個不同的路徑。

“第一條路徑是廣電和電信的融合，現(xiàn)在的接觸點在CMMB和IPTV；第二條路徑，廣電和互聯(lián)網(wǎng)的融合，現(xiàn)在的典型運應用是互聯(lián)網(wǎng)電視；第三條路徑，電信和互聯(lián)網(wǎng)的融合，它的融合點在移動互聯(lián)網(wǎng)，這也是電信現(xiàn)在考慮的重點問題。”他說。

談及電信與廣電的關系，楊學成分析稱，雙方處在不同的階段，同時存在著很多政府和體制方面的障礙，合作范圍很小，更多的是互補，而不是直接競爭。

電信業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的困局

這樣看來，電信業(yè)首先做的是擁抱互聯(lián)網(wǎng)，完成向互聯(lián)網(wǎng)浪潮的轉型。但是，電信業(yè)想要擁抱互聯(lián)網(wǎng)非常困難，互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式和企業(yè)文化是電信業(yè)學不來的。

“互聯(lián)網(wǎng)公司靠不斷研發(fā)新產(chǎn)品創(chuàng)新，新業(yè)務發(fā)揮的更多是蟻群的效用，哪個地方有個小樹枝，它就先來這邊筑巢，慢慢又會來一個沙子，再用這個沙子構建其不同的商業(yè)模式。”楊學成說，“電信業(yè)的創(chuàng)新以KPI為導向，業(yè)務經(jīng)營方式就是建樓或建教堂，推出新業(yè)務時，先設計圖紙，再按照圖紙建房子。”

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，業(yè)界認為可能仍然由三大電信運營商鋪設滿足未來移動互聯(lián)網(wǎng)應用的通道和管道，投資3G、4G無線網(wǎng)絡基礎設施建設。照這樣猜測，電信業(yè)還是將淪為通信管道，其發(fā)展空間將受到限制。

電信業(yè)核心：帶寬掌控+用戶精準營銷

事實上，電信運營商為避免繼續(xù)淪為管道，早就在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務方面有所布局，滿足更多用戶的信息需求，而不是單單提供語音和文本需求。

“原先電信業(yè)認為，打電話溝通的雙方都是我用戶，他們的溝通行為和我自身沒有任何關系，我只提供一個通道，我不會介入到他們的內容里去。”楊學成說，“現(xiàn)在隨著用戶對信息內容的需求越來越多，電信行業(yè)忽然發(fā)現(xiàn)運營商必須要做一個雙邊市場平臺的組合者或一個平臺的運營者。”

換言之，電信業(yè)左手是越來越多智能終端App應用的平臺供應方，右手是越來越網(wǎng)絡化的用戶，而融合的結果是將電信運營商推為雙邊市場運營者的角色。在這種情況下，電信運營商必須利用自身核心競爭力，同時牽起買方和賣方這兩家，即帶寬掌控和用戶精準營銷。

據(jù)楊學成介紹，一是帶寬的掌控，所有溝通的流量都會經(jīng)過寬帶和無線網(wǎng)絡，因此運營商現(xiàn)在的大戰(zhàn)略就是要推進流量精準經(jīng)營；二是用戶精準營銷，運營商手里掌握著龐大的用戶數(shù)和精準的用戶資料，那么通過消費數(shù)據(jù)記錄，電信運營商可以進行精確的運營、精確的用戶管理和推介。