8月15日晚間消息（楊笑）智能手機的爆炸式增長帶來移動應(yīng)用市場的繁花似錦，國內(nèi)外各大互聯(lián)網(wǎng)運營商、電信運營商、信息通訊設(shè)備制造商紛紛推出自己的應(yīng)用匯聚平臺，同時移動應(yīng)用種類也大大豐富，涵蓋娛樂、教育、商務(wù)等各大領(lǐng)域。

在移動應(yīng)用市場上，蘋果公司的APP Store可以稱之為應(yīng)用商店的鼻祖，“后起之秀”安卓的Google Market則在應(yīng)用商店數(shù)量上稱王稱霸，尤其是在中國市場上，Android說它是第二，沒人敢自認第一。然而，中國國內(nèi)研發(fā)的應(yīng)用商店生存困難，開發(fā)者舉步維艱。究竟國內(nèi)的移動應(yīng)用該如何發(fā)展，確實讓人發(fā)人深省。

在日前召開的“中國應(yīng)用走出去”交流研討會上，工信部電信研究院專家楊崑就為國內(nèi)移動應(yīng)用開發(fā)企業(yè)尤其是中小型企業(yè)的發(fā)展指明方向，其認為內(nèi)外結(jié)合是移動應(yīng)用發(fā)展的重要突破口之一，國內(nèi)應(yīng)用走出去是必然的舉措，中小企業(yè)可以借助華為之船，揚帆遠航。

國內(nèi)移動應(yīng)用身陷囹圄

據(jù)App Annie數(shù)據(jù)顯示，以整個iOS市場為例，中國區(qū)APP下載量排名全球第二。然而，國內(nèi)iOS收入只排到全球第八。iOS中國平均每下載量收入僅有0.03美元，是美國用戶0.28美元的十分之一，甚至只有越南的一半，幾乎排在亞太地區(qū)的末尾。

“國內(nèi)移動應(yīng)用的價量難以同升現(xiàn)象給國內(nèi)應(yīng)用開發(fā)者帶來盈利難題。”楊崑說，“目前中國手機應(yīng)用開發(fā)者總數(shù)約100萬人，然而24%的應(yīng)用開發(fā)者無月收入，有月收入但虧損的占7%，月收入1萬元以下的團隊及開發(fā)者占19%。”

艾媒咨詢統(tǒng)計數(shù)據(jù)也顯示，2011年中國手機應(yīng)用開發(fā)者實現(xiàn)盈利的僅占13.7%，而且主要以依附企業(yè)本身（如騰訊等）或者個人研發(fā)應(yīng)用產(chǎn)品繼受廣告獲利為主，虧損的高達64.5%，持平的僅為20.8%。易觀國際分析認為，應(yīng)用開發(fā)者難以獲取盈利分成的主要原因在于：用戶本身沒有付費下載習(xí)慣、應(yīng)用商店缺少對應(yīng)用的推廣、移動應(yīng)用同質(zhì)化嚴(yán)重。

然而，產(chǎn)業(yè)鏈依舊存在奇怪的循環(huán)。楊崑表示，平臺提供商想盡一切辦法鼓勵第三方開發(fā)商開發(fā)更多的應(yīng)用，借量帶來更大收入；而應(yīng)用開發(fā)商則選定已經(jīng)有足夠影響力的應(yīng)用商店平臺開發(fā)應(yīng)用，同時提供免費和付費兩種版本應(yīng)用，有的甚至捆綁惡意鏈接，以期實現(xiàn)快速增收；用戶則非?，F(xiàn)實，通常只選擇下載免費版，到了付費的環(huán)節(jié)就放棄這一應(yīng)用，改選其他免費應(yīng)用。

借船出海成為破境關(guān)鍵

面對如此困難的國內(nèi)移動應(yīng)用市場環(huán)境，國內(nèi)開發(fā)者也在積極謀求生路，放眼海外市場。

據(jù)C114了解，中國iOS收入排名前10位的發(fā)行商全部是從事游戲開發(fā)的企業(yè)，分別是博雅互動、LV1、HappyLatte、Pinldea、Haypi、人人游戲、胡萊游戲、Tap4Fun、iFree Studio和頑石互動；而且，2012年第一季度中國區(qū)十大開發(fā)者總收入的90%來自海外。

同時，楊崑表明中國已成為移動設(shè)備和社交網(wǎng)站游戲的最大來源國之一，甚至可以與海外公司的傳統(tǒng)強項“工具和辦公類”軟件進行正面交鋒，一較高下。“國內(nèi)應(yīng)用走出去是必然的舉措。”

然而，用戶習(xí)慣、法律環(huán)境、市場推廣等將給應(yīng)用走出去帶來一系列高門檻，如何走出去又成為擺在開發(fā)者眼前的一道難題。有人建議可以借助國外成熟的平臺來拓展，但是楊崑表示“成熟平臺有其一定的價值，但越發(fā)激烈的競爭和日益規(guī)范的環(huán)境使得借助這條道路成功的概率也在減少。”

“國內(nèi)的運營商和設(shè)備商如華為等已在海外市場拓展了一定的發(fā)展空間”楊崑建議，“通過群體合作的力量，以平臺的模式走向海外將會是另一種重要選擇，尤其是對中小開發(fā)者而言，借船出海和合作開發(fā)是必然選擇。方良好的合作環(huán)境和共贏機制的建立是保證這一模式成功的關(guān)鍵。國外的法律環(huán)境復(fù)雜，非規(guī)范化經(jīng)營雖然可以取得一時收入，但有可能毀掉整個中國應(yīng)用走出去的前景，規(guī)范化經(jīng)營是各合作團隊必須堅守的底線。”

魔極、斯凱公司的代表均對此表示贊同。“與華為的合作，使得我們這么小的公司的移動應(yīng)用產(chǎn)品也能在印尼等海外地區(qū)有所收益，這是我們從未想象過的，我們必將遵守相關(guān)準(zhǔn)則，繼續(xù)與華為合作，進一步開拓海外市場”。