9月27日，周四。前兩天借題發(fā)揮，從超級“有銀士”的財富來源，一窺各地經(jīng)濟面貌。富豪榜走勢告訴大家，美國財閥靠“二技”科技、財技“食糊”；反觀中國最富有的一群，卻仍離不開“地產(chǎn)佬”和“廠佬”。

蘋果榜樣

美國早就告別勞動力密集的生產(chǎn)模式，汗由別人流，自己則靠“食腦”賺取暴利。說到憑“食腦”雄霸天下，蘋果認了第二，只怕無人敢認第一。

富士康山西太原廠房雇用的員工，總數(shù)多達7.9萬。與動輒數(shù)以十萬計工人的深圳和鄭州廠房相比，太原設(shè)施的規(guī)模也許不足一提，惟富士康（準確點說應(yīng)為母公司鴻海）乃蘋果新一代智能手機iPhone 5推出首年的獨家代工企業(yè)，明年占總付運量估計亦達八成至八成半。

那等于說，為應(yīng)付iPhone 5 源源不絕的訂單，鴻海/富士康必須大幅增聘人手，在內(nèi)地勞動力供不應(yīng)求工資急劇上升的當(dāng)下，集團本已微薄的邊際利潤進一步萎縮，不在話下。第一部iPhone 2007 年面世時，集團邊際利潤仍有5.4%，去年已減逾一半，只有2.4%。

花旗銀行估計，要滿足消費者對iPhone 5的強勁需求，鴻海/富士康在鄭州的廠房，員工人數(shù)至少得從6月的15萬，增至10月的25萬，即四個月內(nèi)多聘10萬人。在本已龐大的基數(shù)下，霎時間再添三分之二人手，勞工成本激增之余，還須日夜趕工完成訂單，員工的工作環(huán)境、起居配套，很難不每況愈下。

這是富士康一類企業(yè)的悲歌，它們依賴規(guī)模經(jīng)濟，把微薄似紙的利潤一點一滴地累積起來，過程中提供大量就業(yè)機會，惟工人權(quán)益跟這種必須嚴格控制成本的商業(yè)模式天生對立，兩全其美談何容易。

利益鏈

然而，依附在蘋果產(chǎn)業(yè)鏈上的，豈止代工裝配這些低檔次產(chǎn)業(yè)？從晶片供應(yīng)商、屏幕顯示器制造商、電池管理商以至軟件個體戶，可以說，蘋果一個品牌，足以養(yǎng)活“整村人”，但這個流程創(chuàng)造出來的連城價值，“獅子份額”仍歸蘋果。

研究公司Asymco 最近發(fā)布的iPhone 5成本架構(gòu)圖，讓人對暴利如何流入蘋果口袋一目了然。簡而言之，圖中藍色柱內(nèi)顯示的數(shù)值（367美元），是iPhone 5 平均零售機價（630美元）減去所有成本和營運開支后剩下的金額（毛利）。在這個基礎(chǔ)上扣除研發(fā)支出（R&D，11美元）和銷售成本、綜合開銷及行政管理費（SG&A，37美元），蘋果從每部iPhone 5身上獲取的經(jīng)營邊際利潤（凈利），仍高達319美元，相當(dāng)于零售機價的50.6%！

不少人批評iPhone 5零創(chuàng)意吃老本，但邊罵邊買唯恐買不到的多不勝數(shù)，一眾配件、功能以至apps 設(shè)計商，無不樂于在蘋果“吃剩”的一半上分杯羹，形成一個龐大的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)；雖說僧多粥少，惟只要能在這條巨大的食物鏈上咬上一口，銷情利潤便有保障，是以人人爭相依附，齊來分享蘋果吃剩的殘羹剩飯，鴻海/富士康不過是這個生態(tài)系統(tǒng)的一員，談不上什么悲哀不悲哀。

內(nèi)地常把自創(chuàng)品牌四字掛在唇邊，但誰不想年年考第一？品牌開發(fā)知易行難，像Zara這類異軍突起的成功案例，主要并非依靠“創(chuàng)意”，更重要的是開辟了極速上架款式常轉(zhuǎn)的獨特模式，令它更像一個高效能物流處理專家，以此為基礎(chǔ)打響品牌。消費者一旦喜歡上你，對時裝原創(chuàng)性不強這個“弱點”，非但不介意，還反過來大贊主事人腦筋轉(zhuǎn)得快，缺點頓變優(yōu)點。