也許，如今排隊買iPhone4S的人，早已不記得當(dāng)年叱咤風(fēng)云的國產(chǎn)手機老大波導(dǎo)了。也許，在扎堆兒生產(chǎn)千元智能機的國產(chǎn)手機大佬的心目中，聯(lián)發(fā)科的MTK系統(tǒng)再也引不起他們的半點兒興趣。也許，如今的90后甚至從未聽說過小靈通和BP機。

這些曾經(jīng)承載了中國通信產(chǎn)業(yè)10年發(fā)展的標志性技術(shù)或產(chǎn)品，早已被塵封在歷史深處。唯一不變的，只有瞬息萬變的市場和日益激烈的競爭。

2002—2004年：手機的黃金時代

2001年，中國鐵通的闖入打破了固話市場上中國電信一家獨大的壟斷局面，低廉的初裝費為其贏得了大量客戶，不甘示弱的中國電信則干脆取消了初裝費。于是，固定電話開始走入千家萬戶。一年內(nèi)，中國固話用戶的數(shù)量就從1.75億增加到了2.14億。

那時候，有手機的人也慢慢多了起來，但卻不習(xí)慣用手機打電話。因為和一分鐘六毛錢的手機話費比起來，固話顯然便宜得多。人們常常是接到手機來電時馬上掛斷，然后用固話打回去。這個時期的手機更像尋呼機。于是，尋呼機開始慢慢被取代。

2001年8月，中國的移動通信用戶數(shù)量達1.2億多，超過美國躍居世界第一。此時，中國的GSM網(wǎng)絡(luò)和CDMA網(wǎng)絡(luò)均已完善。對于這個年代的IT大佬來說，最賺錢的生意，就是做手機！

2001年，剛剛經(jīng)歷過VCD市場崩盤打擊的夏新電子，等來了自己的機會。一個韓國的手機設(shè)計廠商，拿著一款尚未完成的半成品來到中國，他們接連和三個國產(chǎn)手機品牌的廠商接觸，都沒有達成合作，只有夏新，在這個半成品身上，看見了希望。時任夏新電子總裁的李曉忠看過設(shè)計后，毅然決定投資生產(chǎn)。

誰也沒有想到，這款曾經(jīng)被三家國產(chǎn)手機廠商拋棄的設(shè)計，竟然成了一個令人艷羨的“商業(yè)神話”。2001年12月，夏新A8推出，盡管3000元以上的售價比一些洋品牌還要貴，但并沒有嚇跑瘋狂的買家們。

2001年，夏新電子的銷售收入為10億元；2002年，銷售收入45億元，利潤6億元。其中，手機業(yè)務(wù)的貢獻達80%。

彼時，另一場造星運動正在一群滿懷抱負的年輕人手中開展。2002年，憑借在國內(nèi)三四線城市網(wǎng)絡(luò)普遍不好的情況下依然高質(zhì)量的通話，波導(dǎo)手機贏得了市場。2003年，信息產(chǎn)業(yè)部數(shù)據(jù)顯示，上半年波導(dǎo)手機銷售337萬臺，超過摩托羅拉、諾基亞，位居國內(nèi)市場的第一位。

2003年，是國產(chǎn)手機的黃金時代，市場占有率達到了55.7%，首次超過了國外品牌。波導(dǎo)、TCL、康佳三家企業(yè)進入了全行業(yè)產(chǎn)銷前十名，國內(nèi)市場占有率為31.6%。波導(dǎo)手機產(chǎn)量達到了1175萬臺，銷量超過了所有外資手機品牌，成為全行業(yè)第一。人們記住了一句口號：“波導(dǎo)手機，手機中的戰(zhàn)斗機！”

2003年，移動電話的用戶數(shù)第一次超過了固定電話，前者為2.69億人，后者為2.55億人。

為了挽回市場，作為固話在移動領(lǐng)域的延伸產(chǎn)品，小靈通開始發(fā)力。2003年3月，小靈通在北京懷柔地區(qū)放號，正式?jīng)_破了之前的“禁止在京、津、滬、穗發(fā)展小靈通業(yè)務(wù)”的政策限制。同年9月，UT斯達康宣布，中國UT斯達康小靈通用戶人數(shù)突破1500萬大關(guān)。

而在剛剛發(fā)展起來的國產(chǎn)手機市場，一匹害群之馬正在悄悄靠近。

2005—2007年：興風(fēng)作浪的山寨機

2004年，臺灣聯(lián)發(fā)科技股份有限公司的董事長兼CEO蔡明介，帶著他的“交鑰匙”（Turn Key）解決方案（即日后聞名業(yè)界的MTK系統(tǒng)，一份完整的手機產(chǎn)品解決方案），正式進入大陸市場。

這是一套成功地將當(dāng)時所有的手機流行功能，如攝像頭、MP3、手機電視、觸摸屏等全部集成到了一個芯片上的系統(tǒng)。任何想做手機的企業(yè)，采購了這套方案后，只需加上一個簡單的手機外殼，便可以將手機成品生產(chǎn)出來。

MTK系統(tǒng)出現(xiàn)之前，大陸企業(yè)想進入手機行業(yè)，必須跨過兩個門檻：兩億元的資金門檻和較高的技術(shù)門檻。MTK系統(tǒng)出現(xiàn)之后，手機產(chǎn)業(yè)變成了勞動密集型產(chǎn)業(yè)。

多年以后，蔡明介因為這套系統(tǒng)，有了一個讓人愛恨交織的外號“山寨機之父”。

張馳（化名）在深圳華強北做了十年山寨機生意。他告訴《中國經(jīng)濟周刊》：“當(dāng)時在深圳郊區(qū)，幾乎一夜之間出現(xiàn)了數(shù)以萬計的手機作坊，周邊產(chǎn)業(yè)也很紅火，一通電話就可以叫來提供模具、印刷電路板以及各種服務(wù)的廠商上門服務(wù)。聯(lián)發(fā)科的業(yè)務(wù)員非常盡職盡責(zé)，只要你買了他們的方案，他們甚至可以幫你培訓(xùn)研發(fā)工程師，并且免費對芯片進行更新?lián)Q代。當(dāng)時在深圳，做‘山寨機’的廠家不止一萬家，上規(guī)模的有三四千家，十個人里面，至少五個是做手機的，另外五個是做相關(guān)周邊產(chǎn)業(yè)的。”

山寨機的出現(xiàn)，讓手機開始走入低收入人群的生活。憑借著其對市場驚人的反應(yīng)速度和仿真能力，山寨機一時間讓眾多國內(nèi)外手機品牌惶恐不安。據(jù)說，當(dāng)時一個新產(chǎn)品發(fā)布不出三天，就會有一模一樣的山寨機上市，而且價格只有幾百塊。

不到一年，山寨機就把“手機江湖”攪得雞犬不寧。

2005年，山寨機占領(lǐng)了國內(nèi)手機銷量的10%。在其影響下，國產(chǎn)手機品牌不同程度地開始虧損：夏新手機虧損1.35億元、TCL虧損4.6億港元、波導(dǎo)虧損2.8億元、海爾虧損1.39億元。

同年2月，塵封6年之久的手機生產(chǎn)牌照，終于發(fā)出新牌照。華為、金立、步步高等企業(yè)也以中低端產(chǎn)品切入市場，進一步加劇了低端市場的競爭。

國內(nèi)手機在低端市場的價格戰(zhàn)，給高高在上的洋品牌提了個醒。2005年開始，摩托羅拉和諾基亞開始推出了一系列的低端廉價機型。

市場上，手機價格開始急速跳水，從幾千塊變成了一千多塊，甚至幾百塊。手機，開始成了生活必需品。

對于固定電話來說，這無疑是個噩耗。工信部數(shù)據(jù)顯示，2006年，移動電話市場占有率為56.2%，固話市場占有率為43.8%，而且，43.8%中，一半是出于上網(wǎng)的需求而裝了固話，另外一半則來自固話的衍生市場小靈通。固話的市場地位開始變得很尷尬。

2007年3月22日，通信產(chǎn)業(yè)另一個退居二線多年的角色正在悄悄謝幕。中國聯(lián)通30省份無線尋呼業(yè)務(wù)正式關(guān)閉，曾經(jīng)風(fēng)光20多載的無線尋呼業(yè)務(wù)就此畫上了句號。

如果把通信產(chǎn)業(yè)的十年發(fā)展比作一出戲，那么，這一時期就是出場人物最多、情節(jié)最混亂的一幕。但許多人并未想到，在舞臺遠端的一個角落，一場更大的風(fēng)暴即將襲來2007年1月，喬布斯攜iPhone正式登場。[!--empirenews.page--]

2008年至今：Pad的N種版本

2007年1月10日，喬布斯在美國加州三藩市發(fā)布了iPhone，將世界裝進了口袋里。第一次使用多點觸摸，第一次使用慣性滾輪，操作手感流暢無比，搭載了新一代的ios手機操作系統(tǒng)，人們從此進入了移動互聯(lián)網(wǎng)時代。

當(dāng)然，當(dāng)時業(yè)界只是把iPhone歸為“偏時尚”的一款產(chǎn)品，并沒有給予重視。

2008年初上線的App Store，讓還沒有回過神兒來的手機制造商們震驚。喬布斯用環(huán)環(huán)相扣的運營模式和無可挑剔的技術(shù)力量，將整個通信產(chǎn)業(yè)牢牢地握在手心里。剛剛回過神的手機大佬們，已經(jīng)被蘋果遠遠地拋下。

和“高高在上”的蘋果不同，另一智能手機操作系統(tǒng)安卓的所有者谷歌態(tài)度謙和，對于愿意加盟自己的手機品牌，照單全收。安卓的第一個盟友來自中國，就是HTC。

2008年9月，HTC G1（由美國運營商T-Mobile USA定制，HTC代工生產(chǎn)）在紐約正式發(fā)布。站在谷歌肩膀之上的HTC，開始了全力加速，迅速崛起。不到一個月的時間，出貨量就達到了100萬臺。

HTC的成功，似乎讓還在泥淖中掙扎的國產(chǎn)手機品牌看到了生的希望。在他們眼里，安卓是除了聯(lián)發(fā)科之外的另外一塊兒走向成功的舢板。

2010中國國際信息通信展覽會，儼然是搭載了安卓系統(tǒng)的各種終端的盛會。同質(zhì)化競爭很快轉(zhuǎn)化成了價格戰(zhàn)。千元智能機市場，從一片藍海迅速變成了一片紅海，火爆程度，頗有當(dāng)年山寨機市場百花齊放的氣勢。

然而，在金立公司執(zhí)行副總裁張高賢看來，這一片火熱并不是個好現(xiàn)象，他告訴《中國經(jīng)濟周刊》：“像OPPO、步步高等國產(chǎn)手機，在功能機時代可以通過簡單的營銷策略獲得短暫的成功。然而到了智能機時代，他們?nèi)狈夹g(shù)儲備的短板就暴露了出來，最終也只能靠依附安卓生存。中國的國產(chǎn)手機品牌如果想獲得長久的成功，必須擁有自己的一技之長。然而，中國的手機廠商恰恰缺少的就是這些，因此才會造成長期以來，一家企業(yè)紅不過兩年，就算是紅也是靠單款產(chǎn)品紅一時，就像撞大運一樣。”

雷軍和小米的出現(xiàn)，給這個過熱的市場，再添一把猛火。

2011年8月16日，798藝術(shù)中心北京會所的舞臺中央，雷軍身著黑色T恤和深藍色牛仔褲，身份是小米科技CEO，他帶著“一款頂級智能手機”，對臺下800多名聽眾講述著這部手機的誕生史，現(xiàn)場很多人席地而坐，更加引人關(guān)注的，是小米限量版工程機的預(yù)售隊伍，足足排了一百多米。

這場發(fā)布會，有人覺得和喬布斯在一系列發(fā)布會上的表演驚人的相似，而雷軍的裝束也和喬布斯驚人的相似，現(xiàn)場有人不禁喊出了聲音：“雷布斯！”

“雷布斯”的稱呼，讓小米和雷軍一夜之間迅速躥紅，也讓雷軍成為眾矢之的。很多人說：小米給人的感覺更像是一家炒作型的公司。

小米手機一代在2011年9月開放網(wǎng)上預(yù)訂，半天內(nèi)售超30萬臺；2011年12月進行第一次開放購買，30分鐘內(nèi)10萬臺售罄；在2011年12月進行聯(lián)通合約機的發(fā)布，采購框架達到百萬臺級別。

這是一個嶄新的時代，來得太急，變得太快，不改變，就得等死。國際市場的格局瞬息萬變，曾經(jīng)強大的諾基亞帝國衰敗了，黑莓也迷失了方向，連摩托羅拉也不得不委身下嫁給一個后來居上的小弟弟。反觀中國的通信產(chǎn)業(yè)，仍然在技術(shù)薄弱的市場環(huán)境下，扎堆押寶，各色Pad，各種手機，一水兒的安卓系統(tǒng)。

中國國產(chǎn)手機市場，正期待著一個如喬布斯般的救世主。

本刊與達沃斯聯(lián)合推出:全球政商領(lǐng)袖談中國10年10大產(chǎn)業(yè)

難以置信的活力和競爭力

美國高通公司執(zhí)行副總裁 唐納德·羅森伯格（Donald J. Rosenberg）

超過60億人使用移動電話與世界各地相連，這也使移動通信產(chǎn)業(yè)成為歷史上最大的技術(shù)和信息平臺。特別是在過去10年中，移動通信增長迅速，使得幾乎每個國家無論社會經(jīng)濟地位、教育程度和性別的人，都能隨時隨地享受負擔(dān)得起的服務(wù)。

人們對移動電話的偏好遠遠高于固定電話，因為智能設(shè)備為人們提供了豐富的內(nèi)容，更多的用戶可以用移動電話訪問互聯(lián)網(wǎng)。移動通信行業(yè)一直是并將繼續(xù)保持令人難以置信的活力和競爭力。

我們進行的一項覆蓋全球的個人對移動技術(shù)態(tài)度的調(diào)查結(jié)果顯示： 63%的中國受訪者強烈同意：移動通信設(shè)備是他們工作的關(guān)鍵。

在衛(wèi)生保健部門，移動通信技術(shù)為偏遠地區(qū)的醫(yī)療工作者提供了高質(zhì)量和最新的醫(yī)療信息，并使患者也能積極參與到自己的健康狀況管理中來。一個具體的例子是通過高通無線提供的服務(wù)，在中國衛(wèi)生資源稀缺的社區(qū)衛(wèi)生診所，比如山東、安徽和四川省以及重慶市部署了一些3G心血管檢測設(shè)備。這些設(shè)備使得生活在偏遠地區(qū)的人們也可以使用第三代手機內(nèi)置的心電圖傳感器與遠在北京的24小時心臟專科呼叫中心相連。（翻譯 張璐晶）