印度3G運(yùn)營商打起價(jià)格戰(zhàn)
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印度是世界上最大的手機(jī)市場之一,近年來,它的移動(dòng)通信運(yùn)營商開始了一輪3G資費(fèi)價(jià)格戰(zhàn)。有些公司在一夜間把資費(fèi)調(diào)低了八成。印度運(yùn)營商希望借此改變3G業(yè)務(wù)長期以來乏人問津的窘境,并搶占市場份額、提高客戶粘性。三個(gè)多月過去了,效果究竟如何,請(qǐng)看下面的報(bào)道。
6月19日,沃達(dá)豐印度公司對(duì)3G移動(dòng)業(yè)務(wù)資費(fèi)實(shí)行了高達(dá)80%的削減幅度,從過去的每使用每一兆(M)數(shù)據(jù)收取10盧比(合人民幣1.15元),下調(diào)至2盧比,并宣布取消跨區(qū)漫游費(fèi)。6月29日,塔塔電信公司(TataDoCoMo)對(duì)高速無線互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)實(shí)施了60%的降價(jià)幅度。而在此前,印度最大的移動(dòng)通信運(yùn)營巴帝—埃特爾公司(Bharti Airtel)、以及信實(shí)電信(Reliance Communications)和Idea移動(dòng)各自對(duì)3G業(yè)務(wù)實(shí)施了超過一半以上的降幅。至此,印度所有的大型運(yùn)營商均已加入到了3G降價(jià)的行列。
然而,盡管3G價(jià)格戰(zhàn)打得很熱火,印度全國范圍內(nèi)使用3G服務(wù)的用戶仍保持在不溫不火的2000萬左右。
美國投資銀行Jefferies中國技術(shù)、媒體和電信研究主管 辛西婭·孟:
中國現(xiàn)有更高的3G互聯(lián)網(wǎng)的滲透率,印度實(shí)際上還沒有真正引入3G。我們有17%的滲透率,但是印度很可能是非常有限的,我覺得不到1%。
印度的3G時(shí)代姍姍來遲。2010年印度政府放開私營運(yùn)營商競拍3G運(yùn)營牌照。按規(guī)定,任何運(yùn)營商必須根據(jù)劃分好的服務(wù)區(qū)域進(jìn)行運(yùn)營,若想將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到全國更大范圍,就必須耗時(shí)耗力同其他運(yùn)營商進(jìn)行合作。在此背景下,塔塔電信公司直至2010年11月才成為印度首家提供3G服務(wù)的私營運(yùn)營商。印度最大運(yùn)營商巴帝—埃特爾則于2011年1月在部分地區(qū)推出3G業(yè)務(wù)。
野村證券電信研究分析員 撒親·古普塔:
其中一個(gè)關(guān)鍵的問題,印度特有的問題就是,他們沒有足夠的帶寬。當(dāng)3G拍照開始拍賣時(shí),所有這些移動(dòng)商只能打造5M的帶寬。
主持人:
印度擁有9.6億部固定電話,9.3億部移動(dòng)電話,1.3億個(gè)家庭互聯(lián)網(wǎng)用戶,是全球第三大電信市場;由于廠商間的競爭極其激烈,印度用戶付出的資費(fèi)也是全球最低的之一。但是增新,為什么印度的手機(jī)用戶對(duì)3G為什么沒有那么高的熱情?
財(cái)新國際問題評(píng)論員 李增新:
其實(shí)我覺得還是一個(gè)普及率,你剛才說的三個(gè)絕對(duì)的數(shù)字都很大。但是實(shí)際上我們看,相對(duì)的普及率和滲透率的話,這個(gè)手機(jī)和電話實(shí)際上是80%的,80%的人都有,但是互聯(lián)網(wǎng)實(shí)際上只有10%的使用,真正使用寬帶的在印度人口中只占1%,那么他還沒養(yǎng)成每天要上互聯(lián)網(wǎng)的習(xí)慣,他怎么會(huì)去想手機(jī)去上互聯(lián)網(wǎng)呢?
那么另外一點(diǎn)實(shí)際上這一塊是政府的有意的讓這個(gè)3G保持競爭,但是現(xiàn)在我覺得實(shí)際上走得有點(diǎn)偏了,因?yàn)樗F(xiàn)在實(shí)際上設(shè)立的是每一個(gè)省每一個(gè)地區(qū)只能有一個(gè)牌照,一個(gè)最大的3G的運(yùn)營商在那里,那么其他的省,它是分別來拍賣的,這就造成了本來是一個(gè)統(tǒng)一的市場,結(jié)果把他人為地分割成小的市場,然后大家之間還要有一個(gè)兼容的問題,這一塊實(shí)際上我們都知道,反對(duì)壟斷,鼓勵(lì)競爭,實(shí)際上你最終的目的應(yīng)該是讓你的消費(fèi)者有更多的選擇,而不是更少的選擇,那我們從這一塊看,因?yàn)樗氖袌鍪歉盍训?,各個(gè)3G的運(yùn)營商的之間成本又會(huì)非常的高,但是現(xiàn)在又開始打了這個(gè)價(jià)格戰(zhàn),那么這個(gè)一定會(huì)造成一個(gè)結(jié)果,將來又會(huì)造成新的一輪兼并或者聯(lián)合,最后印度市場會(huì)趨向于最后只剩下四到五家比較大的這種電信運(yùn)營商。我想到了那個(gè)時(shí)候,可能資費(fèi)的價(jià)格戰(zhàn)會(huì)穩(wěn)定下來,那么用戶群也可以開始穩(wěn)步的增長。





