英國三家最大的移動網(wǎng)絡(luò)運營商近日成立了一家聯(lián)合風險投資公司，借此在英國引進NFC移動支付和其它服務(wù)。運營商抱團發(fā)力移動支付，新的市場局面或?qū)a(chǎn)生。

據(jù)媒體報道，歐洲委員會無條件支持英國三家最大的移動網(wǎng)絡(luò)運營商——Vodafone、Telefónica和Everything Everywhere成立一家聯(lián)合風險投資公司，借此在英國引進NFC移動支付和其它服務(wù)。這對于英國運營商的移動支付發(fā)展，尤其是手機支付，無疑是一大利好消息。

目前，全球移動支付市場風起云涌，不斷有新生力量涌入搶食這一蛋糕。運營商單打獨斗靠個人力量已不再具有明顯優(yōu)勢，強強聯(lián)合抱團參戰(zhàn)，發(fā)揮整體效應(yīng)，或能更好地提升各自的競爭力，從而在移動支付產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)有利地位。

全球運營商積極布局移動支付市場

綜觀世界移動支付產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，可謂如火如荼。據(jù)Gartner最新調(diào)查數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，2012年全球移動支付交易規(guī)模預(yù)計將達到1715億美元，較2011年的1059億美元增長61.9%。同時，2012年全球移動支付用戶數(shù)量將達到2.1億人，同比增長31.3%。巨大的市場潛力吸引著各大運營商不遺余力地加入到這一商戰(zhàn)中，其中以日、韓的成就最為突出。

最早介入移動支付的日本運營商NTT DOCOMO可謂先聲奪人，與索尼公司推出的Felica業(yè)務(wù)大受歡迎，其便利性及安全性推動移動支付廣泛流行起來。據(jù)《IT經(jīng)理世界》報道，去年已有50%以上的日本用戶使用帶有移動支付功能的手機，數(shù)量在6000萬部以上。

得益于政府在政策上的鼓勵，移動支付在韓國遍地開花?？胺Q霸主的運營商SK推出的MONETA品牌為其掙得滿盆缽金；第二大運營商KTF也推出了K-merce移動支付服務(wù)；LG電信則依靠手機銀行業(yè)務(wù)大展拳腳。

與此同時，不少運營商選擇了強強聯(lián)合的方式進軍移動支付市場。去年，德國的三大主要運營商，即德國電信(DT)、西班牙電信子公司O2和沃達豐成立聯(lián)盟，將其移動支付服務(wù)mpass品牌注冊為一家獨立的公司。

英國的Vodafone、Telefónica和Everything Everywhere成立合資公司的計劃近日通過了審查，得到了歐委的無條件支持。據(jù)悉，這三家運營商聯(lián)合提出了電子錢包計劃，該計劃將對英國的近場移動支付起到積極作用，消費者將體會到用手機支付和購物的暢快體驗。三家運營商也希望借此在移動支付市場上分得一杯羹。

移動支付市場引群雄逐鹿

在移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日漸成熟，移動電子商務(wù)快速發(fā)展的環(huán)境下，移動支付進入了高速成長期。據(jù)中國銀聯(lián)移動支付部總經(jīng)理單長勝表示，全球移動支付的規(guī)模數(shù)據(jù)是兩千多億，國內(nèi)是700多億的交易規(guī)模，通過移動端完成交易的用戶數(shù)據(jù)超過一億。另據(jù)Juniper Research預(yù)測，到2017年，移動支付交易金額將達到1.7萬億美元。

廣闊的移動支付市場前景吸引了各商業(yè)大鱷扎堆進入移動支付領(lǐng)域跑馬圈地，包括有移動運營商、銀行機構(gòu)及第三方支付公司等。拿我國的三大運營商來說，他們各自擁有獨立的支付公司，中電信的翼支付可實現(xiàn)公交卡、銀行卡、校企一卡通等多卡合一的功能，中聯(lián)通支付公司最近開始大規(guī)模招兵買馬，中移動與中銀聯(lián)結(jié)束標準之爭簽署合作協(xié)議，手機移動支付標準得以統(tǒng)一。而銀行、第三方支付企業(yè)也步步緊逼，雙面夾擊。如中國人民銀行宣布正式啟動移動支付農(nóng)村試點，進一步擴大應(yīng)用范圍；易寶支付推出“無卡支付”購機票服務(wù)等。

相比第三方支付公司的技術(shù)優(yōu)勢與專業(yè)服務(wù)，以及銀行業(yè)得天獨厚的主導(dǎo)地位，半路出家處在尷尬境地的運營商在移動支付領(lǐng)域有著怎樣的劣勢與優(yōu)勢呢？

運營商的核心優(yōu)勢之一是掌握網(wǎng)絡(luò)資源，在移動網(wǎng)絡(luò)上有重要地位?，F(xiàn)如今，3G已得到普遍應(yīng)用，4G呼聲也不斷，運營商在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上有著先天條件。此外，運營商有著龐大的用戶群體，這是難以撼動的強硬籌碼。在移動支付市場上運營商可憑自身長處與競爭對手一戰(zhàn)高下。

但必須清醒地認識到，第三方支付企業(yè)動作頻頻不容忽視，而銀行作為金融業(yè)的老大哥，在支付行業(yè)的強勢地位更是不能小覷，并且要想實現(xiàn)支付清算必須通過銀行，在信用信息安全保護上銀行也自成體系。面臨當前形勢，運營商該如何突出重圍？

競爭轉(zhuǎn)向競合為制勝上策

尚處在上升期的移動支付產(chǎn)業(yè)還存在諸多不完善和不健全之處，比如消費者對手機支付的安全性仍心存顧慮，這對推廣支付業(yè)務(wù)產(chǎn)生了很大的阻礙作用；還沒有統(tǒng)一的行業(yè)標準，致使市場競爭各自為政，魚龍混雜，缺乏有效規(guī)范；人們的消費習(xí)慣還難以改變等。據(jù)IT商業(yè)新聞網(wǎng)報道，目前只有23%的用戶樂意使用手機支付，同時約有30%的年輕人更樂意嘗試手機支付模式。

即便如此，還是有前仆后繼者紛紛搶灘移動支付市場，運營商面臨與日俱增的競爭壓力。如與英國三大運營商推出的“奧斯卡計劃”服務(wù)相類似的就有谷歌錢包、蘋果的Passbook、Facebook的簡化型移動支付等，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重。為謀求長遠利益，由競爭向競合轉(zhuǎn)變不失為制勝上策。因此，不少運營商紛紛開展合作，試圖通過聯(lián)盟避免盲目競爭，促進轉(zhuǎn)型升級、優(yōu)勢互補，優(yōu)化配置資源，使利益得到最大化。

在這一方面，國外運營商做出了很好的表率作用，比如文章開頭提到的英國三大運營商成立合資公司，Everything Everywhere與萬事達合作推出NFC服務(wù)，還有包括AT&T等運營商、Visa和萬事達等信用卡公司、VeriFone等支付終端公司、paypal等目前主流的移動支付服務(wù)商等在內(nèi)的多方成立了移動支付委員會，以規(guī)范美國移動支付市場的發(fā)展。

未來，開展多種形式的合作模式，攜手共贏，或是運營商的不錯選擇。