不久前，我從電視上看到中國華為公司在美國國會(huì)作證，對(duì)于美國眾議院對(duì)華為“危害美國國家安全”的指控，華為發(fā)言人普拉默慷慨陳詞、義正詞嚴(yán)。

撇開美眾議院情報(bào)委員會(huì)發(fā)表報(bào)告，指控華為、中興等中企在美威脅美國國家安全的事件不談，我對(duì)這則新聞的感慨是：中資企業(yè)中有了外國面孔。

中資企業(yè)的外國面孔，尚不多見。印象中，兩年前，在美國參加中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸進(jìn)出口總公司召開的記者招待會(huì)時(shí)，我頗為驚訝地發(fā)現(xiàn)中遠(yuǎn)美國分公司的高層中有不少外國面孔。為此，我簡要采訪了中遠(yuǎn)總裁魏家福。魏總不僅常年與老外打交道，英文流利，且頗具國際化視野和思維，不少外國企業(yè)人士每每提起“Captain Wei （魏船長）” 就翹大拇指以示佩服。魏總說：中遠(yuǎn)很早就在當(dāng)?shù)貑⒂卯?dāng)?shù)厝俗鍪袌鲩_拓了，事實(shí)證明這樣做是對(duì)的。他還說，他們啟用的不是一般人，而是高端的、能輸出正能量的、有著豐富的當(dāng)?shù)厝嗣}資源的純外國面孔，這些人多為前高官，是“美國通”。中資企業(yè)中可圈可點(diǎn)的還有中海油，曾經(jīng)擔(dān)任其高級(jí)顧問的是尼克松訪華時(shí)的首席翻譯、美國前駐華公使傅立民（Charles Freeman）。在一次美國眾議院聽證會(huì)上，也有美議員指出，中國某大公司聘請(qǐng)了美國知名智庫智囊、中美關(guān)系專家擔(dān)任其顧問。近年來，隨著國際化進(jìn)程的加強(qiáng)、加速，已有越來越多的中資企業(yè)、機(jī)構(gòu)意識(shí)到啟用當(dāng)?shù)厝说膬?yōu)勢(shì)所在，而新華社美國分社就進(jìn)行了啟用美國人擔(dān)任其評(píng)論員的大膽嘗試。

在我看來，如同美國政府在與中國打交道時(shí)多靠“中國通”一樣，中國在美國運(yùn)用美國人的游戲規(guī)則和美國人打交道的最快捷的方式就是入鄉(xiāng)隨俗，啟用諳熟美國政策法規(guī)及市場運(yùn)作的“美國通”來打前站。中美競爭越激烈，中美貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)來往越多，中美經(jīng)濟(jì)沖突事件發(fā)生的概率就越大。而啟用“美國通”，就會(huì)使中企在海外規(guī)避、少走甚至不走彎路。因?yàn)檫@些“美國通”們，不僅融入了西方社會(huì)，而且他們本身就身居高處。在商言商，有“美國通”高人的指點(diǎn)，可助中資快速打開當(dāng)?shù)厥袌?。前途是光明的，地球離了誰都轉(zhuǎn)，但有轉(zhuǎn)得快慢之分。沒有美國通，中資企業(yè)將會(huì)在“黑暗”中摸索更為漫長的時(shí)間。中企本地化應(yīng)盡可能啟用“美國通”和具有國際背景、經(jīng)驗(yàn)的人來開拓當(dāng)?shù)厥袌?，從而縮短抵達(dá)勝利彼岸的距離和時(shí)間。

在海外市場的本地化問題上，不妨多借鑒外資企業(yè)目前在中國采取的做法。其中美國企業(yè)在中國，大老板通常是從美國空降來的純老外或華裔，二把手則多為中國當(dāng)?shù)厝?。這樣既可保證本地化，又不致偏離企業(yè)大方向。最近收看中央電視臺(tái)英文頻道的節(jié)目，我也高興地看到央視在美、英、印、日、韓等國都啟用了當(dāng)?shù)厝俗髟u(píng)論員，這種做法既讓人耳目一新，又很本地化。

中資在國外，只要和國際接軌，企業(yè)的步子就會(huì)越邁越大，路子就會(huì)越走越寬。視野決定理念，目標(biāo)決定胸懷。在這個(gè)問題上，企業(yè)高層的國際化視野和理念將起關(guān)鍵性作用?！?