只有那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正改變世界。喬布斯做到了。

2012年，蘋果一夜之間讓整個世界癲狂到了G點：

湖南省17歲高中生小王為買蘋果手機賣腎；

溫州市同齡的少女因得不到蘋果選擇自殺；

在越南，一位青年使用山寨蘋果手機，遭到強匪搶劫致手筋盡斷；

而英國，iPad取代了芭比娃娃和棋盤游戲，成為最搶手的圣誕禮物之一；

這種癲狂讓蘋果的對手極度內(nèi)傷：一位小偷潛入微軟硅谷總部，帶走數(shù)臺ipad，卻對微軟平板視而不見；

iPod——iPhone——iPad，蘋果重新定義了音樂、手機、電腦，2012年神話依舊在繼續(xù)，世界重新定義了蘋果：

2012年8月，蘋果超越微軟，成為有史以來市值最高的公司；

11月，iPhone5甫接受預(yù)訂三日，就已銷售出500萬臺；

12月，2012年整個智能手機的利潤，蘋果獨占四分之三。

2012年，蘋果摧城拔寨、創(chuàng)造一個個商業(yè)奇跡；2012年，蘋果激蕩著人們的世界觀，它讓世界變得兩極：物質(zhì)的更加物質(zhì)，美感的更加美妙。

人類因三個蘋果而改變：

夏娃的蘋果讓人類有了繁衍；

牛頓的蘋果讓人類有了科學(xué)；

喬布斯的蘋果讓人類有了生活。

2012年，庫克盡情揮灑著這種改變。蘋果從商業(yè)價值到文化影響力，均已抵達(dá)巔峰。

現(xiàn)實：價格戰(zhàn)、專利戰(zhàn)、機海戰(zhàn)

37歲的蘋果正如日中天。

這貌似一個拒絕憂慮的年華。遠(yuǎn)不像老一輩英特爾、諾基亞那樣軀體老化、才情衰減。

三月：ipad3、Apple TV，九月：iphone5，十月：ipad4、ipad mini，蘋果仍然身體雄健、精力充沛，時刻準(zhǔn)備著發(fā)動精微而迅猛的攻擊。

蘋果沒有減速，但對手們卻在加速，以三星為首的安卓陣營正以迅雷不及掩耳盜鈴之勢瘋狂成長；在中國，一小撮不明真相的“某布斯”們正在用“安卓+代工”實現(xiàn)野蠻擴張。

蘋果的糾結(jié)是市場份額：盡管蘋果獨吞整個行業(yè)半數(shù)以上的利潤，但他的市場份額在悄然衰減——三星成為這一年智能機市場的NO.1。

三星有什么？從芯片、面板到終端的完整產(chǎn)業(yè)鏈，從韓國民眾、企業(yè)到政府的全力加持；

安卓有什么？開放，免費，生態(tài)圈；

而蘋果有什么？喬布斯，死掉的喬布斯，以及高貴，高貴，和無限高貴……

安卓陣營不是一個“機”在戰(zhàn)斗，它可以一網(wǎng)打盡高中低各式手機，攢出令人目眩的硬件，并在一年中眼花繚亂地推出N種手機。守著逐漸縮小的市場份額，蘋果終于無法再人淡如菊。

2012年的蘋果，在用你肉眼可見的方式拋棄傳統(tǒng)，開辟出三大新戰(zhàn)線：價格戰(zhàn)、機海戰(zhàn)、專利戰(zhàn)。

他拋棄“高端一輩子”的誓言，用以ipad mini為代表的產(chǎn)品殺入中低端市場。

他推翻國王推陳出新的節(jié)奏，陡然加速產(chǎn)品換代進程，更短的時間，更多的iPhone和ipad，完全意義上的機海戰(zhàn)術(shù)。

他遠(yuǎn)離優(yōu)雅，擼起袖子沖進市井，與三星、HTC、摩托羅拉等安卓手機廠商打起了頭破血流的專利戰(zhàn)。作為勝訴者，他成功鉗制了對手們前進的步伐，某種程度上，他正從創(chuàng)新的先行者墮落成為扼殺創(chuàng)新的專利流氓。

后喬布斯時代，蘋果何去何從？

當(dāng)諾基亞帶來無線充電功能，小米、魅族掀起4核處理器大戰(zhàn)，谷歌和微軟也先后推出“智能手機終結(jié)者”智能眼鏡，蘋果CEO庫克卻正手持iPhone5，用乏善可陳的語調(diào)逐一宣讀它的配置：“比iphone3加長了，比iphone4加長了，比iphone4s加長了……”

在這場曠日持久的智能手機拉鋸賽跑中，蘋果已從最初的一騎絕塵，逐漸被對手追平，他已不再是獨領(lǐng)智能機領(lǐng)域風(fēng)騷的弄潮兒。

那么，后喬布斯時代的蘋果，究竟該走上一條什么道路？

比起價格戰(zhàn)，他更需要生態(tài)戰(zhàn)，需將更多精力投入對生態(tài)系統(tǒng)的精耕。封閉是IOS面對安卓的最大劣勢，雖然這封閉平臺一度是天下無雙的開始，但未必不會成為畫地為牢的終結(jié)。

比起專利戰(zhàn)，蘋果更應(yīng)控制供應(yīng)鏈。足夠的專利籌碼能成為殺死敵手的利器，但也會成為好逸惡勞的癥結(jié)。與其樹立無數(shù)勞力傷財?shù)膶α⒚妫O果更需要伙伴、同盟和合作來整合其產(chǎn)業(yè)鏈，尤其在將三星剝離出自己的代工陣營后，這個產(chǎn)業(yè)鏈的巨大斷口已成為致命弱點。

而比起機海戰(zhàn)，蘋果更需要重拾創(chuàng)新，并審視需求。

確實，庫克創(chuàng)造了一個產(chǎn)能空前的蘋果，然而當(dāng)iphone5需求不足、訂單砍半的消息不脛而走，庫克亟需自問的是，他是否真正知道需求在哪里？

至于創(chuàng)新，蘋果也許從未曾停止，這一次蘋果的目光不再專注于手機，而轉(zhuǎn)向了智能電視和智能手表。這不正像12年前蘋果把目光投向MP3，5年前投向手機，或者3年前投向平板？這不也正如那些關(guān)于ipod、iphone和ipad神話締造的最開始？

阿基米德說，給我一根杠桿，我就能撬動地球。假如給蘋果一個足夠的空間，它或許也能再一次震撼一次地球。

元芳，你怎么看？

不是喬布斯是庫克最大的質(zhì)疑，站在巔峰的蘋果需要承受比別人更多的指摘和批評，它的每一個細(xì)節(jié)和瑕疵會被倍數(shù)級放大，2013年，庫克必須證明，他將為大家塑造什么樣的蘋果。