隨著三網融合進程的加快，用戶對多屏互動的視聽需求被大大激活，用戶借由互聯(lián)網使用OTT TV(“Over The Top TV”的縮寫，是指基于開放互聯(lián)網的視頻服務)乃勢在必行。而ICT產業(yè)變局促進OTT發(fā)展的同時也在動搖廣電生存的根基。不過，OTT在危及廣電生存之外，也能夠從內容、增值業(yè)務、用戶體驗上對廣電構成有益補充，而關鍵之處在于廣電能否抓住機會迎接挑戰(zhàn)。

OTT給廣電行業(yè)帶來了什么？

隨著全球互聯(lián)網設備的快速增長，數(shù)據(jù)顯示平板電腦與手機接收OTT服務增長速度最快，OTT可以繞開有線網絡直接以更低的成本賣更多的內容給更多的人。

據(jù)悉，目前國內OTT廠商受政策限制還尚在摸索中，但OTT產品的爆發(fā)式增長，背后所潛藏的顛覆產業(yè)的能量不能不引起市場重視。據(jù)調研機構的相關報告顯示，支持OTT的產品出貨量預計將從2011年的2.58億個增長到2015年的7.31億個，其中2012年的出貨量達到3.848億個，比2011年增長近50%。

而2012年中國網絡視頻總收入約100億元，OTT的爆發(fā)使觀眾收視節(jié)目由被動變成主動，由受眾群體演化為主動傳播者；同時，媒體也在向全媒體發(fā)展，紙媒體、廣播媒體都在跨界。

并且OTT能夠打破現(xiàn)有的節(jié)目地域覆蓋限制，擴展所有的接入點到所有的終端，結果就是，電視屏幕已經不再可能僅由廣播電視網絡獨占了。

　　廣電新政策主動示好OTT業(yè)務

也許是廣電已經非常清楚地看到每年有線電視的傳統(tǒng)用戶在不斷下降，流失率是非常嚴重的。

在面對OTT的大潮洶涌而來，廣電危機感日漸深重，終于在今年初，國家廣電總局下發(fā)了2013年1號文——《廣電總局關于促進主流媒體發(fā)展網絡廣播電視臺的意見》。

該文件要求將網絡廣播電視臺提升到與電臺電視臺發(fā)展同等重要地位，并明確三至五年后確立網絡廣播電視臺在新媒體傳播格局中的主流地位的目標。在而這份鼓勵電臺電視臺與寬帶互聯(lián)網、移動通信網等新興媒體結合的文件，體現(xiàn)了廣電行業(yè)欲變OTT業(yè)務的危機為轉機、在三網融合過程中化被動為主動的態(tài)度。

廣電主動迎接挑戰(zhàn)是正確的，有業(yè)內人士認為，OTT既是廣電最大的一次機會，也有可能是最后一次機會，如果這次機會再被錯失，那廣電真的要被邊緣化了。所以，廣電在對待OTT上的策略是至關重要的，做OTT是必須的，剩下就要看怎么做了。

　　做OTT廣電有優(yōu)勢 應把握好策略

事實上，雖然廣電網絡現(xiàn)在面臨流失大批用戶的嚴峻形勢，但廣電依然擁有很多絕對優(yōu)勢。

清華大學教授王興軍在近日的CCBN論壇上稱：廣電網絡結構是專為視頻傳輸而設計，速率是一般電信網的170-3500倍，廣電網絡在內容和政策方面都具有優(yōu)勢。

廣電運營的商業(yè)模式優(yōu)越，是按內容和應用來收費，而電信運營商是按流量費計算，但現(xiàn)在流量費用處于不斷下降的趨勢。所以面對互聯(lián)網的沖擊，廣電網絡優(yōu)勢依然明顯。

而OTT TV產業(yè)涉及內容、渠道、平臺、終端、第三方應用等多個環(huán)節(jié)，產業(yè)鏈各方雖然態(tài)度積極，但也難免出現(xiàn)利益碰撞，主要原因就是商業(yè)模式不清。

那么廣電再向OTT演進的時候，應采用哪種策略呢？艾迪德技術有限公司總監(jiān)王唯認為，廣電應打造屬于自己的OTT平臺，將自身獨有的特色節(jié)目通過自有的OTT平臺傳播，提高用戶粘性，同時還可以突破地理區(qū)域限制擴展用戶數(shù)量；其次與新興的OTT運營商合作，利用他們的影響力擴展自己的業(yè)務，實現(xiàn)雙贏；最后應該將節(jié)目拓展至更多的終端，發(fā)展更多用戶。

王興軍教授也認為，廣電應利用帶寬和內容資源全面推廣高清業(yè)務。使互動多媒體成為廣電運營商增值的應用熱點。讓用戶重新回到客廳中。

從演進策略不難看出，未來OTT時代廣電運營商的關鍵挑戰(zhàn)就在于：內容版權、帶寬、以及核心技術，把握上述三點，對廣電的未來發(fā)展至關重要。