目前，市場對企業(yè)競爭力提出的要求越來越高，如何提升企業(yè)的競爭力成為每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)先思考的問題。其實道理很簡單，同一個產(chǎn)品，質(zhì)量相同，且都能滿足客戶需求。假如產(chǎn)品售價比競爭對手高，那客戶100%就會選擇競爭對手，反之亦然。俗話說貨比三家，如果擁有獨一無二的競爭力，就代表你有能力擺脫產(chǎn)品同質(zhì)化，開發(fā)新產(chǎn)品，從而獲得市場的認(rèn)可。相反，如果沒有，久而久之就會被市場淘汰。因此，提高企業(yè)競爭力是每個企業(yè)不管是領(lǐng)導(dǎo)者還是員工都責(zé)無旁待的事，那我們就說說如何提升企業(yè)的競爭力吧。

首先，每個人需要有一個觀念：“如果今天你不活在未來，明天你將回到過去，唯一不變的真理就是‘變’”，如果一味的接受現(xiàn)有的安逸，就會永遠(yuǎn)的原地踏步。

在部分電線電纜企業(yè)組織架構(gòu)中都不會配備IE，但我認(rèn)為配備IE是完全有必要的。任何增加成本卻沒有增加產(chǎn)品價值的都是浪費都必須被消除。在生產(chǎn)過程中，我發(fā)現(xiàn)了數(shù)個需要改善的地方，如等待與搬運的浪費太大，現(xiàn)場下道工序需要等上道工序生產(chǎn)的半成品完成了以后才作業(yè)，工序之間生產(chǎn)工時不平衡容易導(dǎo)致問題發(fā)生，最好的解決辦法就是借用IE對各工序制定嚴(yán)格的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時，并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時制定合理的排產(chǎn)計劃，合理安排各工序之間的運作，減少因等待而造成的時間浪費。同時，搬運也是最大的浪費，工序站之間的距離遠(yuǎn)近對此影響最大，工序站之間應(yīng)該采取集中式的水平布置才能最大地減少搬運過程中造成的時間浪費。

作業(yè)員生產(chǎn)技能的提高也是競爭力提升最大的關(guān)鍵，特別是對于少量多樣的生產(chǎn)方式。如何在更換規(guī)格中節(jié)省大量工時，不僅需要通過績效考核的方式激勵作業(yè)員，更有賴于作業(yè)員自身技能的提高。因此，公司應(yīng)加大對作業(yè)員的內(nèi)部培訓(xùn)，努力提高作業(yè)員的專業(yè)技能，更好地適應(yīng)工作。

企業(yè)競爭力的提高不是一朝一夕的事，需要的是平時的積累和實踐，我堅信只有充分做好準(zhǔn)備的企業(yè)，才能在變化多端的市場中迎風(fēng)破浪，站穩(wěn)腳跟。