正如市場分析所言，蘋果公司正在經(jīng)歷一個頗為尷尬的財報曝光時刻。

今日凌晨，蘋果發(fā)布了2013財年第二財季財報。財報顯示，盡管營收實現(xiàn)同比增長11%達(dá)到436億美元，創(chuàng)下新的財季營收記錄，但利潤也出現(xiàn)10年來的首次同比滑坡——下降18%至95.47億美元。被寄予厚望的中國區(qū)市場營收也未能大幅增長，成為蘋果業(yè)績的爆發(fā)增長點(diǎn)。這應(yīng)該不是蘋果公司所看到的，包括庫克本人和已逝的喬布斯。

身為蘋果掌門人的庫克近來麻煩不斷。在過去的幾周里，部分資本市場的玩家和媒體對其發(fā)起了的一系列宣傳攻勢，甚至有人造勢蘋果董事會已物色新CEO人選，這場以“拯救蘋果”為名的輿論戰(zhàn)背后并不簡單，主力參與者均被《財富》雜志鑒定為“并不是蘋果的真正朋友”。

對庫克的指責(zé)主要源自股價的下跌。在庫克治下，蘋果股價從2012年9月每股702美元的高點(diǎn)直線下跌至2013年4月19日的390美元，創(chuàng)下了52周以來的新低。指控者將股價暴跌的原因歸于庫克，卻忽略了702美元的高點(diǎn)亦是由庫克在第一年任期后創(chuàng)造的事實。

《財富》專欄作家菲利普·埃爾默-德威特認(rèn)為，蘋果股價之所以能夠上漲至700美元以上后來又回落到390美元以下，更多是與證券市場功能失調(diào)有關(guān)，而與庫克本人作為CEO的所作所為關(guān)系并不太大。

這一說法無法解釋如此夸張的股價跳水，拋開這些有預(yù)謀的攻擊和過度的維護(hù)，蘋果今天究竟表現(xiàn)如何？

財報顯示，蘋果在過去一個季度里，賣出了售出3740萬部iPhone和1950萬臺iPad，略微超出分析師此前預(yù)期。顯然，這一數(shù)字在其它任何一家公司里都足以開香檳慶祝，即使是蘋果這樣的巨頭，考慮到整個PC市場和消費(fèi)電子市場的景氣程度，也算交上了一份滿意的答卷。但蘋果就像是患上了喬布斯現(xiàn)實扭曲力場的并發(fā)癥，盡管營收可觀，基本面尚好，但卻無法繼續(xù)打動曾經(jīng)對其傾心的資本市場。

蘋果怎么了？華爾街日報認(rèn)為，蘋果在華爾街正面臨身份危機(jī)，蘋果繼續(xù)被視作硬件公司，隨著智能手機(jī)和平板電腦的同質(zhì)化，蘋果由iPhone、iPad等產(chǎn)品驅(qū)動的增長勢頭很快就會褪去。而被歸類為軟硬件公司，那它就會更多地被當(dāng)作互聯(lián)網(wǎng)和軟件公司進(jìn)行估值，而這類公司往往有經(jīng)常性收入流，市盈率通常也高于硬件公司。

但這是一個偽命題。自2001年iPod誕生以來，在過去的12年里，介紹iPod與itunes軟硬結(jié)合改變傳統(tǒng)音樂產(chǎn)業(yè)的文章不計其數(shù)，探討App Store與iPhone和iPad相輔相成創(chuàng)造生態(tài)環(huán)境的評論分析亦是一個天量數(shù)字，至在相當(dāng)長的時間里，蘋果軟硬結(jié)合的獨(dú)特屬性，被作為當(dāng)初蘋果股價一路高漲的原因。

或許諾基亞曾經(jīng)的故事可以借鑒：

2010年，已經(jīng)成為全球智能手機(jī)霸主的蘋果發(fā)布了iPhone4，受此消息影響，分析師對諾基亞第三季度利潤的預(yù)測平均只有1.83億歐元，甚至有人認(rèn)為它將創(chuàng)下十年來的業(yè)績新低，結(jié)果諾基亞實現(xiàn)了6.34億歐元利潤；2010年第四季度，分析師預(yù)測其利潤為5.29億歐元，但諾基亞再次實現(xiàn)7.45億歐元凈利，但在2011年第二季度后，諾基亞連續(xù)虧損了六個季度，并徹底淪為了市場的邊緣參與者。

當(dāng)然，今天的蘋果并未遇到真正足以撼動自己的對手。即使三星在智能手機(jī)市場上的地位逐步加強(qiáng)，蘋果依然是平板電腦市場當(dāng)之無愧的王者，App Store仍然是市場上最完善的生態(tài)系統(tǒng)，而不是諾基亞三年前所扮演的尷尬角色。

唯一的答案或許無關(guān)業(yè)績、管理或者公司屬性甚至市場競爭，只是因為蘋果不再擁有能夠震撼人心的產(chǎn)品上市了。喪失創(chuàng)新能力也許是老生常談，但在2012年開始的新硬件熱潮中，3D打印、光場相機(jī)、新型恒溫器和各類功能各異的產(chǎn)品里確實沒有看到蘋果的影子，iPad Mini更多起的是完善產(chǎn)品線的作用，改變世界這一口號已經(jīng)很難繼續(xù)與蘋果掛鉤。

假如喬布斯在天有知，他會如何看待今天的蘋果？他或許會發(fā)來這樣一封信：

致蘋果董事會及庫克：

記得在辭去蘋果CEO職位時，我曾強(qiáng)烈建議任命蒂姆·庫克為蘋果CEO，今天我仍然保持這一態(tài)度，庫克依舊是那個能帶領(lǐng)蘋果不斷前進(jìn)的人。

我知道外部的聲音讓你們動搖，但我希望你們記起一點(diǎn)，華爾街在過去的幾十年里，對蘋果時褒時貶，從操縱數(shù)字和曲線中盈利；而庫克卻在一步一步將蘋果臃腫低效的制造和分銷部門改造成今天的摸樣，并且在我淡出管理后一次次創(chuàng)造奇跡。

我熟悉那些卑劣的伎倆，那些人片面強(qiáng)調(diào)蘋果股價從2012年9月每股702美元的高點(diǎn)下跌到今天的390美元，卻絕對不會提及庫克2011年8月正式上任的前一天，蘋果的股價僅為373.72美元。無視這些雜音，繼續(xù)向前才是我們的使命。

當(dāng)然，這不是讓我們回避問題的存在，我們確實有了瓶頸，在重新定義了手機(jī)、憑空創(chuàng)造出平板電腦市場之后，如何延續(xù)我們在市場上的地位，如何繼續(xù)開創(chuàng)新的事業(yè)，這都是蘋果現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)。

但最讓我感到失望的情況是，在我們原地踏步的同時，谷歌眼鏡已被定義為時下最酷的產(chǎn)品。即使它距離真正的商品化有著漫長距離，也足以撼動我們數(shù)年來極力捍衛(wèi)的一切。

從另一個角度上，我們尚未發(fā)布的電視、手表或者是其他終端，仍沒有離開屏幕的范疇，而谷歌已經(jīng)開始直接試圖壟斷眼球了。一旦谷歌成功，其他任何依靠屏幕交互的產(chǎn)品都將黯然失色，這才是致命的打擊。

為股東分紅，加強(qiáng)與中國市場的聯(lián)系，推出7寸的iPad mini，這些都是你們依靠自身判斷做出的行動，而非源自我的精神，值得稱贊的是這并未讓我失望。現(xiàn)在，我們需要更多的改變，拿出更加顛覆的產(chǎn)品，而不是執(zhí)著于數(shù)字和報表，你們知道，那往往是一家公司歸于平庸的開始。

時間緊迫，手機(jī)市場早已不再是我們的主場，平板市場也已經(jīng)遭到了更多對手的挑戰(zhàn)，一面繼續(xù)維護(hù)戰(zhàn)果，一面創(chuàng)造新的輝煌并不是件容易事，但我相信，你們能夠做到。庫克奔波于供應(yīng)鏈和各個市場之間時，艾維和其他人應(yīng)該將更多精力用于產(chǎn)品本身，我們應(yīng)該收購更多的新銳企業(yè)，再將他們獨(dú)特的創(chuàng)新和技術(shù)有機(jī)整合，在更短的時間內(nèi)爆發(fā)出更多震撼的產(chǎn)品。

最后，我是如此期待下一場蘋果發(fā)布會，因為這不僅關(guān)乎我的過去，還關(guān)系到你們的未來。

你們的喬布斯

2013年4月23日

這封來信雖然純屬虛構(gòu)，但蘋果面臨的問題卻真實存在。從偉大到平庸，從肯定到質(zhì)疑，是科技行業(yè)內(nèi)多數(shù)公司無法逃脫的命運(yùn)，無論是曾經(jīng)的仙童、還是之前的惠普和日本諸多科技名企，都毫無例外的走過這樣一條拋物線般的道路。作為一家商業(yè)公司，蘋果或早或晚，總有一天亦會如此。喬布斯曾經(jīng)說過的一句話，“勇敢的去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法，其他一切都是次要”，此時此刻，庫克、艾維和其他蘋果員工都應(yīng)該追問內(nèi)心：“重新奪回屬于蘋果的榮譽(yù)，我已經(jīng)準(zhǔn)備好了嗎？” [!--empirenews.page--]