這是一篇來自微信自媒體“移動(dòng)吐槽”的評(píng)論分析文章，就熱點(diǎn)事件阿貍戰(zhàn)略投資新浪微博。

馬云很焦慮，曹國偉也很焦慮。兩個(gè)焦慮的人走到了一起，于是乎有了阿里入股新浪微博。

先說曹國偉的焦慮，他的焦慮在于，股東留給他證明微博“貨幣化”時(shí)間越來越少。多年媳婦熬成婆，曹國偉見證了新浪董事會(huì)的所有動(dòng)蕩，CFO出身的他一定知道，新浪董事會(huì)與華爾街，不相信眼淚。

馬云的焦慮在于，淘寶不愿失去未來。移動(dòng)互聯(lián)未來究竟會(huì)如何，或許只有上帝才知道，十年時(shí)間，淘寶成就了阿里，現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)，阿里需要捍衛(wèi)自己，淘寶江山永固，即便全網(wǎng)營銷花開千樹，即便是手機(jī)購物風(fēng)起云涌，交易還是歸在淘寶。所以，馬云說，“阿里無線團(tuán)隊(duì)的責(zé)任就是滅了淘寶”。這是句真話，也是戲言。

這則消息醞釀得太久。去年11月，我們的編輯在三亞海邊玩沙排時(shí)就聽得業(yè)內(nèi)朋友傳聞。一周之后，在杭州一個(gè)酒局上，阿里高管酒酣際也曾向我們吐槽說，眼下賣貨或控制媒體，都把阿里看得太低，入股新浪微博，是在為未來的無線疆域布個(gè)局。

未來無線端的變現(xiàn)模式將是如何？誰都很難預(yù)估?？v是不賣展示廣告，悄悄靠微生活本地用戶1個(gè)激活10元/年悄悄開始嘗試戰(zhàn)前的微信也還只是摸著石頭過河。但若今日手握兵器，何來明天縱橫捭闔的基礎(chǔ)呢？

面向未來的布局，家大業(yè)大者都是“普遍培養(yǎng)，然后再重點(diǎn)選撥”，就跟談對象一樣，姿色頗好，條件優(yōu)越的人，多找?guī)讉€(gè)備胎總是沒錯(cuò)的，佛家也說了，廣結(jié)善緣。

阿里無線，兩條路走，自己嘗試種種無線化產(chǎn)品，并且花錢投資各種未來可能是入口的、有潛力的項(xiàng)目和公司。譬如UC Web，又譬如陌陌、美團(tuán)，O2O的丁丁優(yōu)惠、以及友盟、高德，甚至一些工具，大的如墨跡天氣，小的一個(gè)旅游分享APP“在路上”。

阿里無線，一方面在自己各種頻繁試驗(yàn)或者說是試錯(cuò)，各種客戶端都出來了，近期最熱的無線產(chǎn)品莫過于，微淘。這個(gè)名字，聽起來怪怪的，無論是產(chǎn)品體驗(yàn)還是名字，總會(huì)讓人感覺，它是微信與淘寶的合體。如今它低調(diào)地收在淘寶客戶端里，但誰又能猜準(zhǔn)，這玩意未來和新浪微博里外搭配起來，能提供多少條新的淘寶系生態(tài)的流量分配機(jī)制呢？

馬化騰說，微信是移動(dòng)互聯(lián)的船票了，嗯，這聽起來有些信心爆棚的感覺，其實(shí)小馬哥也有些故意讓其他老板焦慮恐慌的感覺，“瞧瞧騰訊都有船票了，咱們至少也要拿張站票吧”？

大公司之所以成為大公司，總是有其深層次原因的。譬如國內(nèi)科技民企，騰訊、阿里、華為都有危機(jī)感，自我革命的意識(shí)，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，就像華為一本書叫《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》。人無遠(yuǎn)慮，必有近憂，所以，即便是百度，李彥宏也要出來高呼“狼性”。

一個(gè)愿打，一個(gè)愿挨，兩個(gè)焦慮的董事長最終走到了一起，于是交易達(dá)成了。

有人說，阿里投資新浪為的是媒體投資，搶占輿論陣地。

恩，這觀點(diǎn)有點(diǎn)吐槽無力，要控制媒體，投廣告就可以了，投資媒體花5.86億美元拿18%的股份，這個(gè)錢有點(diǎn)冤，國內(nèi)物美價(jià)廉的媒體多了去——譬如阿里投資《商業(yè)評(píng)論》才花了多少錢??？即便是騰訊投資財(cái)新（《新世紀(jì)周刊》出版方），也只是騰訊投資部北京負(fù)責(zé)人全程操盤的小Case，根本沒有上升到騰訊總部。更何況，這是個(gè)門戶式微的時(shí)代。

5.86億美元，18%的股份，算下來，新浪估值達(dá)32億美元。有人算了一筆賬，新浪門戶也就5000萬~7000萬美元的市值了。這就是門戶的命運(yùn)，新浪的尷尬，即便是雅虎的新CEO都在努力讓雅虎與門戶、媒體撇清關(guān)系，她說了，“雅虎是科技公司”。

新浪董事長曹國偉說，阿里和新浪要共同探索社會(huì)化電商和移動(dòng)電商。所有大家都在說，阿里買了個(gè)大號(hào)美麗說，其實(shí)大號(hào)美麗說，倒也無妨（當(dāng)然并非如此，阿里直接介入的玩意怎么可能只會(huì)引流呢？基于@ 直接發(fā)起交易分量可就完全不同了），其實(shí)阿里更看重的，還是“移動(dòng)電商”的布局。

我們認(rèn)為，移動(dòng)電商分兩類，一是京東、凡客這樣的探索，它們的移動(dòng)布局說起來只是為了滿足老用戶移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的購物需求，另一類是美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)這樣的O2O，基于地理位置的電子商務(wù)。

對于淘寶這樣的平臺(tái)來說，它們一方面需要滿足老用戶的新需求，而另一方面，它也要搶占基于地理位置的電子商務(wù)新市場，畢竟這一塊是淘寶的軟肋，并且這是大眾點(diǎn)評(píng)以及眾多O2O企業(yè)的勢力范圍，甚至還有一個(gè)更加強(qiáng)大的潛在對手——微信。

從品類檢索到搜索，再到“社會(huì)化分享”，人們購物信息獲取方式發(fā)生變化，淘寶在前兩者都做到極致，但“社會(huì)化”卻是屢敗屢戰(zhàn)。微信用“對話”重新定義了信息交互方式，對話稱為搜索，對話稱為社交，對話或許也將會(huì)稱為“電商”。所以，微信與O2O，微信與電商的新聞，最近特別多。

微信的“對話”其實(shí)與微博的@，都在重新定義我們的信息交互方式。

即便從最小化的視角看，要從戰(zhàn)略上遏制微信，新浪微博都是馬云不錯(cuò)的選擇。

只要在無線端站住腳，撐住場子。阿里的還是阿里的，微信若有慢悠悠暗度陳倉滲透的美夢也該收一收了。

公開數(shù)據(jù)顯示，新浪微博注冊用戶人數(shù)已經(jīng)超過5億，日活4700萬， 75% 來自移動(dòng)端，加上阿里系的自有的淘寶、支付寶等APP資源，絕對不輸微信。

新浪微博的勢頭是沒當(dāng)初那么火了，但微信吃不了微博，兩種屬性、功能機(jī)制不同的產(chǎn)品對用戶規(guī)模和用戶時(shí)間、使用場景的分割會(huì)達(dá)成平衡。

阿里所需的只是不讓用戶、流量入口于時(shí)代轉(zhuǎn)換之際受制于人而已，當(dāng)然能為起內(nèi)生態(tài)流量資源分配提供更多維度以保持活力則更佳。