6月9日下午消息（左冬冬）在深圳舉行的IT領(lǐng)袖峰會上，馬化騰對馬云說阿里巴巴太膽大，做了小微金融業(yè)務(wù)，敢于挑戰(zhàn)銀行，而騰訊對運營商則很老實。一個銀行，一個運營商，互聯(lián)網(wǎng)總愛扮演顛覆性角色，先不說騰訊的微信觸及運營商核心利益，阿里巴巴的小微金融業(yè)務(wù)已讓銀行感到緊張。金融是棵大樹，其內(nèi)部運營的高額利潤，讓眾商家側(cè)目，當然也包括正面臨被OTT顛覆的運營商。

嚴格說來，運營商涉及金融時日已久。2005年，中國移動電子錢包業(yè)務(wù)正式簽約中國銀行；2006年，電信運營商與商業(yè)銀行合作，擴大共享欠費信息。相比商務(wù)互聯(lián)網(wǎng)，運營商在金融方面多扮演邊緣性角色。但若說運營商在金融上一直甘于邊緣化，顯然不正確。實際上，運營商與銀行有過更深入合作，譬如2010年中移動注資浦發(fā)銀行；甚至也有過正面沖突，譬如移動支付NFC的標準之爭。

注資銀行

2010年中國移動宣布，將以398.01億元人民幣收購上海浦東發(fā)展銀行增發(fā)的逾22億股新股。交易完成后，中國移動通過子公司廣東移動持有浦發(fā)銀行20%股權(quán)。告別小打小鬧，運營商真正進入金融市場。當時有業(yè)內(nèi)人士指出，中移動入股浦發(fā)銀行，意在后續(xù)“3G手機支付業(yè)務(wù)”的推進。王建宙也向外界解釋，未來移動金融是中移動的另一個業(yè)務(wù)增長點。

移動支付少不了銀行的支持，這次是移動一長遠策略布局，短期內(nèi)不會收益。因而，大多數(shù)人依然認為注資是個奇葩，中移動是不務(wù)正業(yè)，是典型的央企擴張沖動。

當時移動有5億多用戶，假設(shè)每個用戶手機加上信用卡，這個移動支付網(wǎng)絡(luò)將有多大的潛力！客觀數(shù)據(jù)也證明移動當時布局的正確。IDC報告顯示，2017年全球移動支付金額將突破1萬億美元。易觀智庫也發(fā)布預(yù)測，2015年中國移動支付市場的交易規(guī)模將達到7123億元人民幣。

但正確的布局不一定是最后勝利，王建宙贏了策略，卻沒有贏最后市場。他低估了移動金融市場由銀聯(lián)主導(dǎo)的制式標準。

爭斗標準

三家運營商移動支付幾乎同時布局：天翼電子商務(wù)、聯(lián)通沃易付、中移電子商務(wù)。當時在基礎(chǔ)電信運營商中，以中國移動主導(dǎo)移動支付主推的標準為2.45GHz方案；而銀聯(lián)則主推國際標準13.56MHz無線頻率。盡管運營商和銀聯(lián)從未公開表態(tài)，但雙方在很長一段時間內(nèi)，就近場支付標準問題意見并不一致。

2.4GHz一方稱，NFC將13.56MHz頻段引入手機后，由于手機內(nèi)部結(jié)構(gòu)有電池、金屬結(jié)構(gòu)、電子器件等，13.56MHz頻段信號在這種環(huán)境下會出現(xiàn)干擾、劇烈衰減等物理問題；13.56MHz一方卻表示，
13.56MHz的移動支付解決方案適用于開放的通聯(lián)通用環(huán)境，可兼容多個行業(yè)應(yīng)用，便于聯(lián)網(wǎng)通用的實現(xiàn)，而基于2.4GHz的移動支付解決方案還有待進一步成熟，更適用于封閉網(wǎng)絡(luò)。

為了各自標準宣傳，也為了搶先占領(lǐng)市場。雙方分別采用自己的標準，展開移動支付的小規(guī)模實驗。同為參與方，在手機移動支付上，運營商跟銀行誰也離不開誰，一系列實驗中，兩家既合作又競爭。結(jié)果NFC發(fā)展緩慢。

剛開始，中移動主導(dǎo)2.45MHZ，在移動支付先入為主，為了拉動銀行后續(xù)跟進，又不惜出資浦發(fā)銀行。深厚的金融壁壘卻依然打不開。

現(xiàn)今態(tài)勢逐步明朗，2012年有報道稱，銀聯(lián)13.56MHz與移動2.4GHz的長期標準之爭今年經(jīng)中國人民銀行、工信部組織銀企和運營商達成共識也得以解決，中國移動6月也與銀聯(lián)簽署協(xié)議支持13.56MHz標準。早在2011年4月，國家金卡辦主任、中國信息產(chǎn)業(yè)商會會長張琪曾對外透露，移動支付標準已初步明確，近場支付采用13.56MHz標準，2.45GHz方案僅用于封閉應(yīng)用環(huán)境，不允許進入金融流通領(lǐng)域。

最近又有媒體報道，浦發(fā)銀行已經(jīng)撤銷其為和中國移動合作發(fā)展移動金融業(yè)務(wù)而特意成立的移動金融部。原移動金融部相關(guān)業(yè)務(wù)部門人士表示，撤銷并不意味著不重視，只能說明原來的結(jié)構(gòu)不合理，分拆之后每個部門都仍然有任務(wù)和指標來完成移動金融業(yè)務(wù)的指標。其中含義不言自明。

起興互聯(lián)網(wǎng)

通信人家園有篇熱議的帖子：華為能不能做金融？四大BG業(yè)務(wù)絕對夠支撐一個華為，跨行經(jīng)營真沒必要。而相比運營商，電子商務(wù)帝國阿里巴巴絕非外來者，每年近萬億的交易額，其本身就是金融中的一環(huán)。就算是其中一環(huán)，阿里巴巴一度被抬上金融挑戰(zhàn)者的臺面。同樣是因為阿里巴巴的一場不可思議的布局——阿里小貸。

2010年6月，浙江阿里巴巴小額貸款股份有限公司（即“浙江阿里小貸”）正式成立，貸款金額上限為50萬元；2011年6月，繼浙江之后，馬云又到重慶設(shè)立了第二家阿里小貸。公司主要針對淘寶的店主，以及天貓上的一部分小店主的融資服務(wù)。于是有人發(fā)問：馬云要開銀行？馬云不會開銀行，他在文章開頭與馬化騰的對話中表示，不想挑戰(zhàn)誰，阿里巴巴也從來沒有想過，相反，只想完善誰。4月中國制造業(yè)PMI初值為50.5，降至兩個月來最低。制造業(yè)疲軟，而中小企業(yè)貸款難，就是一長久待解難題。

首屆外灘國際金融峰會上，馬云表示，當下金融體制很好的支撐了過去30年的經(jīng)濟發(fā)展，而以后發(fā)展，需要一個更加完善的金融體制。也有財經(jīng)媒體評說，如果中國金融拋棄互聯(lián)網(wǎng)，未來全球經(jīng)濟也將拋棄中國。

現(xiàn)今，移動通信民資引入，虛擬運營牌照發(fā)放正如火如荼。引入鯰魚，豐富業(yè)務(wù)，或可作為金融界下一步的參考。